Особенности работы бизнеса в новой экономической реальности обсудили участники конференции «Горнорудная промышленность России и СНГ 2026»

Год назад, выступая на конференции «Горнорудная промышленность России и СНГ», представитель «Газпромбанка» начинал свою презентацию со слайда: «2025: Новая экономическая реальность?». Сегодня этот факт уже ни у кого не вызывает вопросов. Актуальная задача — научиться эффективно работать в этой самой новой реальности.

В 2026 году на той же конференции вице-президент — начальник департамента перспективных проектов банковского сопровождения АО «Газпромбанк» Кирилл Фролов выделил четыре ключевые особенности текущего времени.

1. Сокращение инвестиций, из-за чего проекты всё больше зависят от государственных заказов.
2. Рост стоимости ресурсов, связанный в том числе с текущей ключевой ставкой.
3. Дефицит ресурсов. Как банкир Кирилл Фролов сделал акцент на деньгах, отметив, что авансирование снижается до минимальных значений, компании переходят в режим «финансирования под потребности», а операционные показатели всех участников ухудшаются.
4. Впрочем, примерно эти же тенденции мы фиксировали и год назад, а сегодня отрасль уже перешла на следующую стадию — исчерпания ресурсов. Банки фиксируют рост неплатежей, ухудшение условий поставки сырья и комплектующих, рост логистических расходов. В результате сокращается срок жизни компаний-исполнителей, а количество банкротств увеличивается.

«Газпромбанк» ведёт собственную статистику и присваивает всем компаниям, с которыми работает, индикатор риска. По этому признаку они разбиты на три категории: первая всегда получает кредиты, вторая является средне рискованной, а в третью попадают предприятия со сложным финансовым состоянием, для которых доступ к ресурсам фактически закрыт. Так вот, в последние годы банкиры фиксируют сокращение числа представителей первой и второй категорий и рост третьей — плюс 66%.

 По данным РСПП, с 2024-го по 2025 год 26% российских компаний заявили о недостатке оборотных средств — на 4% больше, чем годом ранее.

Участники дискуссии поделились своими наблюдениями и рассказали, как сегодня идут дела на реальных предприятиях. Генеральный директор Качканарского ГОКа (ЕВРАЗ) Дмитрий Рыбакин отметил заметное сокращение спроса на чёрный металл — оно особенно бросается в глаза после подъёма прошлых лет. Он подтвердил тренд, отмеченный Кириллом Фроловым: предприятиям действительно не хватает ресурсов, поэтому участники рынка с надеждой смотрят на изменения процентной ставки. 

В то же время г-н Рыбакин подчеркнул, что подобные кризисные периоды традиционно становятся временем, когда компании уделяют повышенное внимание вопросам увеличения эффективности производства: известно, что в «тучные годы» они часто отходят на второй план.

В целом, вертикально интегрированные компании неплохо чувствуют себя даже в период турбулентности. Так, ЕВРАЗ выстроил на Урале очень эффективную технологическую цепочку: из Качканара, где находятся карьер и фабрика, агломерат и окатыши отправляются в Нижний Тагил на НТМК, где выплавляют сталь и производят готовую продукцию. Однако Дмитрий Рыбакин признал, что даже такие стабильные предприятия ощущают на себе колебания рынка.

Представитель ещё одной известной уральской горно-металлургической, которую сегодня нельзя называть, отметил примерно те же тенденции. Главным вызовом сегодняшнего времени он считает санкционные ограничения, которые повлияли на цепочки поставок.

Это касается как экспортных продаж металлов, так и приобретения техники и комплектующих добывающими предприятиями. Впрочем, говоря о цветных металлах, спикер отметил, что их наверняка удастся реализовать, в том числе за рубежом, хотя ряд барьеров российской продукции, конечно, приходится обходить.

Точно так же в нестабильный период компания сосредоточилась на вопросах внутренней устойчивости. Здесь спикер упомянул работу с персоналом, обеспеченность техникой и оборудованием и также развитие собственной МСБ — последний пункт эксперт подчеркнул.

Председатель Союза золотопромышленников Урала Виктор Еганов, рассуждая об особенностях работы добывающих компаний, призвал контролирующие органы не создавать недропользователям дополнительных проблем и сложностей — последних и так хватает. В своём докладе эксперт также сделал акцент на рассогласованности работы ведомств, которые регулируют процесс добычи на территории РФ.

Говоря о современном дефиците ресурсов, Кирилл Фролов отметил в том числе и нехватку кадров как одну из актуальных проблем отрасли. В ответ на это проректор по научной работе УГГУ Денис Симисинов подчеркнул, что сегодня университет активно развивается, подстраиваясь под требования рынка. В своём докладе он подробно рассказал о работе «Цифровой кафедры» и применении современных технологий в обучении студентов и НИОКР.

По словам специалиста, вуз в первую очередь ориентирован на обеспечение кадрами родного региона, и в этой связи призвал добывающие компании как можно активнее участвовать в этой работе. Сотрудничество подразумевает стипендии, студенческие программы или организацию производственной практики. Уже на третьем курсе молодые люди стремится определиться с будущим трудоустройством, поэтому работодателям стоит заявлять о себе как можно раньше.