СПЕЦПРОЕКТ

Mining World Russia 2020

«Габионы Маккаферри»: в тренде устойчивого развития

Три десятилетия назад, когда в Рио-де-Жанейро члены ООН принимали концепцию устойчивого развития, мало кто из российских предприятий примерял эти тезисы на себя. Вопросы истощения ресурсного потенциала и усугубляющиеся экологические проблемы нас вроде бы и не касались.

Маккафферри MiningWorld Russia 2020

Сегодня мир, в том числе и мир российской промышленности, меняется на глазах. И то, что раньше казалось далёким, сложным и ненужным, теперь превращается в обязательные пункты стратегии развития.

По крайней мере, это касается крупных и дальновидных предприятий, которые видят себя в индустрии и через 20, и через 30 лет. И уже сегодня закладывают в проекты технические решения, которые позволят оставаться конкурентоспособными в будущем.

О таком подходе к развитию добывающей компании мы поговорили с директором по маркетингу «Маккаферри СНГ» Иваном Кукло.

Иван, работая с добывающими компаниями, компания действительно фиксирует изменения отношения к тому, что объединяет понятие устойчивого развития?

Иван Кукло, директор по маркетингу «Маккаферри Россия»
Иван Кукло, директор по маркетингу «Маккаферри Россия»

— Действительно. Мы видим подающие надежды перспективные проекты. Разрабатывая их, компании выбирают, как мне кажется, единственно правильный подход – этичный, экологичный, ответственный. Не только думают о сиюминутной прибыли, но мыслят стратегически. Мне кажется, это общая тенденция: современные промышленники смотрят не только себе под ноги, но и вдаль, и это, конечно, позитивный момент.

— Как Вы считаете, что является драйвером таких изменений и когда они начались на российском рынке?

Я думаю, говоря о нашей стране, нужно выделять последнее десятилетие. В целом глобальные тренды заставляют выбирать более экологичные технологические решения, больше внимания уделять социальным программам. Общественность стала активнее следить за работой добывающих предприятий, и то, что ещё несколько лет воспринималось как норма, сегодня видится неэтичным, неэкологичным подходом.

И компании добывающей промышленности естественным образом оказались в этом круговороте. Им необходимо соответствовать духу времени: минимизировать ущерб для окружающей среды и в то же время увеличивать эффективность.

Сколько в истории отрасли примеров ситуаций, когда из-за неправильно организованного рабочего процесса люди оказывались под завалами, на объектах происходили камнепады, прорывало дамбы хвостохранилищ, и целые населённые пункты ꟷ через воду и почву ꟷ были отравлены химикатами. В XXI веке этого может происходить. И приходит понимание, что невозможно методично разрушать собственную планету.

«Маккаферри» работает именно в концепции устойчивого развития. Мы разработали и успешно применяем решения, которые позволяют минимизировать нагрузку на окружающую среду и при этом являются надёжными и экономически эффективными системами защиты.

— Расскажите об этом подробнее. Какие особенности технологии дают такую возможность?

Принципиально, что решения на основе наших конструкций позволяют использовать местный грунт, местные материалы, камни то, что доступно практически на всех карьерах. Это исключает целую цепочку работ и негативных воздействий. Ведь если материал нужно везти, то появляются дополнительные расходы на транспортировку. Работает автотранспорт – стало быть, мы имеем дополнительные выбросы.

Вроде бы, мелочи, но из мелочей складывается общая картина. В нашей стране пока даже не принято соотносить расстояние и объём выбросов, пока всех больше заботит финансовый вопрос. А ведь все знают, что ведущие экономики мира озадачены тем, чтобы планомерно отказываться от использования углеродного сырья.

Кроме того, решения на основе наших геосинтетических материалов способны полностью интегрироваться в окружающую среду. Щели между камнями заполняются грунтом, со временем объект озеленяется. Можно создать такое решение, которое через 50-60 лет уже будет неотличимо от природного элемента ландшафта.

— То есть решения «Маккаферри» могут быть использованы при рекультивации отработанных месторождений?

Да, у нас есть такие проекты. Мы предлагаем решения, с помощью которых можно сначала обезопасить добывающий объект, а затем законсервировать его и интегрировать в окружающий ландшафт.

Маккаферри выставка MiningWorld Russia 2020

— А на действующем месторождении какие это могут быть задачи?

В общем можно говорить о комплексном обустройстве инфраструктуры карьеров. Решения могут использоваться на различных участках горного производства. Это и создание карьерных дорог и подпорных стен, регулирование ливневого стока, устройство водоотводных каналов.

Отдельная большая задача – это системы защиты от камнепадов. Это серьёзный и первостепенный вопрос: объект должен быть безопасным, чтобы обеспечивать логистику, решать вопросы водоотведения и в принципе вести добычу. Вообще карьер по своей структуре схож с живым организмом: он всё время растёт, углубляется, расширяется. Это очень динамичная система, на которую постоянно воздействует человек.

Ответной реакцией могут стать обвалы: это опасность и для людей, и для инфраструктуры. Наша концепция подразумевает использование комплексных систем защиты, которые позволяют минимизировать риск обрушений.

— О хвостохранилищах уже начинали говорить…

Да, это отдельная большая тема и отдельное направление нашей работы. Если обвал в карьере грозит остановкой этого карьера, то авария на хвостохранилище – уже масштабной экологической катастрофой.

Мы видим, что это реально, но, на самом деле, мало знаем о том, сколько времени и сил требуется на ликвидацию последствий. Чтобы не допускать подобных катастроф, следует озаботиться безопасностью хвостохранилищ и предусмотреть необходимые системы заранее.

Я выше уже говорил, что общественное мнение заметно влияет на процесс движения промышленных компаний в сторону устойчивого развития. Вот история с хвостохранилищами – как раз отличная иллюстрация. Если раньше информацию можно было скрыть (не показали по телевизору – и большая часть населения не в курсе), то сейчас это просто нереально: один пост в соцсетях – и цепочка запущена.

Наверняка найдётся блогер или активист, который придаст подобные истории огласке. Это огромные репутационные риски и огромные издержки, связанные не только с мероприятиями по устранению последствий аварии, но и штрафами. Такие истории могут отразиться и на цене акций компании, и на отношении к ней партнёров, и на привлекательности предприятия как работодателя.

— Надо полагать, такая дальновидная политика больше характерна для гринфилд-проектов?

Не только. В последние годы мы видим, что компании становятся более ответственными, они готовы инвестировать в решения, которые позволят им минимизировать риски. В числе таких компаний и те, кто работает, так скажем, с советским наследием.

Если же это гринфилд-проекты, особенно проекты крупных компаний, то там такой подход уже становится нормой. Мы сейчас работаем с несколькими предприятиями, которые нацелены на освоение месторождений фактически с нуля. Может быть, они и были открыты в прошлом веке, но потом проекты заморозили, законсервировали, и сегодня ряд проектов представлен в виде планов и чертежей.

Естественно, в русле концепции устойчивого развития добывающие компании стараются сделать процесс освоения как можно менее затратным. Но менее затратным в стратегическом плане. Такой подход не подразумевает сокращения затрат на старте.

Скорее наоборот: на первых порах инвестиций может быть и больше. Принципиально, чтобы в процессе работы месторождения удалось минимизировать риск аварий, негативного информационного поля и так далее.

Чтобы реализовать такой проект, нужно уже на старте брать в расчёт множество показателей – чтобы планировать свою работу на 20-30 лет.

— Инженерная защита — это элемент того самого «задела на будущее»?

Конечно. Это те системы, которые позволяют обеспечить безопасность, эффективность, устойчивое развитие будущего предприятия. Добывающий объект в целом ꟷ это экосистема, где всё взаимосвязано, где все элементы должны работать слаженно. Так что вопросам проектирования компании сегодня отводят ключевую роль. И обращаются к нам как к специалистам, ведь у нас в этой области существенный опыт ꟷ «Маккаферри» уже больше 140 лет на рынке.

— На этом фоне ваш 25-летний российский опыт выглядит даже «скромно». Реально ли транслировать ваши зарубежные референции на российские объекты? Или каждый проект максимально индивидуален?

Конечно, все проекты уникальны. Но глобальный опыт подразумевает прежде всего масштабную базу инженерных знаний. Именно этот аспект позволяет нам привносить значительную техническую экспертизу в наши проекты.

Условно, открывается на севере Сибири месторождение. В нашей стране не было подобных объектов, не хватает практических знаний. Но мы всегда можем обратиться к коллегам ꟷ скажем, из Канады. И вот мы уже комплексно рассматриваем объект со специалистами и целыми командами, у которых есть опыт решения схожих задач ꟷ по масштабу, по природным условиям.

Мы привносим российскую ментальность, адаптируем канадский опыт к нашим особенностям и предоставляем решение, за эффективность которого мы ручаемся. Всё-таки за нами 30 заводов и более 50 представительств.®


Логотип компании «Маккаферри»

maccaferri.ru
info@maccaferri.ru
г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская 13, стр.1
тел.: +7 (495) 937-58-84

МАТЕРИАЛ ДНЯ

реостатный пускатель

Жидкостные пускатели MKS для двойного привода

ЧИТАТЬ >>

Подпишитесь
на ежемесячный дайджест актуальных тем
для специалистов отрасли.

Исключительно отраслевая тематика. Никакого спама 100%.