В старых фантастических фильмах города будущего предстают территорией тотальной роботизации и цифровизации. Сегодня, когда технологии будущего превращаются в технологии настоящего, эти фантазии часто выглядят даже смешно — это ведь технологии ради технологий.
Ну зачем, скажите, нужны самозашнуровывающиеся кроссовки? Нынешний период в развитии индустрии в учебниках будущего наверняка назовут эпохой цифровой трансформации, однако промышленники очень разборчивы в выборе технологий. Благо рынок даёт возможность выбора.
«Место, где инновации встречаются с реальным производством». Такую метафору придумали специалисты «Северстали», характеризуя одно из направлений работы компании. Сразу несколько подразделений металлургического гиганта ищут и тестируют решения, способные усовершенствовать производство и бизнес-процессы.
Что касается нескольких подразделений — это принципиальная позиция компании.
«В некоторых компаниях есть мнение, что достаточно создать одно маленькое классное подразделение, назвать его Цифровой лабораторией или как-то иначе, и всё сразу заколосится — случится цифровая трансформация и будет полный успех. Работая в этом направлении, мы очень быстро поняли, что только команды, куда входят IT-блок и производственное подразделение, команды, которые точно знают, что происходит на промплощадке и какой процесс мы собираемся трансформировать, добиваются результатов», — подчеркнул руководитель управления по развитию новых технологий ОАО «Северсталь Инфоком» Сергей Колбасов, выступая на конференции Tech Mining Russia.
Компания тестирует не только сами технологии, но и возможности работы с ними. Пару лет назад «Северсталь» фокусировалась на работе с прототипами, однако вскоре сочли этот подход нерезультативным. Сегодня прототип обязательно привязан к большому цифровому проекту с понятным экономическим эффектом, с понятной реализацией, и его обязательно доводят до промышленного внедрения.
Ну а теперь перейдём непосредственно к самим проектам — реализованным или запланированным.
«Сейчас очень много разговоров об искусственном интеллекте, и все проекты в этой сфере относятся к практике машинного обучения. Самый понятный экономический эффект открывает технология компьютерного зрения. У нас несколько проектов в этом русле», — отметил Сергей Колбасов.
Один из них — это система для отслеживания взрывоопасных предметов при приёмке металлолома. Звучит несколько странно, однако уже не один раз при разборке находят артиллерийские снаряды. Не совсем понятно, как туда попадают эти предметы, но выяснение — это задача полиции. Металлургам важно обезопасить свои объекты, и здесь машинное зрение отлично справляется.
Другой пример — система поиска дефектов проката. Специалисты «Северстали» говорят, что производство качественного металлопроката сегодня вообще невозможно без цифровых инструментов. Поэтому на площадках компании таких даже несколько: системы инспекции полосы Parsytec дополнили моделью компьютерного зрения EVE. Нейронная сеть «обучена» видеть плену, трещины, механические дефекты и раковины. Их система находит на цифровых снимках поверхности металла, информацию передаёт на экран оператора.
«Очень хорошо технология компьютерного зрения работает на контроль СИЗ. Такие проекты реализовать достаточно просто, многие компании сейчас это делают. Если в кадре что-то должно быть или чего-то быть не должно, то с помощью компьютерного зрения это можно отследить с весьма высокой точностью. У нас в планах и другие проекты, связанные с этой технологией», — поделился г-н Колбасов.
«Работа с транспортом — ещё один современный тренд. И мы тоже смотрим в этом направлении, но с точки зрения транспорта беспилотного, полностью автоматизированного. Мы, конечно, не разрабатываем собственную «Теслу», но роботизированный БЕЛАЗ мы в пилотном режиме запустили — реализовали этот проект совместно с белорусским заводом и одним из стартапов», — отметил Сергей Колбасов.
Отдельная тема — беспилотная передаточная тележка. Вдохновившись опытом Amazon и крупных китайских ретейлеров, «Северсталь» взялась за реализацию подобного проекта на своих площадках.
«Мы сформировали ТЗ на беспилотную тележку для перевозки материалов между двумя цехами нашего метизного производства. Оказалось, достаточно сложно реализовать в России такое решение, если вы намерены перевозить не сотовые телефоны, а шесть тонн металлопродукции. Сейчас этот проект развивается, мы надеемся, что вскоре наши склады станут ещё более безопасными и эффективными», — рассказал специалист «Северсталь Инфоком».
А вот ещё одна трендовая технология — БПЛА — на объектах «Северстали» не зашла. По крайней мере, в части транспортировки грузов — что внутри промплощадки, что за её пределами. Практика показала, что дроны быстро разряжаются, а в случае плохой погоды их работа и вовсе становится непрогнозируемой.
Другое дело — стройконтроль. Сегодня у компании несколько крупных строек, и следить за ними предполагается с воздуха — это ещё один совместный со стартапом проект. Смежное направление — телевизионный контроль.
«Мы сегодня наладили процесс таким образом, что если предприятию нужен тепловизионный осмотр с помощью дрона, то оно может легко заказать такую услугу. Для этого на нашем IT-портале нужно зайти в соответствующий раздел, указать дату и время, и в назначенный час начинаются эти работы. То есть алгоритм точно такой же, как заказ на ремонт принтера или приобретение новой мышки. Мы хотим таких сервисов сделать несколько», — прокомментировал г-н Колбасов.
Экзоскелеты сегодня уже претендуют на звание индустриального мейстрима — хотя в определённом смысле это конкуренция роботизированным технологиям. Крупные предприятия всё внимательнее присматриваются к таким костюмам супермена, и «Северсталь» не отстаёт, правда, в сфере её интересов всё больше пассивные экзоскелеты.
«Мы давно хотим применять эти решения, смотрели как на активные, так и на пассивные. Мы видим основной задачей экзоскелетов помощь сотруднику — чтобы он не сорвал ноги или спину. Мы не видим возможности использования такой системы для того, чтобы заставить человека поднимать больший вес — считаем, что это негуманно, к тому же здесь есть вопросы юридического характера. Сегодня мы тестируем пассивные экзоскелеты, посмотрим, к чему это приведёт», — рассказал Сергей Колбасов.
Специалист также упомянул, что компания испытывала решения нескольких производителей, в том числе и «Норникеля» — их тестировали на площадке «Воркутауголь», на поверхности. Сотрудники проверили эргономику и остались довольны, а также попытались переносить тяжести. Удалось поработать только с грузами небольших габаритов — тех, которые можно нести перед собой. А вот для выполнения других задач, по словам испытателей, конструкцию нужно дорабатывать — пожелания зафиксировали в протоколе.
Сегодня металлурги остановились на экзоскелетах X-soft, разработанных российской компанией «Экзорайз». В конце прошлого года «Северсталь» купила 30 экземпляров, тест они проходят на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК).
X-soft едва ли можно назвать конкурентом экзоскелета «Норникеля», поскольку работает он по-другому. По информации производителей, решение может компенсировать до 30% нагрузки, масса поднимаемых грузов — 10–15 кг. Никакой электроники и вообще ничего экстрасложного — экзоскелет как бы даёт человеку дополнительные мышцы.
Решение настраивается под различные физические параметры работника, и даже если тот наденет «доспехи» неправильно, вреда не будет. Люди в экзоскелетах уже работали на ЧерМК: в цехе отделки металла, полимерных покрытий, в комплексе доменной печи. Отзывы работников были позитивными, и руководство решило запустить их в опытно-промышленную эксплуатацию. Возможны доработки — с учётом обратной связи, далее опыт планируют тиражировать.
«Северсталь» стала первой среди металлургических компаний в РФ, получившей бизнес-аккаунт в WhatsApp
«Северсталь» заботится об условиях труда своих сотрудников и стремится облегчить физические нагрузки, где это возможно. Современные экзоскелеты с этим прекрасно справляются: надев скелет, можно безопасно работать с тяжёлыми инструментами или с меньшими усилиями выполнять погрузочно-разгрузочные и монтажные работы. Мы уверены в перспективах внедрения этой разработки и рады, что передовые технологии улучшают условия труда человека», — цитирует пресс-служба «Северстали» слова начальника ЦТР дирекции по ремонтам ЧерМК Константина Гондалева.
Пару лет назад «Северсталь» начала работать с технологиями виртуальной реальности и тестировать дополненную. Первое решение уже стало элементом рабочего процесса компании, а вот со вторым отношения пока не складываются.
VR-технологии металлурги используют так же, как большинство промышленников, кто уже освоил это направление, а именно для обучения персонала и отработки поведения в критических ситуациях. Для некоторых тренировок просто невозможно создать демостенд — это ЧС, которых специалисты надеются никогда не увидеть на своих промплощадках. Но всё же готовым нужно быть ко всему. В виртуальных очках сотрудники работают внутри моделей реального производства: определяют точки эвакуации или возможности ликвидации аварии.
С дополненной реальностью всё не так гладко. Была попытка работы с прототипом интерактивного помощника для дирекции по ремонтам компании, но пока этот проект свернули.
«Мы протестировали несколько решений и пришли к неутешительному выводу: умные очки пока не готовы к использованию на реальном производстве. Я знаю, что некоторые крупные компании, в частности Coca-Cola, работают с такими технологиями, но для металлургии это пока нереально. Очки достаточно хрупкие, быстро разряжаются, не интегрируются с СИЗ.
Мы продолжаем поиски в этом направлении, отправляем производителям ТЗ, но пока никто не сделал решение под наши нужды», — поделился руководитель управления по развитию новых технологий компании.
К блокчейн-возможностям, как рассказал г-н Колбасов, компания также долго присматривалась. Звучало достаточное количество вариантов использования таких возможностей, и около полугода назад «Северсталь» поддержала инициативу по созданию единого отраслевого реестра сертификатов на металлопродукцию на базе блокчейна. Решение озвучили во время 4-го Международного горно-металлургического саммита SAP, где участники также обсудили актуальность проблемы фальсификата.
«Проблема борьбы с контрафактной продукцией на рынке стоит крайне остро. Так, по экспертным оценкам, объём поставок фальсификата превышает 10% от потребления. Благодаря глобальной экспертизе SAP, отраслевой экспертизе участников и инновационным технологиям мы можем предложить как производителям, так и потребителям действенные инструменты, способные эффективно противодействовать таким угрозам», — отметил генеральный директор SAP CIS (крупной компании-производителя ПО) Андрей Филатов.
«Единый реестр сертификатов существенно облегчит стандартизацию документооборота между поставщиками и заказчиками. Этот проект станет одним из серьёзных шагов в борьбе с контрафактом наряду с введением ГОСТов и других инструментов по защите внутреннего рынка от низкокачественной продукции», — подчеркнул директор по информационным технологиям компании «Северсталь» Сергей Дунаев.
А вот экономического эффекта других блокчейн-предложений «Северсталь», по словам Сергея Колбасова, не увидела, а технологии ради технологий, как мы и говорили выше, сегодня никому не интересны.
И напоследок Сергей Колбасов рассказал об опыте работы компании со стартапами. Здесь всё та же разборчивая политика.
«Это ещё одно большое направление, в которое сегодня вкладываются многие компании. У нас этим занимается целое подразделение, но не могу сказать, чтобы результаты нас радовали. За полтора года мы проанализировали порядка 1000 стартапов. Из них лишь 10 показались нам достаточно зрелыми для совместных проектов. И из этих 10 реализованы были не все. Не думайте, что у нас слишком завышенные требования — напротив, мы делаем скидку на то, что это стартапы. И приглашает компании к сотрудничеству», — прокомментировал г-н Колбасов.
На портале «Северсталь — Открытые инновации» действительно представлен целый список инструментов для сотрудничества компании с технологическими и инновационными компаниями, стартапами и экспертами, есть также и форма для заявки.
По итогам первой волны промышленного акселератора для стартапов в металлургической отрасли SteelTech компания решила продолжить сотрудничество с девятью проектами (а заявок было подано порядка 200). Одно из предложений, например, экологичное решение по разделению, очистке и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей.
Ещё один проект — это комплекс по предиктивной аналитике для прогнозирования отказов оборудования и повышения эффективности производства. Такой опыт работ специалисты «Северстали» охарактеризовали как «удачный и вдохновляющий».
В московский офис «Северстали» сотрудники входят без пропуска — работает система распознавания лиц
Текст: Кира Истратова
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.