Собственная лаборатория или аутсорсинг?

Для современных золотодобывающих предприятий этот вопрос весьма актуален. Здесь есть множество аспектов, и имеет смысл рассмотреть их детально.

Для начала отметим, что сегодня в нашей стране работает большое количество золотодобывающий предприятий. Они отличаются друг от друга по масштабам, бюджетам, уровням задач, типам месторождения и многим другим параметрам. Соответственно, лаборатории здесь тоже не могут быть идентичными.

Скажем, лаборатория на месторождении, где ведут кучное выщелачивание, заметно отличается от той, которая расположена на месторождении с более сложной схемой обогащения (гравитация, флотация, биовыщелачивание и т. д.).

В первом случае, возможно, будет достаточно атомно-абсорбционного метода анализа для определения состава руды и технологических растворов. А вот во втором варианте вряд ли удастся обойтись без пробирного анализа и атомной абсорбции.

Если же руда содержит какие-то сопутствующие элементы, контроль содержания которых необходим для регулирования технологического процесса, то это добавит количество методов, различных приборов и квалифицированного персонала в лаборатории.

Поэтому не может быть универсального ответа на вопрос о выгодах и эффективности собственной лаборатории или работы аутсорсера. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы.

При подсчёте экономики на бумаге наличие своей лаборатории всегда кажется более привлекательным вариантом, но очень часто теоретические расчёты отличаются от фактической ситуации.

В больших компаниях все огрехи расчётов и прочие проблемы, возникшие из-за неправильного планирования, подбора неквалифицированного персонала, компенсируются деньгами. Благо, у крупных игроков эта возможность есть, да и лаборатория — подразделение небольшое в масштабах таких предприятий.

Однако есть нюансы, заметные не каждому, которые, в конечном счёте, могут играть существенную роль и приносить большую экономию либо значительные финансовые потери.

Несколько лет назад мне довелось посетить ЗИФы крупной добывающей компании.

Я отметил хорошее оснащение лабораторий: дробильное оборудование очень известного импортного производителя, хорошие отечественные атомно-абсорбционные приборы, квалифицированный персонал, но совсем другой подход к работе. Меня удивили мешки с геологическими пробами, сложенные на улице — их не загрузили сразу в сушильное отделение.

В наших лабораториях неважно: утро, обед, конец рабочего дня — персонал первым делом загрузит свежие пробы в «сушилку».

Почему это важно? Возможно, без результатов этих проб вы не можете переместить буровые станки, начать добычу или везти породу в отвал. Так что чем раньше они пойдут в процесс, тем быстрее может быть начаты горные работы.

Когда лаборатория является частью предприятия, персонал живёт в ритме этого самого предприятия. При этом деление на «свой» и «чужой» справедливо для формы отношений заказчик — подрядчик, поэтому в лаборатории, которая работает по системе аутсорсинга, все эти процессы чётко отлажены, выдача результатов регламентирована по времени.

Ещё один важный момент: в независимой лаборатории геолог или технолог предприятия заказчика не сможет получить «по-дружески» скорректированные результаты анализов проб. Практика подобных отношений негативно влияет на подсчёт балансов и затрудняет понимание реальной картины процессов, происходящих на предприятии.

На менее масштабных предприятиях проблемы и задачи несколько иные. Меньшие бюджеты и отсутствие опыта делают привлечение компании, которая установит лабораторию под необходимые задачи, обеспечит её оборудованием и персоналом, самым приемлемым решением.

Не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда нас приглашали взять лабораторию под своё управление ввиду неэффективной работы данного подразделения. Там можно было обнаружить много дорогостоящего оборудования, которое на данном предприятии просто не нужно — его приобрели по совету какого-нибудь «консультанта».

Когда лаборатория является отдельным предприятием, все форс-мажорные ситуации (поломка приборов и оборудования, срочное приобретение запчастей, расходников, реактивов, вопросы по персоналу и т. д.) решаются в разы быстрее, чем когда лаборатория — это часть ЗИП. Не нужно подавать заявки, объявлять тендеры, упраздняется «долгая» бюрократия, присущая крупным компаниям.

Все проблемы решаются в кратчайшие сроки, ведь заказчику неинтересны причины простоя сторонней компании, ему важно чтобы, все работало. Не нужно подавать заявку на вызов сервисного инженера, ждать, пока её утвердят или оплатят, а потом поставят в план. Эти проблемы золотодобытчика просто не касаются.

Итак, собственная лаборатория на ЗИП — вариант экономически обоснованный, однако он имеет свои негативные стороны. Это степень ответственности персонала, сроки и темпы выполнения поставленных задач, а также время, затрачиваемое на устранение негативных факторов (поломки приборов и оборудования, кадровые проблемы, процедуры и сроки закупки оборудования, материалов, реактивов, прочего и т. д.).

Независимая лаборатория для ЗИП — более дорогой сервис, который, однако, имеет ряд существенных преимуществ. Подборка, приобретение, монтаж оборудования, закуп реактивов, запасных частей, расходных материалов, доставка до лаборатории, подбор квалифицированного персонала, транспортировка до участка, осуществление ремонта, обслуживания, поверки оборудования — всё это становится задачами подрядчика.

Но самое главное — это гарантия получения фактических результатов и повышенная ответственность подрядчика и его персонала перед заказчиком.

Текст: Шамиль Давлетьяров, директор ТОО «Альфа-Лаб»