СПЕЦПРОЕКТ

Mining World Russia 2020

ПЕРЕЙТИ

«Мы все сейчас в одной лодке, выбираться из экономического карантина придётся всем»

основатель и владелец ГК Мангазея Сергей Янчуков

Основатель и владелец ГК «Мангазея» Сергей Валентинович Янчуков рассказал, как компания справляется с ограничениями, введёнными в связи с распространением коронавируса.

Сергей Валентинович, как ваша компания работает в условиях карантина?

Основными направлениями деятельности ГК «Мангазея» являются золотодобыча, строительство и сельское хозяйство. В компании работает более 1 тысячи сотрудников – как в Москве, так и в Забайкальском крае, где расположены месторождения и с/х земли.

Ранее переход на удалённую работу носил рекомендательный характер для бизнеса. Тогда мы приняли решение о введении режима «свободного посещения» в московском офисе. Сотрудники работали удалённо, операционная деятельность компании никак не изменилась. Сегодня информационные системы позволяют бизнесу регулировать работу без физического присутствия на объектах.

А как сейчас строится работа в Забайкалье в вахтовых посёлках?

В Забайкалье, где ведётся добыча золота, сотрудники работают вахтовым методом. Вахта длится месяц. Все сотрудники перед выходом на предприятие проходят медицинский контроль, их обеспечивают чистой сменной рабочей одеждой, средствами защиты.

Поскольку рудники удалены от населённых пунктов, и предприятие имеет высокий уровень защиты и охраны, мы исключаем возможность попадания на производство кого-то постороннего. На данный момент случаев заражения коронавирусом в компании не выявлено, мы продолжаем следить за самочувствием наших рабочих. В вахтовых посёлках постоянно дежурит врач, причём даже вне карантина.

Как вы оцениваете ограничения, связанные с карантином?

Сегодня для поддержки экономики России крайне важно продолжать работать крупным промышленным предприятиям. Сотрудники ГК «Мангазея» с пониманием относятся к ситуации и дорожат своей работой. Нельзя сейчас прерывать производство и оставлять людей без будущего.

Как вы оцениваете поддержку государства малому бизнесу? Понятно, что ваша компания относится скорее к крупным промышленным компаниям, но интересно узнать ваше мнение. Вы уже как-то пересмотрели намеченные планы?

Сейчас экономика страны оказалась в сложной ситуации. Малый и средний бизнес просит поддержку у государства. На наш взгляд, поддержка сейчас оказывается – минимальная, но она есть.

И ещё важный момент – мы все сейчас в одной лодке, выбираться из экономического карантина придётся всем. Но предпринимателям предстоит сделать вывод: всегда должна быть финансовая подушка безопасности. Экономические потрясения случаются в последние 10 лет с незавидной регулярностью. Уже пора выработать привычку откладывать на «чёрный день».

О своём бизнесе можем сказать следующее. Мы не собираемся отменять намеченные цели и планы. У нас в 2020 году состоялся запуск нового для нас направления бизнеса – аграрного. Также мы планируем запустить месторождение Наседкино, в которое инвестировали уже более 13 млрд рублей.

Как на ваш взгляд изменится рынок после снятия карантинных ограничений?

Карантин определенно поменяет бизнес-ландшафт. Останутся только самые активные, интегрированные в онлайн компании, с современным взглядом на клиентский сервис и продукт.

Для нас долгосрочный карантин кажется оправданным, так как за неделю побороть вирусную болезнь вряд ли возможно в масштабах страны. Что важно, в регионах президент РФ дал указание под собственную ответственность определять масштабы и длительность карантина.

Была ли ваша компания готова к такому длительному карантину? По распоряжению президента карантинные меры в регионах начнут снимать уже на этой неделе.

Думаю, ещё рано говорить об этом со всей определённостью. Первый карантин заканчивается, но мы используем полученный опыт и начинаем готовиться к возможному повторению карантинных мер осенью этого года.

К карантину в его текущем формате ГК «Мангазея» была вполне готовы. Мы перевели поддерживающие службы на дистанционную работу, IT-инфраструктура с этим справилась. Руководители подразделений тоже смогли перестроить работу и не просесть в эффективности. Мы стали предлагать дистанционные продажи в нашем девелоперском бизнесе, больше стали работать с клиентами по сети и в телефонном режиме. Производственные объекты работают в прежнем режиме, пока нет существенных перебоев с поставками и снабжением. 

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Подпишитесь
на ежемесячный дайджест актуальных тем
для специалистов отрасли.

Исключительно отраслевая тематика. Никакого спама 100%.