Роботизация нефтегазовой отрасли в России: каковы перспективы?

Процессы автоматизации уже давно и успешно идут в нефтегазовой отрасли. Теперь крупнейшие добывающие компании ставят задачи уже по роботизации производства. Когда стоит ждать массового внедрения роботов на производстве? И какое место в этом процессе занимают российские компании?

Подсчитываем эффект от внедрения роботов

Масштабное внедрение роботов в производство стоит больших денег. Возникает вопрос: насколько этот процесс оправдан с экономической точки зрения? Ответ на него дал начальник Департамента технологий роботизации и трёхмерной печати ПАО «Газпром нефть» Александр Паршиков в своём выступлении на онлайн-конференции DIGITAL OIL&GAS 2022.

По его словам, внедрение роботов позволит сократить CAPEX до 10% при обустройстве месторождений и OPEX до 20% в производственных операциях. Не менее важно повышение безопасности. Конечная цель — ноль инцидентов, связанных с опасностью для жизни и здоровья людей. В свою очередь, это позволит приступить к реализации ранее неэффективных или недоступных проектов.

«При условии что на текущих техпроцессах будут внедрены все решения, а это 955 628 роботов, то экономия составит 328 млрд рублей в год. За такой приз однозначно стоит бороться, а все вложенные инвестиции должны окупиться», — считает Александр Парщиков.

При этом роботы могут использоваться по всей цепочке создания стоимости продукта: от самых ранних стадий разведки до конечного сбыта потребителям. По подсчётам специалистов «Газпром нефти», применение роботов в разведке позволит сэкономить 45,6 млрд (здесь и далее рублей), в капитальном строительстве — 26,4 млрд, бурении — 151,4 млрд, добыче — 61,7 млрд, переработке — 18,9 млрд, транспортировке — 13,4 млрд, сбыте — 10,3 млрд, материально-техническом обеспечении — 10,3 млрд, при обслуживании инфраструктуры и оборудования — 34,6 млрд.

Роботизация в нефтегазе: что сделано в России и в мире?

Однако сразу стоит оговориться, что описанные выше эффекты мы увидим не сегодня и не завтра. Более того, сейчас компании, занимающиеся добычей углеводородов, отнюдь не входят в число лидеров по внедрению в производственный процесс роботов.

«Да, нефтегазовая отрасль, возможно, не самая передовая с точки зрения робототехники, но нужно понимать, что в нефтегазе требуются совершенно другие, очень сложные роботы. Пока примеры успешных внедрений достаточно фрагментарны, на пальцах двух рук можно пересчитать те кейсы, которые сегодня реально применяются», — отметил Александр Парщиков.

Сейчас в «Газпром нефти» работают над роботизированной модульной платформой для обслуживания объектов — помощником оператора добычи. Из других перспективных разработок стоит назвать роботизированные лабораторный комплекс и системы наблюдения, а также проекты беспилотной техники. Речь идёт, в частности, о бензовозах.

А если говорить о ситуации в отрасли в целом, то, по словам профессора Сколковского Института науки и технологий Дмитрия Тетерюкова, международные компании сконцентрировали усилия прежде всего на производстве подводных роботов. Объём этого рынка на сегодня составляет уже около 300 млн. Стараются не отставать и российские компании. Так, «Газпром» в декабре прошлого года заявил о разработке телеуправляемого необитаемого подводного аппарата на основе отечественных технологий.

Перспективы роботизации в условиях санкций

И всё же, каковы позиции России на мировом рынке технологий? По мнению Александра Парщикова, из-за того, что данная отрасль начала развиваться недавно, пока нельзя говорить, что российские нефтегазовые компании сильно отстают от зарубежных конкурентов.

«С точки зрения консистентного ландшафта мы скорее даже опережаем, по крайней мере у международных ВИНКов я не видел такого подхода к общей цепочке создания стоимости. Понятно, что это скорее бумажная часть работы, важно смотреть на те проекты, которые уже внедрены. У нас много опытных испытаний уже проведено или в процессе. Здесь, я думаю, мы на среднем мировом уровне.

Но есть определённые точки, в которых международные компании явно лидируют. Например, BP — лидер по применению подводных аппаратов. Одно из самых крупных подводных месторождений они разведали как раз с помощью телеуправляемых и автономных подводных аппаратов», — констатировал Александр Парщиков.

А вот Дмитрий Тетерюков настроен не так оптимистично. По его словам, Россия сегодня «тотально зависит технологически». Ещё немного, и отставание от лидеров: Японии, Южной Кореи, США, стран ЕС и Китая — будет уже не отыграть.

«Средняя плотность роботов, по данным всемирной ассоциации робототехники, составляет 126 роботов на 10 тысяч сотрудников, что в два раза больше, чем в 2015 году. В России этот показатель составляет всего 6 роботов. Фактически мы одна из самых отсталых стран Европы наряду с Казахстаном и Белоруссией», — привёл неутешительные цифры Дмитрий Тетерюков выступая на площадке Национального нефтегазового форума.

Учёный связывает успехи Южной Кореи и Японии с развитым автомобилестроением. Именно эта отрасль вкупе с электронной промышленностью, а не технологии искусственного интеллекта являются главным драйвером рынка, считает Дмитрий Тетерюков. В нашей стране эти компетенции развиты сегодня явно недостаточно. И главным тормозом для технологического рывка является отсутствие кадров.

«В России практически нет специалистов по робототехнике мирового уровня. Дело в низких зарплатах, роботизация развита в странах, где высокий уровень жизни. Второе — это, к сожалению, очень консервативный подход компаний, которые мало вкладывают в университеты. Например, наш главный спонсор — «Хуавей», а не российские нефтегазовые компании. А без профессионалов мирового уровня вы никогда не сможете быть конкурентоспособными», — посетовал Дмитрий Тетерюков.

Своеобразным ответом на подобный укор стало заявление Александра Парщикова о том, что в «Газпром нефти» как раз поставили задачу построить экосистему, в которую вошли бы представители научного сообщества, производителей и разработчиков, инвестиционного сообщества, органов власти и компаний заказчиков.

Таким образом, в российском нефтегазе есть наработки по роботизации производства, однако если говорить о конкретных кейсах, то здесь зарубежные компании всё же ушли вперёд. Но отставание пока всё же не критично, и шансы на успешный технологический рывок остаются. Удастся ли их реализовать, станет ясно уже в ближайшие несколько лет.