«Текущий кадровый дефицит в горнодобывающей отрасли мы консервативно оцениваем в 68 тысяч незакрытых позиций по России», — заявил ректор Уральского государственного горного университета Алексей Душин.
С оглашения такой запредельной цифры и стартовал Уральский горнопромышленный форум.
Очевидно, что подготовка кадров для добывающей промышленности — настолько болезненный вопрос, что этой теме посвятили первый же круглый стол мероприятия. Какие пути решения проблемы предложили эксперты?
«Жесточайший кадровый дефицит наблюдается не только в добывающем секторе, но и в машиностроении. Наиболее сложная ситуация в лёгкой промышленности. Можно сказать, что добывающая отрасль сейчас стоит где-то на третьем месте», — «обнадёжил» участников ректор УГГУ.
Для порядка 50-75% от 68 тыс. незакрытых вакансий, о которых сказал г-н Душин, требуются специалисты среднего профессионального образования. Почему такой разброс в процентах? Всё просто: чем дальше на Восток — тем печальнее ситуация с доступной рабочей силой.
Спикер отметил, что сейчас более 70% вакантных мест открыто в Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральном округах, на которые приходится менее 26% населения РФ. Кадровому потенциалу в этих регионах просто неоткуда взяться.
О том, что рекордно низкий уровень безработицы в 2,9% является главным маркером истощения рынка труда, отмечали многие участники круглого стола. Г-н Душин также привёл следующую статистику: за пять лет рабочая сила в России сократилась на 1,4 млн человек — с 76,3 млн в 2017 году до 74,9 в 2022 году. Сейчас дефицит рабочих рук в добывающей отрасли нечем покрыть, и в перспективе ситуация будет ухудшаться. Такие неутешительные промежуточные выводы сделал докладчик.
Если обратиться к цифрам, то на каждого выпускника УГГУ (порядка 1,9 тыс. человек ежегодно) приходится четыре и более открытых вакансий. Например, университет выпускает 30 специалистов направления «Горные машины и оборудование», в то время как отрасли требуется 174 специалиста. У направления «Подземная разработка рудных месторождений» это 10 выпускников против 56 заявок предприятий, у «Электрификации и автоматизации горного производства» — 31 против 11, а у «Прикладной геохимии, петрологии и минералогии» — 6 против 63.
«При нарастающем в отрасли интересе к нашим выпускникам и студентам мы фиксируем сложную ситуацию по вовлечению школьников. Наблюдается явный переток на направления, связанные с информатикой и цифровизацией. Для университета это большой вызов — конкурировать с ними», — обозначил проблему г-н Душин.
Не можешь победить — возглавь. Буквально по этому принципу сейчас стараются действовать учебные заведения, которые перестраивают программы на фоне растущего спроса на цифровые технологии и искусственный интеллект. Так, УГГУ развивает проект цифровой кафедры и даёт студентам возможность получить вместе с основной квалификацией дополнительную, связанную с Data Science или автоматизацией производств.
Первое, что нужно сделать для решения кадрового вопроса, — повысить привлекательность индустрии в глазах подрастающего поколения. Каждое учебное заведение выбирает для этого свои способы.
Помимо агитационных мероприятий для школьников, спикеры предлагали организовывать встречи с ветеранами горнодобывающей отрасли, проводить мастер-классы, экскурсии и ярмарки вакансий. А УГГУ, например, в честь своего юбилея собирается подарить разным школам 110 минералогических коллекций.
Конечно, в этом вопросе нужно действовать комплексно и с государственной поддержкой. Значительным подспорьем для подготовки кадров сейчас является федеральный проект «Профессионалитет». Об участии в программе, которая должна сблизить учебные заведения и будущих работодателей, рассказал директор Уральского государственного колледжа имени И. И. Ползунова Андрей Козлов.
В 2023 году колледж получил грант на создание образовательно-производственного кластера для горно-металлургической отрасли. Уже в следующем году начнётся приём абитуриентов на такие специальности, как маркшейдерское дело, подземная разработка месторождений ПИ, металлургия цветных металлов, сварочное производство, оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств и пр.
В чём же отличие обычного обучения по этим специальностям от обучения в рамках «Профессионалитета»? Во-первых, учащимся сократят часы на теоретическое обучение в кабинетах и увеличат практико-ориентированную подготовку в мастерских и непосредственно на промышленных предприятиях. Во-вторых, в составлении учебных программ будут принимать участие и отраслевые специалисты, чтобы на выходе получать работников, заточенных под требования конкретных предприятий.
В-третьих, студенты получат гарантии трудоустройства и сопровождение от будущих работодателей на срок обучения (стипендии, наставничество, программы соцподдержки). Как минимум 85% выпускников обязаны будут устроить на отраслевые предприятия.
Финансирование программы складывается как из отчислений из федерального и регионального бюджета, так и из средств промышленных предприятий. По словам г-на Козлова, те выделят порядка 26 млн рублей. В частности, соинвесторами решили стать «Урал-электромедь», Кировградский завод твёрдых сплавов, Ревдинский завод по обработке цветных металлов, «Севуралбокситруда», Среднеуральский медеплавильный завод и ещё ряд предприятий УРФО.
Как справедливо заметили участники круглого стола, акцент в образовательно-производственном кластере делается больше на металлургию, чем на добычу ископаемых. Однако г-н Козлов ответил, что программа может быть расширена и учебные заведения приглашают компании к участию. Как известно, спасение утопающих — дело рук самих утопающих.
Так, теоретически поддержать проект могли бы Учалинский ГОК, «Уралкалий», Берёзовский рудник, Высокогорский ГОК, «Русская медная компания» и другие предприятия, на которых студенты колледжа регулярно проходят практику.
Помимо УГК им. И. И. Ползунова, в создании кластера для горно-металлургической отрасли примут участие ещё 6 учреждений среднего профессионального образования. В 2024 году число абитуриентов на направления, предусмотренные указанной программой, должно составить 800 человек, в 2025 году — 1 575 человек, а в 2026 году — 2 225 человек.
Участие в круглом столе приняла и директор кадрового агентства NGcon Олеся Зеленова. Эксперт представила исследование по состоянию рынка труда горнодобывающей отрасли, которое агентство провело совместно с Уральским государственным горным университетом при информационной поддержке Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики. Специалисты анализировали заработные платы по регионам в разрезе должностей и специальностей на примере более 40 горнодобывающих компаний.
Аналитики не только брали статистику у работодателей, но и обращались к СМИ, а также опрашивали самих горняков. Интересно, что зачастую данные, предоставленные сотрудниками, отличались от сведений, полученных от руководства.
Самый высокий среднемесячный доход предсказуемо пришёлся на предприятия Москвы и Московской области, где в основном сосредоточены управляющие компании добывающего сектора. По данным NGcon, зарплата по категориям персонала там распределилась следующим образом: рабочий — 184 108 рублей, специалист — 287 650 руб., руководитель — 587 142 руб.
Меньше всего, согласно статистике, рабочие получают в Ямало-Ненецком автономном округе — 52 662 рублей и Свердловской области — 67 637 рублей. Правда, ЯНАО лучше взять за скобки, поскольку в регионе в основном сосредоточены нефтегазовые месторождения. Исследовать рынок труда для этой отрасли компания ещё только собирается, чтобы получить полную картину.
«Горнодобывающая промышленность сейчас развивается даже активнее нефтегазовой, которая всегда была локомотивом нашей экономики. Рынок труда растёт супердинамично — почти в 2,5 раза по сравнению с допандемийным периодом. Если работодатели не обращают на это внимания, хочется сказать им: «На что вы жалуетесь?» Нужно следить, как меняется рынок, в частности, сейчас большой спрос не на вакансии, а на самих работников.
Это у них теперь есть возможность решать, куда пойти, т. к. они понимают свою востребованность. При выборе места работы специалисты опираются не только на зарплату, но и на условия пребывания на вахте. Они узнают, это какой-то балок, где клопы бегают, или хорошее современное общежитие, есть ли спортзал, очередь в столовых, какое медицинское сопровождение оказывают и прочее, что сказывается на эффективности их труда», — отметила г-жа Зеленова.
Кроме того, эксперт затронула ещё одну тенденцию рынка — феминизацию. Так, если раньше за рулём «БЕЛАЗа» можно было представить только мужчин, то сейчас этим направлением занимаются и женщины. Например, у ГК «Петропавловск» есть целая женская бригада водителей.
«На Дальнем Востоке, где активно разрабатываются месторождения и не хватает кадров, зарплата белазистов — 400 тыс. за месяц вахты. В связи с СВО компании начали активно набирать женщин. Нормы труда у них другие, поэтому женщина, работая на той же машине, получает за 45 дней вахты 520 тысяч на руки, плюс ей также оплачивают межвахту. Инженеры, глядя на это, говорят: «А тому ли мы учились?» Это вам для понимания, что творится на рынке, могу ещё ужастиков рассказать», — закончила свой доклад эксперт.
Конечно же, секретной формулы для моментального решения кадрового вопроса на форуме никто не вывел. Однако эксперты обозначили, какие последовательные шаги нужно делать. Получается, что инициатива при этом должна исходить не только от государства и учебных учреждений, но и от самих отраслевых предприятий, которым сейчас приходится буквально бороться за свободные рабочие руки.
Текст: Дарья Ципотан
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.