Ключевыми итогами 2023 года стали перестройка логистических цепочек, поиск новых ниш и партнёрств, диверсификация бизнеса и обеспечение его непрерывности. В 2024 году фокус на обеспечение непрерывности бизнеса сохранится, однако внимание отрасли будет приковано также к вопросам управления основными бизнес-процессами предприятий с помощью решений класса ERP и MES, предотвращения системных атак и развития человеческого капитала, необходимого для достижения бизнес-результатов.
В 2023 году основными трендами были обеспечение непрерывности бизнеса и изменение подхода к внедрению технологий. Одной из главных задач прошлого года в металлургии и добывающих компаниях стало сохранение возможности работы за счёт стабилизации ранее внедрённых ИТ-решений и инфраструктуры после ухода значительной части производителей оборудования и ПО с российского рынка. Причём в случае с работающими предприятиями речь шла не о переходе на отечественные технологии, а о поддержке уже имеющейся инфраструктуры.
Горнодобывающие и металлургические предприятия не приступили одномоментно к замене всего существующего объёма софта и оборудования на российские аналоги, а начали самостоятельно или при помощи партнёров вкладываться в их поддержку.
Так, в 2023 году компании развивали внутренние ИТ-команды, в том числе занимающиеся поддержкой и развитием функционала отраслевого ПО, например комплекса решений в части контроля состояния оборудования и автоматизации планирования и др. Всё чаще компании дорабатывали и адаптировали импортный софт, делая его пригодным для решения собственных задач.
Говоря о технологической независимости, стоит отметить, что в прошедшем году были реализованы комплексные меры поддержки ИТ-сферы со стороны Правительства РФ: у ИТ-компаний появилась возможность получать гранты, налоговые преференции, были созданы индустриальные центры компетенций. В связи со сложившейся ситуацией в 2023 году доля отечественных решений на рынке выросла вдвое.
Тем не менее прошлый год стал для российских вендоров временем вызовов. Они столкнулись с огромным спросом и предъявляемыми требованиями, как функциональными и технологическими, так и по взаимодействию с заказчиками и партнёрами. В 2024 году от компаний потребуется больше гибкости в части партнёрства с интеграторами для поиска оптимальных решений и доработки существующих российских продуктов до нужного уровня зрелости для конкретных задач и проектов.
Значительные изменения в прошлом году наблюдались и в планировании ИТ-проектов: их горизонт сократился до одного года, в то время как ранее в среднем составлял около двух лет. Такой тренд объясняется тем, что более 80% игроков рынка перешли на краткосрочные цели из-за отсутствия возможности планировать на более долгий период.
Тренд 1. Обеспечение непрерывности бизнеса, акцент на предотвращение системных атак
В 2024 году у предприятий остаётся задача по обеспечению непрерывности бизнеса. Но если в прошлом году силы компаний были сосредоточены на поддержке ранее внедрённых ИТ-решений и инфраструктуры, то в текущем году в фокус добавятся новые задачи в ответ на вызовы рынка, в частности проблематика предотвращения системных атак, уровень изощрённости которых значительно возрос за прошедший год одновременно с кратным увеличением их количества.
Справедливости ради надо отметить, что это касается не только отечественных металлургов и горняков. Согласно опросу Gartner CIO and Technology Executive Survey, более 80% ИТ-директоров в металлургии во всём мире планируют увеличить расходы на защиту инфраструктуры в 2024 году.
Эксперты рынка считают, что с учётом постоянного развития технологий и появления новых угроз для повышения уровня безопасности необходимо не только уделять внимание техническим и организационным мерам, но и укреплять партнёрские отношения в области предотвращения уязвимостей в ИТ-инфраструктуре, налаживать сотрудничество между компаниями, обмениваться информацией о новых типах угроз.
В целом рынок отечественных решений становится всё более конкурентным, и технологии, позволяющие эффективно противостоять атакам, постоянно совершенствуются, как, впрочем, и атакующие механизмы. Поэтому, помимо применения современных технологий, должен использоваться и проактивный подход к защите. В этом случае, по оценкам специалистов, количество инцидентов возможно минимизировать более чем на 70%.
Тренд 2. Изменение подходов к разработке корпоративных стратегий в связи с текущими условиями
По опросам, 75% представителей ГМК в 2023 году сохранили или увеличили бюджеты на ИТ и цифровизацию. В этом году курс на внедрение цифровых технологий продолжится, безусловно, с учётом реалий, связанных с уходом иностранных вендоров.
При внедрении не всегда должным образом апробированных отечественных решений особенно важно не допустить ущерба для предприятия в виде простоя или возникновения проблем с безопасностью.
В части ИТ-инфраструктуры и базовых сервисов доказано, что эффективным вариантом обеспечения требуемого качества работы цифровой экосистемы предприятия является сервисная модель предоставления ИТ-инфраструктуры, когда технологический партнёр становится единой точкой входа по всем вопросам, касающимся функционирования ИТ.
Более неопределённая ситуация сложилась с сегментами специализированного ПО и с доступом к системам АСУ ТП, горно-геологическим информационным системам, а также к системам класса ERP и MES. Тем не менее спрос на эти решения будет увеличиваться на фоне отсутствия возможности получения новых версий решений от мировых лидеров с новым функционалом, соответствующим потребностям бизнеса.
Разработанные же адаптации уже установленных решений являются вариантом временной стабилизации работы автоматизированных процессов до появления полноценных решений, закрывающих этот функционал, а не способом полноценного решения такого рода задач.
Также в 2024 году проектируется и реализуется ряд масштабных проектов, таких как комплекс по производству нержавеющих марок стали в городе Волжском или Черногорское месторождение платиноидов на полуострове Таймыр, требующих комплексных ИТ-решений, что будет являться ещё одним драйвером роста спроса на отечественные технологии.
Вырастет в текущем году и спрос на искусственный интеллект, нейросети, машинное обучение, инструменты работы с большими данными (Big Data) и др.
Тренд 3. Активное развитие кадрового потенциала отрасли
Традиционно компании горно-металлургического комплекса уделяют большое внимание производственной безопасности и развитию кадрового потенциала. В прошлом году из-за ряда внешних факторов прослеживалась достаточно острая нехватка узких специалистов.
У предприятий отрасли выросла необходимость повышать уровень корпоративной культуры, расширять стек ПО для повышения мотивации сотрудников, фокусироваться на корпоративном обучении, которое требует сначала «вырастить» специалистов, а затем удержать их.
Важной частью этого тренда является построение бренда компании и модернизация социально-инженерной инфраструктуры: улучшение условий труда, предоставление возможностей для профессионального развития, а также обеспечение экономического благополучия региона присутствия. В 2024 году ожидается рост числа инициатив в этом направлении.
Несмотря на факторы, негативно влияющие на российскую экономику, внутренний рынок сделал значительные шаги к стабилизации в 2023 году. Бизнес адаптировался и продолжает применять и развивать ИТ-инструменты для достижения результатов.
Приоритетами отрасли в 2024 году станут обеспечение стабильности ИТ, предотвращение системных атак, а также расширение экспертизы при работе с существующими инструментами, увеличение степени их локализации и освоение перспективных технологий, необходимых для развития бизнеса.
Текст: Олег Терехов, заместитель генерального директора компании «КРОК»
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.