«ГЕОМИКС» — партнёр в цифровизации для горнодобывающей отрасли

Реклама. ООО «ГЕОМИКС», ИНН 9717098211
Erid: F7NfYUJCUneP2WURxArU

Компания «ГЕОМИКС» — российский вендор, известный в отрасли как разработчик одноимённой горно-геологической системы, в начале текущего года объявила о расширении своих компетенций и создании нового направления в своей структуре. Новый департамент специализируется на оказании консалтинговых услуг в вопросах создания комплексных интеграционных ИТ-проектов для горнодобывающих предприятий.

О задачах, которые стоят перед новым департаментом, и о вопросах, которые находятся в области компетенций ИТ-интегратора, рассказывает директор по консалтингу «ГЕОМИКС» Артём Яковлев.

Горнодобывающая отрасль — традиционно достаточно консервативная сфера. Предприятия используют горнотехнические системы, доказавшие свою эффективность и способность обеспечивать необходимые показатели не одним десятилетием работы. Но для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, современные горнодобывающие компании должны повышать свою эффективность. Один из путей к достижению этой цели — цифровизация ключевых производственных и бизнес-процессов.

По результатам отраслевых исследований, доля компаний горнодобывающей отрасли, планирующих увеличить эффект от цифровизации в предстоящие два-три года, выросла с 15 до 55% за последний год. Диджитал проникает во все процессы горнодобычи: от основных до вспомогательных.

Цифровизация включает автономную работу систем (например, в мире растёт парк автономных самосвалов), создание интегрированных удалённых центров управления для оптимизации процессов добычи руды и другого горного сырья, цифровые двойники отдельных процессов в горнодобыче, активов и их групп.

Генеративный искусственный интеллект (ИИ) используют для решения задач по систематизации и аналитике больших данных — в том числе для анализа перспективных регионов для геологоразведки.

Однако любой цифровой продукт — это комплекс составляющих, от его стоимости, особенностей внедрения и до предполагаемого экономического эффекта. Успешный проект внедрения цифрового решения в горнодобыче во многом зависит от верного выбора партнёра — системного интегратора, который должен обладать экспертизой и в информационных технологиях, и в процессах горнодобычи.

Идеально, если он сам разрабатывает программное обеспечение, разбирается в корневых процессах горнодобычи и обладает опытом реализации сложных ИТ-проектов. Ведь ему предстоит решить действительно непростую задачу: не только внедрить новое решение, но и интегрировать его с давно работающими на предприятии системами и бизнес-процессами.

— Артём Анатольевич, компания «ГЕОМИКС» с начала 1990-х годов занимается компьютеризацией геолого-маркшейдерского обеспечения горных предприятий. За эти годы она выполнила сотни уникальных проектов по цифровизации процессов в отрасли. Значит, уже сложилось чёткое понимание: с чего горнодобывающему предприятию нужно начинать, если оно решило внедрить комплексную систему цифровизации производственных и бизнес-процессов: от стадии геологоразведки до шихтоподготовки руды и её отгрузки на фабрику? Какими должны быть первые шаги?

— Прежде чем приступать к внедрению новых программ, необходимо чётко сформулировать стоящие перед предприятием проблемы. Затем каждую производственную проблему следует «перевести» на процессный язык, то есть сформулировать, каким образом она влияет на производство: не позволяет повысить добычу, добиться нужного качества сырья или что-то ещё.   

Далее начинается поиск возможностей решения проблемы. Для этого используются инструментальный подход и анализ бизнес-процессов. Инструментальный подход включает разработку программы действий на основе целей организации, её ресурсов и ограничений. Как глубокий бизнес-анализ, так и инструментальный подход невозможны без разносторонней экспертизы.

Причём она должна распространяться как на специфические производственные процессы горнодобывающих предприятий, так и на операционные, стратегические, характерные для любого вида деятельности. Компании не всегда способны самостоятельно проанализировать ситуацию в ИТ-инфраструктуре своего бизнеса в корреляции с корневыми бизнес-процессами и оценить возможности для внедрения цифровых инструментов и систем. Тогда они обращаются за услугами комплексного консалтинга. Он обеспечивает более эффективное достижение результатов.

На основе проведённого анализа ставятся новые цели и задачи в области цифровизации процессов.

— Предположим, что компания пришла к выводу: её внутренней экспертизы не хватает для того, чтобы самостоятельно планировать внедрение цифровых решений. Как действовать в такой ситуации?

— Основная проблема большинства компаний не в отсутствии внутренней экспертизы. Любая компания обладает пулом экспертов в тех областях, которые входят в круг её рабочих процессов. Вопросы возникают обычно с недостатком ресурсов для обеспечения проектной деятельности, так как они уже задействованы в текущей операционной работе.

Далеко не всегда возможно вовлечь специалистов в работу над важным прорывным проектом по цифровизации процессов. Кроме того, очень часто в компаниях недостаточно хорошо выстроены кросс-функциональные связи и взаимодействие между отделами, например, между ИТ-отделом и геолого-маркшейдерским подразделением.

Между тем,внедрение новых технологий требует интеграционного подхода, так как они затрагивают все подразделения компании и меняют весь её ИТ-ландшафт. Поэтому компаниям требуются проверенные партнёры с широкой практикой реализации высокотехнологичных проектов — профессиональные интеграторы с экспертизой в области горнодобычи, опытом внедрения сложных цифровых продуктов в разнородную инфраструктуру и разработки специализированного софта.  

Понимая это, мы в «ГЕОМИКС» выбрали для себя органичное расширение бизнес-модели — открыли подразделение консалтинга, дополнив им разработку программного обеспечения. Кроме того, к этому шагу нас подтолкнуло большое количество запросов от заказчиков, которые были шире, чем область наших продуктов и услуг. Многие из них были связаны с ожиданиями со стороны заказчиков, что уже внедрённые на их предприятиях цифровые продукты и решения покажут более высокую эффективность.

В действительности повышение производительности ИТ-систем часто возможно только через изменение текущих бизнес-процессов. Постоянно сталкиваясь с очень сложными задачами заказчиков, мы поняли, что должны оказывать им и консалтинговые услуги, делая интеграцию цифровых технологий в их производственные системы более плавной и в то же время эффективной.

Мы не ограничиваемся выявлением проблем заказчиков, а предоставляем им спектр партнёрских продуктов для решения специфических задач бизнеса. Это делает «ГЕОМИКС» ценным партнёром для клиентов, стремящихся к комплексному подходу в вопросах оптимизации бизнеса. Наличие у специалистов «ГЕОМИКС» колоссального опыта в горнодобывающем деле и разработке обеспечивает нашим заказчикам ряд преимуществ.

Это, прежде всего, уникальная способность увидеть новые перспективы для развития их бизнеса, ведь мы можем посмотреть на проблемы и задачи заказчиков с разных точек зрения. Благодаря этому возможен поиск инновационных решений, способных кардинально повысить эффективность.

Кроме того, у «ГЕОМИКС» большой опыт в управлении проектами как в digital, так и в майнинге. Имея такую экспертизу, мы обладаем широким профессиональным кругозором и создаём эффективные управленческие тактики и стратегии, учитывающие специфику проектов в горной индустрии.

— Каждый ли проект по цифровизации в горнодобывающей компании является специфическим и нуждается в сопровождении услугами консалтинга? Это характерная черта всей отрасли?

— Индивидуальный подход почти к каждому проекту — это просто необходимость, а не роскошь. Коробочные решения для цифровизации бизнес-процессов в отрасли не очень распространены и чаще всего могут помочь только в решении единичных типовых задач, но никак не закрыть все потребности компаний в создании эффективной цифровой инфраструктуры.

У компаний горнодобывающей отрасли очень разные бизнес-процессы, которые выстраиваются в зависимости от типа добываемого сырья, особенностей месторождения и использующихся технологий.Поэтому компаниям требуются индивидуальные решения, тем более что производственные процессы в отрасли комплексные и сложные, включающие геологоразведку, бурение, добычу, переработку и транспортировку сырья.

Задача может осложняться необходимостью интегрировать новые цифровые решения с устаревшими программами и интерфейсом, которые продолжает использовать ряд компаний в горнодобывающей отрасли. Возможно сращение индивидуальных продуктов и устаревающих систем с новыми и даже частичная их модернизация.   

Наконец, сам по себе перевод в цифру ряда отдельных операций с помощью коробочного софта — не панацея, а только начало процесса цифровизации на предприятии. Он не позволяет предприятию достичь всего спектра целей.Зато это возможно с использованием интегрированных решений по цифровизации на комплексной цифровой платформе. «ГЕОМИКС» предлагает именно такое решение.

— Какие возможности оно предоставляет горнодобывающим компаниям и в чём превосходит коробочные решения для оцифровки бизнес-процессов?

— Начнём с того, что комплексная платформа, разработанная по индивидуальному проекту, — это настраиваемая и масштабируемая гибкая система, способная к интеграции с имеющимся на предприятии программным обеспечением.

В отличие от коробочных решений, она не просто закрывает проблемы и, например, ускоряет отдельные процессы, а позволяет компаниям внедрять инновационные решения и процессы. Немаловажно и то, что вендор в данном случае оказывает заказчикам постоянную информационную и техническую поддержку. 

На одной платформе аккумулируются данные обо всех этапах геолого-маркшейдерских работ, исключаются их дублирование и несогласованность. Это формирует цельную картину бизнес- и производственных процессов, позволяет эффективно планировать горные работы, в том числе моделировать и оптимизировать планы по добыче.

Благодаря интегрированной digital-платформе можно выстраивать календарное планирование с учётом оценки запасов и ресурсов компании. Кроме того, значительно облегчаются процессы анализа и отчётности, составления проектной документации, которая необходима для проведения государственной экспертизы запасов полезных ископаемых на разных месторождениях. Все данные анализируются в режиме онлайн, а отчёты генерируются с применением нейросетей. Анализ больших данных создаёт предпосылки для обоснованного принятия решений.  

Наконец, цифровая платформа «ГЕОМИКС» обеспечивает компаниям полную сохранность и конфиденциальность их данных за счёт использования многоуровневых протоколов цифровой безопасности. В платформе предусмотрены механизмы резервного копирования и аварийного восстановления, а также обеспечено соблюдение всех отраслевых стандартов и требований.   

— С чего начинается работа с заказчиками, обратившимися в «ГЕОМИКС» за услугами консалтинга перед внедрением цифровых решений? Сколько времени занимает процесс подготовки, сбора информации? Какие данные вам необходимы, чтобы начать планирование?

— Сначала проводится базовое интервью с заказчиком для постановки измеримых целей. Совместно мы определяем требования к цифровым решениям, возможный бюджет и предпочитаемые сроки реализации проекта. Затем изучаем ИТ-инфраструктуру компании, схемы основных производственных процессов, её организационную структуру и источники данных. Также внимательно смотрим на технологические параметры оборудования, используемого на предприятии, изучаем технические отчёты.

Проводим факторный анализ с учётом имеющихся на предприятии ресурсов для выполнения проекта: персонала, оборудования, экспертизы. На подготовительные процессы требуется разное время: по опыту, при реализации относительно простого проекта на подготовительный этап уходит от 2 до 3 недель. Если проект сложный и крупный — до 8 недель.

— Если отталкиваться от опыта компании «ГЕОМИКС», то какие процессы в работе предприятий горнодобывающей отрасли в первую очередь целесообразно оптимизировать с помощью цифровых технологий, чтобы повысить общую эффективность?

— Цифровые технологии необходимо внедрять практически на всех этапах горных работ. Начиная от геолого-маркшейдерских изысканий и завершая логистикой продукции горного предприятия. Эффективность разведки и проектирования месторождений многократно возрастает с использованием цифровых моделей рудных тел и геодезических карт, использующихся в геофизических исследованиях, чтобы определить оптимальные места для бурения и проектирования шахт.

В добычных процессах на рост эффективности сильно влияют автоматизированные системы управления работой буровых установок, экскаваторов и транспортных средств. А мониторинг добычи в реальном времени повышает не только эффективность, но и геомеханическую безопасность работ.

На следующем этапе — переработки горного сырья — благодаря цифровым сервисам достигаются возможности мониторинга работы и дистанционного управления горно-обогатительными предприятиями. В то же время за счёт новых цифровых инструментов, мониторинга и аналитики больших данных предприятия находят новые возможности для оптимизации основных процессов: измельчения сырья, флотации и обогащения.

Кроме того, цифровые решения оптимизируют логистику предприятий, помогают улучшить процессы планирования, отслеживания грузов и управления запасами.

Не стоит забывать и о такой важной цели цифровизации любого горного предприятия, как обеспечение бесперебойности работы оборудования и экологической безопасности. Эти требования диктуются спецификой горной отрасли. Цифровые системы мониторинга работы в режиме реального времени позволят вовремя заметить и нивелировать техническую проблему, а инструменты предиктивной аналитики помогут в прогнозировании поломок.

Экологический аспект работы горнодобывающей компании можно регулировать, используя автоматизированные системы мониторинга. Они отслеживают качество воды, воздуха и почвы вокруг месторождения и горно-обогатительных фабрик, помогая как можно раньше выявить возможное несоответствие окружающей среды нормативным требованиям по экологии. 

— Всё это общие задачи для всех предприятий горнодобывающей отрасли. В чём же может быть их специфика, требующая индивидуальных проектов по цифровизации?

— Выбор оптимального набора технологий для отдельно взятого горного предприятия сильно зависит, например, от масштабов его деятельности и уровня рисков. Крупным компаниям обычно целесообразно инвестировать в комплексные цифровые системы, которые обеспечивают высокую степень безопасности и в то же время снижают затраты на производство. Малые и средние горнодобывающие предприятия преимущественно предпочитают базовые коробочные решения, повышающие эффективность и безопасность отдельных операций. 

Существует также интересная специфика в подходе к цифровизации горнодобывающих компаний разного типа. Например, компании угольной промышленности особенно нуждаются в цифровых решениях для аналитики и прогнозирования ведения горных работ. Их главная цель — сделать график производства более плавным и сглаживать пики и спады в доходности, так как спрос на их продукцию очень нестабилен.

В добыче металлов востребованы сложные цифровые модели для оптимизации разведки и добычи рудных тел. Добыча алмазов отличается особыми требованиями к цифровым системам отслеживания как добычных, так и сортировочных и логистических процессов. Предприятия должны предотвращать кражи и обеспечивать высокое качество алмазов за счёт бережного хранения и транспортировки.

— Почему для эффективного внедрения цифровых технологий, оптимизирующих все эти процессы, горнодобывающим предприятиям нужен консалтинг, сторонняя экспертиза? Ведь на рынке сегодня достаточно решений для управления данными, их сбора и обработки, в том числе с помощью нейросетей и математических алгоритмов. 

— Это обусловлено многими факторами. Главный из них — горное дело подразумевает много пластов работ, от геофизических исследований до перемещения грузов. На каждом этапе генерируется большое количество данных. Они поступают из разных источников: от датчиков, которыми оснащено производственное оборудование, систем управления производственными процессами (MES) и планирования ресурсов предприятия (ERP). Все эти данные необходимо собирать, правильно хранить и обрабатывать.

У многих горнодобывающих компаний нет внутренней экспертизы для управления Big Data, и они нуждаются в рекомендациях консультантов. Особенно учитывая тот факт, что в горнодобывающей промышленности действуют строгие нормативные требования к управлению большими данными и применению ИИ-инструментов. Консалтинг обеспечит защиту от рисков и поможет полностью соответствовать требованиям.

Компаниям также нужна консультативная поддержка процессов бесшовной интеграции ИИ-решений с существующими ИТ-системами. Интеграция может проходить по разным сценариям, и от его выбора зависит эффективность и согласованность работы новой системы. Снижение производственных затрат и повышение эффективности бизнес-процессов тоже входит в перечень процессов, которые рассматривает и оптимизирует компания-консультант.

Приведу в пример один из самых интересных консалтинговых кейсов в нашей практике. Перед нами стояла задача внедрения новой для российской горнорудной промышленности технологии дистанционного бурения вертикальных скважин на подземном руднике. Этот процесс в общей картине производства занимает очень значимое место. Когда мы полностью оснастили оборудование необходимыми датчиками и настроили программное обеспечение под особенности ИТ-инфраструктуры заказчика, выяснилось, что этого недостаточно.

Ключевые показатели эффективности проекта оказались ниже тех, которые мы оговаривали с заказчиком на этапе подготовки. Пришлось посмотреть на бизнес-процессы на этом предприятии под другим углом, провести анализ и разложить процессы на отдельные операции. В итоге мы поняли, что контрольные метрики были определены изначально неверно. Это произошло из-за недостаточного объёма данных для анализа и общей их непрозрачности в компании.

Автоматизация любого предприятия — не только индивидуальный, но и отчасти творческий проект. Ведь и каждое предприятие уникально. У всех разные производственные процессы, методики контроля исполнения работ, и даже должности в одной и той же производственной цепочке могут называться по-разному. Не говоря уже о разных количественных и качественных показателях проектов разных предприятий в рамках похожих производственных процессов.

Обобщая, можно сказать, что консалтинг даёт компаниям возможность объективного, неангажированного (отдельными поставщиками оборудования или продукции) взгляда на бизнес, широкую отраслевую экспертизу и доступ к передовым бизнес-практикам управления большими данными и решениями на основе ИИ. 

— Как, с помощью каких продуктов и технологий вы планируете закрывать потребности заказчиков? Планируете ли вы интегрировать сторонние решения?

— Действительно, во всех наших продуктах заложена способность к бесшовной интеграции со сторонними приложениями и платформами. Благодаря этому у нас появилось за время работы много партнёров, с которыми мы реализовали множество разнообразных интеграционных проектов. Интеграция разнородных цифровых решений — логичный и естественный процесс, характерный для мирового рынка.

В мире нет вендоров, которые способны реализовать комплексные проекты автоматизации по методике «от рудника до фабрики» («mine-to-mill») исключительно с помощью собственных разработок. Поэтому наша стратегия — расширение бизнес-модели. Мы не только вендор, но и системный интегратор, обладающий компетенциями разработки собственных решений.

— Какие решения в области цифровизации горнодобычи вы могли бы выделить как наиболее перспективные? К чему стремится рынок? Например, по данным опросов, предприятия интересуются такими возможностями цифровизации, как управление качеством руды и диспетчеризация открытых горных работ.  

— В целом в горнодобыче очень востребованы автоматизация и роботизация работ с помощью беспилотных транспортных средств, дронов и других автономных систем. Их использование повышает безопасность и производительность работ. Минимизация рисков в процессе разработки месторождения и обеспечение безопасности — это самое важное условие в производстве. Всегда актуальны вопросы оптимизации производства, для которой используются аналитика больших данных и предиктивная аналитика. ИИ и нейросети участвуют в улучшении процессов принятия решений, повышая их обоснованность и результативность.

В преломлении производственной конкретики мы здесь говорим о широком внедрении в горной отрасли элементов интернета вещей, таких как, например, управление беспроводной связью. Производственное оборудование объединяется в надёжную высокоскоростную сеть для передачи данных в хранилище (для последующей обработки с применением нейросетей) в режиме реального времени. Не менее заметен тренд на внедрение в рабочие процессы предприятия цифровых двойников.

Они представляют собой полные виртуальные модели горных шахт и систем оборудования. Создание цифровых двойников предприятия — это возможность моделирования производственных процессов, их оптимизации и планирования. Например, мы прогнозируем срок работы оборудования и его выхода из строя. Понимаете, насколько качественная цифровая модель, например, рудника может снизить себестоимость добычи полезных ископаемых?

Очень востребованы в горной промышленности технологии, повышающие безопасность рабочих. Например, модуль нашей системы «ГЕОМИКС-Геоструктура» определяет напряжение в массиве и позволяет контролировать трещиноватость и разрывные нарушения. Функциональность этого решения позволяет моделировать форму и объём потенциальных призм обрушения уступов на текущей и проектной поверхностях карьера, определять элементы залегания разрывных нарушений и прогнозировать призмы обрушения. Автоматически рассчитывается устойчивость призм, определяются возможные сдвиги и места ослабления породного массива.

— Каким образом «ГЕОМИКС» удаётся сохранять баланс между экспертизой в информационных технологиях, отраслевом консалтинге и при этом разбираться в процессах горнодобычи? Очевидно, что для этого нужны очень разносторонние специалисты с разными компетенциями и умение объединять их в эффективные команды.

— Именно поэтому мы стремимся принимать на работу сотрудников из разных областей с широким бэкграундом. Объединять столь разнопрофильных специалистов в работе над одним проектом нелегко, но мы нашли для этого оптимальные управленческие решения. В результате эффективной кадровой политики «ГЕОМИКС» представляет собой команду профессионалов с высоким уровнем предметной экспертизы как в области горнопромышленной индустрии, так и в ИТ.

— Какие планы у «ГЕОМИКС» на дальнейшее совершенствование горно-геологической информационной системы, что в ней изменится в ближайшей перспективе?

— Мы чётко понимаем, что нам, как одному из ведущих игроков рынка горнодобывающей отрасли, необходимо не просто удовлетворять требованиям и ожиданиям заказчиков, но и опережать спрос. То есть постоянно развивать существующие продукты и увеличивать их функциональность.

Сейчас мы разрабатываем новое поколение системы «ГЕОМИКС», которое включает создание комплексной кросс-функциональной платформы, с удобным интуитивно понятным интерфейсом, для работы в любых системах и конфигурациях сторонних модулей и программ. Архитектура системы также будет меняться в сторону большей сервис-ориентированности. Кроме того, мы интегрируем в свою платформу облачные технологии, рассматривая возможности SaaS как точку роста.

Пользователи платформенного решения «ГЕОМИКС» в дальнейшем получат больше возможностей для самостоятельной работы: например, для автоматизации рутинных операций. И, безусловно, мы будем внедрять в нашу платформу новые цифровые модели, в том числе составные, а также больше аналитических инструментов на основе нейросетей: в области бизнес-аналитики, предиктивного и сценарного анализа.

— Опишите, пожалуйста, почему именно ваш консалтинг нужен заказчикам?

— На счету нашей компании много реализованных проектов. Не могу не обратить внимание на то, что у каждого из них есть исключительные особенности, хотя они и объединены принадлежностью к горнорудной промышленности. Этот опыт и выделяет нашу компанию, и является определяющим для наших заказчиков. Очень непросто получить такой высокий уровень «насмотренности» в индустрии и экспертизе, каким обладают наши специалисты.

Отдельно отмечу, что реализовать внедрение новых технологий собственными силами компаниям бывает сложно. И это верно не только для горнорудной промышленности. Проблема связана с объективными ограничениями, характерными для всего российского и даже мирового рынка: дефицитом квалифицированных кадров и отсутствием знаний о совершенно новой сфере — цифровых технологиях, за развитием которых может успевать только экспертная компания, полностью погружённая в эти процессы.

Ну и, наверное, последнее: для нас главное — не просто выполненные обязательства перед заказчиком, а результат работы, который наши заказчики смело могут назвать отличным!

 Контактная информация:
 Яковлев Артём Анатольевич
 Директор по консалтингу

---

 ООО «ГЕОМИКС»

geomix.ru
a.yakovlev@geomix.ru
 (499) 390-60-00 доб. 7529