Специалисты по тепловодоснабжению: бойцы невидимого фронта

Во всех отраслях России и мира есть специальности, чью важность бывает тяжело оценить, потому что они всегда находятся в тени других, бол ее видных профессий.

Все помнят космонавтов, но мало кому знакомы имена конструкторов космических кораблей; режиссёры и сценаристы у всех на слуху, а видеооператоров, монтажёров и осветителей знают лишь в среде коллег; молодые специалисты охотнее стремятся выучиться на машинистов горной техники или инженеров-технологов, чем на специалистов по телоэнергетике и водоснабжению. Хотя работники крупных добывающих комплексов понимают, что ненадлежащая работа или выход из строя котельной способны привести к коллапсу на предприятии.

Каковы обязанности специалистов по тепловодоснабжению на добывающих объектах? Экономят ли на этих специалистах руководители разрезов? И что могло бы привлечь в страдающее от нехватки рабочей силы направление больше молодых кадров? Все эти темы мы обсудили с начальником участка поверхностного комплекса разреза «Виноградовский» «Кузбасской топливной компании» Сергеем Колмаковым.

— Сергей Николаевич, ваша профессия звучит очень нестандартно. Расскажите, что входит в ваши должностные обязанности.

— Должность имеет такое непривычное название, потому что наш разрез — один из немногих, где есть полноценный отдельный комплекс, обеспечивающий всё предприятие необходимыми ресурсами. На других разрезах обычно выделены только участки, потому и должности работников звучат иначе, например, начальник участка тепловодоснабжения либо паросилового хозяйства.
При этом функции будут одинаковыми.

Задачи нашего комплекса и всех его участков — теплоснабжение предприятия, водоснабжение и очистка сточной воды до качества питьевой. Я как начальник поверхностного комплекса руковожу его персоналом и контролирую обслуживание и ремонт систем.

— Сколько объектов и работников находятся в вашем ведомстве?

— На моём участке 124 человека, и коллективно мы обсуживаем 3 участка, которые находятся на достаточном отдалении друг от друга. Две котельных: до одной расстояние в 7 километров, до другой в 10 километров.

И самый дальний объект  — насосно-фильтровальная станция НФС-2. Всё, что есть на обогатительных фабриках, а именно профилакторий карьерных самосвалов, депо, ремонтные мастерские, административно-бытовой комплекс (АБК), складские помещения, снабжают чистой водой и теплом обслуживаемые нами строения.

— Объехать за день все объекты выходит сложно и, пожалуй, нерационально. Как в таком случае вы распределяете работу? Каков ваш обычный рабочий день?

— Да, плановый объезд всех объектов совершаю раз в месяц, а остальные дни я провожу на своём участке на АБК, где работы также достаточно: оформляю наряды, собираю доклады о состоянии систем на каждой площадке от своих механиков-заместителей, составляю графики дежурств, ремонтов и осмотров, отпусков, осуществляю приём новых работников, провожу инструктажи. Каждую неделю провожу «живую» планёрку со своими заместителями.

— Это повседневные обязанности, а расскажите о каком-нибудь самом нестандартном случае за время вашей работы на предприятии.

— В сентябре будет 18 лет как я работаю в компании, но привести подходящий пример довольно непросто, потому что мы большое внимание уделяем именно планово-предупредительным работам.

Сейчас вспоминается случай не то чтобы нестандартный, просто редкий, но который может случиться на любом предприятии. Ночью у нас возник прорыв тепловой сети, а слесаря найти не смогли. Я тогда в 3 часа ночи выехал на разрез, который находится в 45 километров от города Белова, где я  проживаю. Приехал, организовал работу  — неисправность нашли и устранили оперативно, таким образом, что уже к началу рабочего дня набрали необходимую температуру.

— Где вы получали образование? Ваша специализация подходит только для добывающей отрасли или характерна и для других направлений промышленности?

— Я заканчивал Беловский техникум, там обучают специалистов по электроснабжению, теплотехников, техников-механиков. Специальность пригодится везде, где есть котельные, а свойственные для отрасли знания придут уже с опытом — тут главное желание и интерес к работе. Я пришёл в 2004 году, и уже в 2006 году стал начальником участка.

— Пожалуй, в каждой отрасли есть специальности, на которых руководство некоторых предприятий пытается сэкономить: нанять меньше единиц, чем положено, а  то совместить несколько должностей в одном специалисте. Вашей профессии это касается?

— Очень многое зависит от руководства добывающего предприятия. Когда я пришёл в 2004 году, сюда было не  попасть — столько желающих. Предприятие разрасталось, без котельных и водоочистительных установок было не обойтись.

Как говорил наш главный механик Владимир Михайлович Коноводов, который тогда работал на разрезе: «Если мы заморозим БЕЛАЗ, то ничего с предприятием не случится — заведём; какой-то узел заморозим  — неприятно, но тоже ничего не случится — отремонтируем. А вот если мы котельную заморозим, то тут сразу конец!».

Другое дело, что участки такого типа всё равно считаются вспомогательными, а потому на предприятиях меньшего масштаба направлению могут уделять меньше внимания. Мой товарищ работал начальником котельной на другом разрезе. И при наличии более сложной паровой системы сначала у них работали 4 мастера, а в процессе оптимизации производства одного сократили и нанимать человека на замену не спешили.

При этом контроль над оборудованием нужен был круглосуточной, от такой нагрузки многие недочёты пропускали, и он, как начальник, ничего с этим сделать не мог — тут было необходимо вмешательство более высокого руководства. Так он и уволился с должности.

Наше же руководство к наружному комплексу относится серьёзно, ко всем нашим просьбам и комментариям прислушивается, но и ответственность на нас возлагает соответствующую.

— Как обстоят дела с набором персонала?

— Сейчас непросто. Ещё лет 10 назад желающих работать было столько, что я мог открыть свою записную книжку, позвонить человеку — и на утро у нас уже был работник: наш карьер географически выгодно расположен рядом с несколькими посёлками и сёлами. К тому же у нас всегда были очень комфортные условия труда: душевые, раздевалки, столовая, кондиционеры, рабочий транспорт.

Это при том, что я знаю, что на некоторых разрезах даже умыться негде — кочегары после работы в котельной руки, условно, снегом обтирают, и их тут же домой везут.

У нас таких проблем нет, но всё равно на работу приходят в основном или пожилые люди, или парни, недавно пришедшие из армии, которые пока лучшего варианта не нашли.

— На ваш взгляд, в чём причина?

— Как я уже говорил, даже на нашем разрезе этот участок всё же считается вспомогательным, и все «лавры» по большому счёту достаются основному производству. Сейчас потребности изменились, и люди хотят большего.

— Как вы думаете, что могло бы привлечь потенциальных сотрудников в профессию?

— Оснащение наших участков новым автоматизированным оборудованием, которое бы облегчало и без того тяжёлый физический труд. Например, у нас на котельных появились погрузчики — и загрузка угля уже долгое время осуществляется с помощью этого оборудования. Из физического труда нам остались ремонт и техобслуживание — и мы можем уделять этим этапам наибольшее внимание.

Так как сейчас у нас нехватка кочегаров, в скором времени ожидаем ещё один погрузчик. Таким образом, мы перекроем недостаток кочегаров и сможем активнее искать, например, механиков. А работа станет легче и чище.

И, конечно, возможность карьерного роста также очень привлекает людей. На нашем предприятии обсуждается строительство ещё одной фабрики, и при ней однозначно будет котельная. В таком случае она сразу попадёт под мою юрисдикцию, и мне потребуются работники, которые могут идти по служебной лестнице в рамках этой конкретной площадки. Кочегар может довольно быстро дослужиться до механика.

— Какими навыками должен обладать специалист вашего участка, и какие черты отличают вашу должность?

— Это кажется неочевидным, но  в нашем деле очень важно умение работать с людьми. Это не будет лишним для кочегаров и механиков, потому что это труд во многом коллективный, а для начальника теплоэнергетического и водоочистительного комплекса — это стратегически важный навык.

И независимо от того, начальник ты или механик, невероятно важно знать производство. На своём примере вижу, что лучшие заместители и руководители участков выходят из тех людей, которые начали с самых скромных должностей и постепенно росли. Такие сотрудники знают все особенности работы производства на каждом из этапов.

Беседовала: Мария Бобова.
Фото предоставлены пресс-службой «Кузбасской топливной компании».

Перейти на страницу проекта "В помощь шахтеру"