Один из способов снижения себестоимости на предприятии

«Компания, работающая на нерегулируемом потребительском рынке, обязана сокращать свои издержки до конкурентного уровня или же она покидает рынок», — Warren Buff ett (р. 30.08.1930), самый успешный инвестор в мире с состоянием на начало 2008 года в размере 62 млрд долларов. известен под прозвищем оракул из Омахи (Oracle of Omaha).

Себестоимость —  это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на её производство и реализацию.

В настоящее время, пожалуй, каждое предприятие стремится к получению максимальной доходности от своей деятельности. каждый руководитель стремится найти способы повышения прибыли и снижения себестоимости. Не являются исключением и предприятия горнодобывающей промышленности.

Для горнорудной промышленности определены следующие элементы затрат: материальные затраты (затраты при подготовке и добычи горной массы, взрывные работы, топливо, электроэнергия, вспомогательные материалы), оплата труда, отчисления на социальное страхование, амортизация основных фондов, внепроизводственные и прочие расходы.

Снижение себестоимости добычи горной массы обеспечивается в первую очередь за счёт повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчёте на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и доля заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающих в определённых условиях экономию по заработной плате.

При этом необходимо добиваться увеличения добычи горной массы на одного рабочего за счёт осуществления организационно-технических мероприятий, внедрения нового оборудования, инновационных продуктов при производстве работ.

Вместе с ростом производительности труда увеличивается объём производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности, сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

Большое значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов за единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению и других непроизводительных расходов.

Чтобы обеспечить снижение себестоимости добычи горной массы, необходимо уменьшить удельные нормы расхода материалов на единицу продукции, снижать транспортно-заготовительные расходы. особое внимание должно быть обращено на снижение норм расхода крепёжного материала, применение его заменителей (металлическая и железобетонная крепь).

Планирование затрат предприятия — один из наиболее эффективных инструментов. Для прогрессивного развития планы предприятия должны быть реальными, но жёсткими.

При разработке мероприятий по снижению себестоимости добычи горной массы на предприятии нужно осуществить следующие задачи:
• определить основные производственные затраты на предприятии (горные работы, взрывные работы, электроэнергия, вентиляция, сжатый воздух, топливо, прочее);
• провести анализ основных производственных затрат (эффективность использования, потери при работе);
• разработать мероприятия по снижению себестоимости отдельных видов работ (горные работы, взрывные работы, проветривание
забоев, утечки сжатого воздуха, потери электроэнергии);
• разработать мероприятия по снижению материальных затрат (нормированные, ненормированные материалы, спецодежда, доп. материалы);
• предложить конкретные мероприятия по улучшению условий труда и техники безопасности на предприятии (использование нового оборудования, КПВО, стандартизация рабочего процесса);
• предложить конкретные мероприятия по оптимизации численности трудящихся на предприятии (перевод на другую профессию, совмещение профессий, пересмотр графика работы и продолжительность смены);
• предложить мероприятия по снижению простоев оборудования и техники (эксплуатационная карта оборудования, анализ простоев);
• произвести расчёт экономической эффективности внедряемых мероприятий.

Не секрет, что немаловажную роль в борьбе за снижение издержек играет внедрение новых нестандартных решений, каких-то инновационных изделий и технологий. одно из таких — инновационная разработка «устройство для разрушения горных пород и соединения строительных конструкций» (далее изделие «клин-Фиксатор» (к.Ф. 36-53), позволяющая значительно увеличить эффективность ведения взрывных работ.

Результаты проведённых испытаний изделия «клин-Фиксатор», наличие растущего спроса на него у предприятий горнодобывающей промышленности в России и за рубежом свидетельствуют о новизне и полезности предлагаемого изделия.

Также совместно с научными сотрудниками ведущих российских горных вузов по заказу крупных горнодобывающих компаний авторы разрабатывают ещё ряд инновационных продуктов в области горной добычи.

Текст: Артур Хасанов, генеральный директор ООО «ОПИК» a.khasanov@opik-mine.ru
+7 (968) 947-49-25
Павел Комяков, коммерческий директор p.komyakov@opik-mine.ru
+7 (903) 555-78-87
Алексей Шустов, директор по НИОКР a.shustov@opik-mine.ru
+7(914) 475-94-69