От анализа к действию: что ждёт российскую добывающую промышленность и какую роль в этом сыграет цифровизация

Цифровизация в добывающей промышленности открывает большие перспективы для повышения производительности, качества и гибкости процессов, а также снижения себестоимости продукции. Бизнес активно стремится к этому, и текущие проекты уже дают реальные результаты — в частности, можно выделить использование продвинутой аналитики для оптимизации процессов и внедрение инструментов цифрового управления. Но есть технологии, которые сейчас находятся в самом начале своего пути, например, применение передовых робототехнических систем.

Дмитрий Карамышев, директор департамента горнодобывающих решений компании «Рексофт», рассказал о том, как сейчас обстоят дела с цифровой трансформацией промышленности.

Цифровизация — долгосрочный процесс, и сейчас перед предприятиями добывающей индустрии стоит задача поддерживать его планомерное развитие. Реалии таковы, что компаниям требуется смелость в принятии решений, чёткое понимание текущих возможностей и ограничений. О том, что российскому рынку предстоит большая работа, говорит недавнее исследование цифровизации горно-металлургической отрасли.

Оно показало, что около 25% представителей российских компаний рассчитывают на мировое лидерство в области цифровизации. Однако только половина из них достигает плановых целей по цифровой трансформации.

При этом можно отметить, что проделана комплексная работа, которая находит отражение и в цифрах по росту рынка. До недавнего времени объём российского рынка ИТ в горнодобывающей промышленности оценивался в 10 млрд рублей. Однако после начала процесса импортозамещения этот показатель значительно увеличился. По моим ощущениям произошло трёх-, а то и четырёхкратное увеличение.

В текущем году ключевые участники рынка перешли от оценки и планирования к активным инвестициям в различных направлениях, особенно в рамках индустриальных центров компетенций (ИЦК). Некоторые компании самостоятельно финансируют разработки, другие используют государственное субсидирование и гранты.

Несмотря на различия в подходах, все стремятся достичь технологической независимости в ключевых системах отрасли и выполнить задачу Правительства по замещению программного обеспечения к 2025 году.

Вектор развития рынка подтверждается недавней аналитикой Института статистических исследований Высшей школы экономики. Согласно данным экспертов, в 2024 году 35% российских промышленных компаний планируют увеличить инвестиции в цифровое и технологическое развитие. Ключевое направление вложений  —исследование и разработка новых технологий (НИР), 52% респондентов считают, что НИР станут драйвером для развития производства.

Ключевые вопросы развития автоматизации промышленности

Учитывая сжатые сроки, рынок стремится заменить иностранные продукты без внедрения глобальных инноваций. Основная задача — обеспечить базовый функционал с заявленным качеством.

В этой сфере необходимо разработать системы промышленной автоматизации (АСУ ТП), горно-геологические информационные системы (ГГИС), различные виды горного планирования, диспетчеризацию открытых и подземных горных работ, а также платформенные решения для интеграции отдельных систем в общий контур.

И если ранее российские платформенные решения были представлены в ограниченном количестве, то сейчас эта область активно развивается.

Стоит отметить, что замещение в решениях произошло в тех случаях, когда существовали готовые российские продукты. В остальных случаях идёт разработка. Согласно результатам демонстрационных дней ИЦК, первые разработки станут доступными для тестирования предприятиями к концу 2024 — началу 2025 года. Уровень готовности на первую половину 2024 года оценивается как «более 50%». Если динамика сохранится, зарубежное программное обеспечение будет успешно заменено российскими аналогами достаточно быстро.

В этом процессе класс решения играет важную роль. Многие промышленные продукты, разработанные западными компаниями, существуют более 10–15 лет. Заменить сложные технологические процессы, такие как распределённые системы управления АСУ ТП, будет непросто, так как для этого нет готовых решений. Строгое моделирование также остаётся проблемой, и специализированные программные инструменты, такие как Aspen Plus и Aspen Hysys, не имеют аналогов.

Однако существуют и более «лёгкие» продукты, такие как ГГИС и автоматизированные системы управления открытыми и подземными горными разработками. При наличии компонентной базы и накопленного российскими специалистами опыта можно существенно сократить время разработки и приблизиться к цифре замещения в 90–95% в ближайшие годы.

Но куда компании смотрят дальше? Очевидно, что это тема безлюдных производств. На отрезке ближайших десяти лет повсеместно будет использоваться дистанционно управляемая техника. И хотя в настоящее время она составляет менее 2% от общего числа во всм мире, в ближайшие десять лет мы увидим полностью автоматизированные участки, карьеры и шахты в России.

Технологии развиваются в направлении стандартизации, и растёт популярность вспомогательных систем с рекомендациями и прогнозами от ИИ, что облегчает тяжёлый труд. Отрасль движется к созданию полностью цифровых предприятий со сквозными процессами и цифровыми двойниками. В целом, совокупный эффект от роботизированных комплексов в сочетании со сквозным управлением на базе ПАКов может достигать более 20% производительности и помогает сохранить кадровый потенциал.

В числе сложностей, которые также стоит преодолеть российскому рынку — создание собственной инфраструктуры для развития облачных технологий, а также их дальнейшее тиражирование. На данный момент российские компании не имеют доступа к инфраструктуре международным провайдеров, однако рынок ожидает развития SaaS-модели на базе крупных облачных игроков, таких как VK, Ростелеком, Гостех, Яндекс.

Что в итоге?

Несмотря на сжатые сроки, важно сохранить стратегический вектор и концепцию развития рынка. Она должна содержать в себе готовность к изменениям и устойчивое развитие в течение долгого времени, то есть быть business-ready. К сожалению, по такому принципу на сегодняшний день действуют не все компании.

Конечно, в краткосрочной перспективе ожидается кратное увеличение числа российских технологических решений в горнодобывающей отрасли. Однако важно, чтобы эти решения приводили к дальнейшим инвестициям и комплексному развитию, а не следовали концепции копирования и замены — только так мы получим измеримый экономический эффект в долгосрочной перспективе.

Отмечу, что есть ещё один интересный задел на будущий технологический тренд. Горнодобывающие предприятия обладают большим количеством данных, но многие сталкиваются с трудностями при управлении и извлечении ценных сведений из потока информации. В этом направлении — анализа данных — развитию рынка будет способствовать совместная работа компаний, создание взаимно-интегрированных систем и платформ.

Кроме того, многие не применяют комплексный подход к внедрению технологий, что ограничивает пользу для бизнеса. Зачастую, чтобы полностью понять реальную бизнес-ситуацию и быть способными преобразовать различные аспекты повседневной работы с помощью технологий, стоит смотреть на процессы не только «‎сверху»‎, но и с позиции рядового сотрудника.

Также не последнее место в списке грядущих вызовов занимает сохранение кадрового потенциала для отрасли. Необходима совместная работа игроков рынка в подготовке специалистов, обмене опытом и консолидации экспертизы.