«Холдинг Кабельный Альянс» является одним из лидеров кабельной отрасли РФ, представляет собой современный производственный комплекс, выпускающий высококачественную кабельную продукцию. Широчайшая номенклатура выпускаемых изделий позволяет закрывать комплексные заказы предприятий добывающей и перерабатывающей промышленности.
Реклама. ООО «ХКА», ИНН 6658388288
erid: F7NfYUJCUneVcwk5wqJD
Реклама. АО «АК Инжиниринг», ИНН 2466287970 Erid: F7NfYUJCUneRJUHXSpjC
Сегодня добывающая отрасль России переживает период подъёма: строятся новые комбинаты и фабрики, а о количестве проектов модернизации и говорить нечего. Одновременно с этим растёт спрос на инжиниринговые услуги и комплексные проекты, когда все работы от создания документации до монтажа оборудования берёт на себя одна компания. Именно такими компетенциями обладает «АК Инжиниринг».
Компания специализируется на построении систем автоматизации технологических процессов и инженерных сетей на промышленных предприятиях.
В рамках выполнения комплексных проектов эксперты готовы осуществить проработку технических решений от нижнего уровня систем АСУ ТП (датчики, сенсоры, КИПиА) до создания SCADA-системы управления предприятием. Налаженные отношения с надёжными партнёрами-производителями позволяют компании поставлять широкую номенклатуру оборудования для разных участков одного предприятия.
Другие направления работы компании — это системы вентиляции, аспирации и газоочистки: их проектирование, монтаж и обслуживание. В последние годы «АК Инжиниринг» также активно работает и с системами противоаварийной защиты и пожарной безопасности.
Партнёрами компании чаще всего становятся обогатительные фабрики, однако сотрудничает «АК Инжиниринг» и с предприятиями из других отраслей: цементными и металлургическими заводами, портами, производителями калийных удобрений и нефтехимических продуктов. И комплексный подход становится актуален для объектов всех отраслей.
Главный аргумент в пользу проектов под ключ — это возможность оптимизации затрат, объясняет директор «АК Инжиниринг» Сергей Молокитин. Конечно же, заказчик может создать, так скажем, лоскутное одеяло: пригласить отдельно специалистов по проектированию, по монтажу и пусконаладке. В теории кажется, что суммарные затраты таким образом удастся сократить.
Однако в реальности оказывается, что на то, чтобы «подружить» всех участников проекта, уходит немало времени, в результате сроки реализации сдвигаются и заказчик начинает терять деньги из-за простоя. Ранний запуск объекта, той же фабрики, позволяет окупить стоимость услуг инжиниринговой компании.
А ещё комплексный подход позволяет «не размывать» ответственность, продолжает Сергей Молокитин. Например, в ходе реализации проекта что-то пошло не так. Кто виноват: проектировщики, производители оборудования? Специалисты по монтажу? Скорее всего, все они будут кивать друг на друга, а время опять же будет упущено.
«Не могу сказать, что комплексный подход уже окончательно прижился в России, скорее мы видим, как он набирает популярность. Конечно же, мы сталкиваемся с возражением заказчиков, уверенных, что они смогут реализовать проект «с колёс» и при этом сэкономить. Но опыт показывает, что никакой экономии не получается, выходит перерасход бюджета, потому что заказчики пытаются срастить воедино различные элементы и начинают в этом тонуть.
Например, не так давно мы реализовали комплексный проект на строящейся ЗИФ, фабрике необходима была система общеобменной вентиляции. У заказчика уже была на руках рабочая документация, и, перед тем, как стартовать, мы её проанализировали. Наши специалисты увидели, что реализовать проект по ней не получится: точнее, реализовать можно всё, но фабрика не получит тех эффектов, которых ожидает, система не будет работать.
К нам прислушались, документацию мы переработали, подобрали оборудование, смонтировали его и запустили. Этот проект мы уже сдали, нареканий к нему нет, решения соответствуют требованиям заказчика и законодательства.
Если бы заказчик попытался реализовать его своими силами, он приобрёл бы ненужные элементы и построил нефункционирующую систему. Никакой экономии он бы не получил — только лишние затраты», — рассказал Сергей Молокитин.
Инжиниринговый подход особенно актуален для строящихся предприятий: в этом случае «АК Инжиниринг» начинает с проектной документации, на основе которой специалисты компании создают рабочую, после чего сопровождают проект до его реализации. Однако в целом по той же схеме идёт и модернизация действующих объектов — такие кейсы также есть в портфолио компании.
«В целом, мы готовы подключаться на любом этапе до монтажа оборудования. Я уже объяснял, что предыдущие работы являются очень важными, и, если здесь были допущены ошибки, в процессе монтажа далеко не всегда удаётся их исправить. Мы привыкли обеспечивать высокое качество и не хотим снижать планку», — объясняет г-н Молокитин.
Наш собеседник соглашается с тем, что принципиальное значение в деле реализации комплексных проектов имеют компетенции специалистов. Речь идёт именно о команде: проектировщиках, программистах, инженерах, специалистах по конкретному оборудованию.
«Мы очень тщательно собирали команду — это был долгий путь. Для нас как для инжиниринговой компании очень важно наличие специалистов, которые могут сопровождать весь проект — от самых первых этапов до сдачи. Это руководители проектов, они находятся непосредственно на объектах и контролируют буквально всё: и поставку оборудования, и все этапы строительства, и соответствие всем требованиям.
Случается ли так, что что-то начинает идти не по плану? Конечно, идеальных проектов не бывает. И в такие моменты очень важно реагировать оперативно, контролировать действия субподрядчиков — если это наша зона ответственности, и оповещать заказчика — если нужно повлиять на работу смежных специалистов. Принципиально организовать работу так, чтобы проект двигался к завершению, а не застревал на каком-то этапе», — подчеркнул Сергей Молокитин.
Фото предоставлено компанией «АК Инжиниринг»
По словам нашего собеседника, сегодня «АК Инжиниринг» делает ставку именно на комплексные проекты, и число сданных под ключ объектов в портфолио компании с каждым годом растёт. При этом предприятие «прокачивает» и наращивает свои компетенции. Мы уже упоминали, что в перечне возможностей «АК Инжиниринг» появилось направление систем противоаварийной защиты (ПАЗ) и пожарной безопасности (ПБ).
И сейчас у предприятия уже собраны все необходимые документы и лицензии от проверяющих органов, растёт и число профильных специалистов в команде. Здесь специалисты работают по той же схеме: проектируют системы, подбирают необходимое оборудование и монтируют его, а после — сопровождают проекты при прохождении проверок и экспертиз.
«Конечно же, система пожарной безопасности является обязательной для любого предприятия. Так что мы ждём заказчиков, которые предъявляют высокие требования к своим подрядчикам — мы готовы им соответствовать», — отмечает Сергей Молокитин.
Прямо сейчас специалисты «АК Инжиниринг» завершают один из таких проектов — создание системы пожарной безопасности для одной из российских медеобогатительных фабрик. Идут работы по наладке системы, то есть речь уже о финальной стадии.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.