Что-то меняется, а что-то остаётся неизменным. Упоминание «Полиметалла» в последнее время часто можно было увидеть в новостных сводках — в основном они были связаны с процессами разделения компании. При этом российские активы добытчика продолжают работать и развиваться. А ещё на карте объектов «Полиметалла» с завидной периодичностью появляются новые точки, и это уже стало отличительной чертой компании. В новых условиях задачи геологической службы добытчика остались прежними.
«Полиметалл» стремится восполнять минерально-сырьевую базу как минимум в объёме добычи, ну а сверхзадача — добиться прироста. Об этом рассказала руководитель дирекции технологий и совместных проектов компании Тамара Головина, выступая на второй научно-практической конференции «Актуальные проблемы поисковой геологии».
Эксперт выделила три основных возможных источника этого самого прироста: приобретение существующих объектов, юниорные проекты и геологоразведка собственными силами.
«Я осознанно не говорю про частно-государственное партнёрство в части регионального изучения, потому что, на мой взгляд, это ещё только эксперимент: посмотрим, какие результаты он даст», — уточнила Тамара Александровна.
Чтобы поддержать сырьевую базу существующих мощностей, а в идеале — нарастить объёмы, «Полиметалл» формирует собственный портфель прогнозно-поисковых проектов (ППП). То есть добывающая компания за счёт собственных средств выходит к самому началу геолого-разведочных работ. Это не новая задача для предприятия, но, чтобы добиться необходимых результатов, недропользователю нужно существенно нарастить их объём.
Какие объекты потенциально представляют интерес для «Полиметалла»? Тамара Головина назвала три основных критерия. Во-первых, компания смотрит на регион, логично предпочитая работать там, где у неё уже есть перерабатывающие мощности. Во-вторых, добытчик обращает внимание на тип месторождений: это должна быть некоторая благоприятная геологическая структура, где есть вероятность обнаружить целевые типы месторождений.
С точки зрения полезных ископаемых предпочтения компании не меняются: ей интересны благородные металлы (напомним, что недропользователь работает с разными типами золоторудных объектов), полиметаллы и медь. Третий критерий — это потенциал. Здесь компания ориентируется в числе прочего и на близость фабрики: если обогатительные мощности недалеко, то она может взяться и за небольшое месторождение. Но в целом добытчик нацелен на обнаружение крупных уникальных объектов.
Дополнительный этап
Как рассказала Тамара Александровна, процесс геолого-разведочных работ в «Полиметалле» уже давно устоялся: он эффективен и демонстрирует хорошие результаты. При этом долгое время отправной точкой для компании была лицензия. Чтобы выделить необходимый участок, специалисты работали в основном с фондовыми материалами, отдавая предпочтение тем участкам, где уже есть поисковый задел, а ещё лучше — установленные пересечения, чтобы начать можно было с заверки.
«Но сейчас таких объектов уже почти не осталось. Соответственно, в нашей цепочке появился целый новый этап прогнозных работ. И нам нужно эффективно встроить его в цикл так, чтобы геологическая служба работала в едином ключе», — объяснила специалист «Полиметалла».
Для этого добывающей компании нужно было сформулировать параметры прогнозно-поисковых проектов. В первую очередь это объект изучения — большие площади от 10 до 100 тыс. кв. км. Над ППП работают большой коллектив — специалисты «Полиметалла», которые могут находиться в разных регионах. Для них нужно сформировать единое информационное пространство, обеспечить полными и достоверными данными.
Проектный подход как раз и позволяет организовать взаимодействие многих участников: представителей разных подразделений «Полиметалла», подрядчиков, консультантов и так далее. На выходе компания стремится получить перспективные участки для лицензирования.
Результаты работ по проектам ГРР, выделенным по результатам ППП, специалисты добытчика учитывают для анализа качества первичного прогноза, а подтверждённые поисковые признаки и разведанные рудопроявления или месторождения могут использовать в качестве эталонных. То есть получается некоторый круговорот знаний внутри компании.
Рабочую группу составляют 10-12 человек, по времени ППП занимают 2-4 года. Без полевых работ и без учёта ФОТ специалистов они обходятся компании примерно в 30 млн рублей — на фне общих затрат «Полиметалла» на геологоразведку это не так уж и много.
«Структура и виды работ для выделения перспективных участков, на мой взгляд, очевидны. Первый этап — это сбор, систематизация и подготовка данных. Большое внимание мы уделяем созданию цифровой основы комплекта геопривязанных цифровых данных, потому что мы уже опробовали и математические методы обработки и анализа информации с применением машинного обучения, искусственного интеллекта и так далее. Мы видим перспективность этих технологий», — отметила Тамара Головина.
Ещё в 2019-2020 годах «Полиметалл» начал работать над ППП, у недропользователя есть опыт сотрудничества и с ЦНИГРИ, и с зарубежными компани
Какие проблемы?
Рассказывая о сложностях, с которыми сталкивается «Полиметалл» в процессе восполнения МСБ,
Тамара Головина выделила три блока, отметив, что каждый из них можно было бы обсуждать очень долго, поскольку речь идёт о системных проблемах. Коротко обозначим их.
Первый блок барьеров связан с существующими методологическими подходами. В общих словах, у компаний, ориентированных на поиски, сегодня есть два основных пути: можно идти в традиционные рудные районы, а можно сделать ставку на так называемые «белые пятна». Так вот, в «Полиметалле» считают, что потенциал первых ещё не раскрыт. Хотя недропользователь слышит возражения вроде «Что делать в Магаданской области, где уже сто раз ходили и смотрели» или
«Нет смысла искать на Урале, там добывают полезные ископаемые со времен Екатерины», он всё равно берётся за такие проекты. Опыт геологов компании показывает, что в обоих названных районах реально открыть месторождение.
У традиционных регионов добычи есть неоспоримые преимущества, в первую очередь это наличие геологической информации и инфраструктуры. Но, чтобы найти здесь объект, предстоит переработать большой объём разноплановых данных, отступить от принятых концепций и воспользоваться возможностями современных технологий.
В «белые пятна» идти, конечно, тоже можно, ведь есть шанс обнаружить здесь уникальные месторождения. Но потом придётся обеспечить этот объект энергией, построить дороги, завезти людей, в общем, решить целый комплекс дополнительных задач.
Кроме того, Тамара Головина считает, что необходимо обращать внимание на поиски скрытых и перекрытых месторождений. И дело не в том, чтобы изобрести некоторое «сверхизлучение» или что-то в этом роде — методы поисков будут теми же самыми.
Вопрос в том, чтобы научиться подбирать, анализировать и обобщать полученные данные. Кстати, о существовании большого количества неизвестных сложнооткрываемых месторождений неоднократно говорили и специалисты ЦНИГРИ — мы уже писали об этом на dprom.online.
Вторым барьером в отрасли Тамара Головина назвала законодательные особенности.
«Когда мы говорим о прогнозно-поисковых работах, мы сталкиваемся с проблемой. Чтобы взять лицензию и возложить на себя ответственность, нужно на участок как минимум съездить. А если вы уже потратили деньги, чтобы это сделать, то грех не отобрать там пробы и не провести первые исследования. Но легального права сделать это у нас нет, пока нет лицензии», — объяснила Тамара Александровна.
Специалист предлагает и один из вариантов решения проблемы — появление нового дополнительного вида лицензии, которая предполагала бы только площадные работы — без бурения. Идея в том, что для такой лицензии не потребуется ни договор финансирования, ни проект ГРР, а срок действия её будет коротким — 500 дней.
В реалиях геологоразведки по-другому не получится, поскольку специалистам нужен хотя бы один поисковый сезон. Если через 500 дней владелец не приходит за лицензией следующей стадии, то этот документ просто автоматически прекращает своё действие.
Такой шаг, считает эксперт «Полиметалла», позволит увеличить количество проектов ранних стадий, в том числе и юниорных. Специалист уверена: для полноценного восполнения МСБ необходимо увеличить их число в сотни раз. Кроме того, таким образом удастся устранить недобросовестных получателей и предотвратить «замораживание» лицензий.
Последний вопрос, к слову, очень часто обсуждается в отрасли: все знают, что в ряде случаев компании получают разрешение на пользование недрами, хотя даже не планируют там работать. Это хорошо видно по данным о финансировании: по информации Роснедр, даже на россыпях, где юниоры присутствуют наиболее заметно, деньгами оказываются обеспечены только 30% лицензий, а про остальные ПИ и говорить нечего.
Что же касается третьей проблемы, то о ней все прекрасно осведомлены: в геологоразведке, равно как и в других отраслях, не хватает специалистов. Останавливаться на этом пункте подробнее не будем.
Открытия «Полиметалла»
Специалисты добывающей компании не просто так говорят о проблемах восполнения МСБ и идеи предлагают не на пустом месте. По данным самого недропользователя, за 24 года удалось открыть или же доразведать с существенным приростом 43 месторождения и поставить на баланс 626 тонн золота, 3850 тонн серебра, есть достижения и по другим металлам. При этом работает компания в первую очередь в изученных районах: в Магаданской области, Хабаровском крае, на Урале, в Карелии. 24 сотрудника «Полиметалла» имеют звание первооткрывателя.
Тамара Головина уверена, что добывающие компании будут реализовывать ППП, пойдут в региональное изучение недр и воспользуются любыми другими возможностями пополнения своей МСБ. Новые открытия — это руда, это обеспечение фабрик работой, это выполнение своих обязательств перед сотрудниками.
Иного пути у недропользователей просто нет. И, как и прежде, «Полиметалл» приглашает к сотрудничеству и юниорные компании, и научно-исследовательские организации — всех, кто может внести свой вклад в открытие новых месторождений.
Текст: Анна Кучумова
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.