Флотационное оборудование
Узнать больше Свернуть
Развернуть

АО «НПО «РИВС» – российский разработчик технологических решений и поставщик флотационного оборудования.
Компания производит и поставляет собственное оборудование РИФ и запасные части, которые применимы для флотационного оборудования любых производителей.

Подробнее Свернуть
Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали

Специалисты по тепловодоснабжению: бойцы невидимого фронта

23.08.2022

Во всех отраслях России и мира есть специальности, чью важность бывает тяжело оценить, потому что они всегда находятся в тени других, бол ее видных профессий.

Специалисты по тепловодоснабжению: бойцы невидимого фронта

Все помнят космонавтов, но мало кому знакомы имена конструкторов космических кораблей; режиссёры и сценаристы у всех на слуху, а видеооператоров, монтажёров и осветителей знают лишь в среде коллег; молодые специалисты охотнее стремятся выучиться на машинистов горной техники или инженеров-технологов, чем на специалистов по телоэнергетике и водоснабжению. Хотя работники крупных добывающих комплексов понимают, что ненадлежащая работа или выход из строя котельной способны привести к коллапсу на предприятии.

Каковы обязанности специалистов по тепловодоснабжению на добывающих объектах? Экономят ли на этих специалистах руководители разрезов? И что могло бы привлечь в страдающее от нехватки рабочей силы направление больше молодых кадров? Все эти темы мы обсудили с начальником участка поверхностного комплекса разреза «Виноградовский» «Кузбасской топливной компании» Сергеем Колмаковым.

Сергей Колмаков, начальник участка поверхностного комплекса разреза «Виноградовский» «Кузбасской топливной компании»
Сергей Колмаков, начальник участка поверхностного комплекса разреза «Виноградовский» «Кузбасской топливной компании»

— Сергей Николаевич, ваша профессия звучит очень нестандартно. Расскажите, что входит в ваши должностные обязанности.

— Должность имеет такое непривычное название, потому что наш разрез — один из немногих, где есть полноценный отдельный комплекс, обеспечивающий всё предприятие необходимыми ресурсами. На других разрезах обычно выделены только участки, потому и должности работников звучат иначе, например, начальник участка тепловодоснабжения либо паросилового хозяйства.
При этом функции будут одинаковыми.

Задачи нашего комплекса и всех его участков — теплоснабжение предприятия, водоснабжение и очистка сточной воды до качества питьевой. Я как начальник поверхностного комплекса руковожу его персоналом и контролирую обслуживание и ремонт систем.

— Сколько объектов и работников находятся в вашем ведомстве?

— На моём участке 124 человека, и коллективно мы обсуживаем 3 участка, которые находятся на достаточном отдалении друг от друга. Две котельных: до одной расстояние в 7 километров, до другой в 10 километров.

И самый дальний объект  — насосно-фильтровальная станция НФС-2. Всё, что есть на обогатительных фабриках, а именно профилакторий карьерных самосвалов, депо, ремонтные мастерские, административно-бытовой комплекс (АБК), складские помещения, снабжают чистой водой и теплом обслуживаемые нами строения.

Специалисты по тепловодоснабжению: бойцы невидимого фронта

— Объехать за день все объекты выходит сложно и, пожалуй, нерационально. Как в таком случае вы распределяете работу? Каков ваш обычный рабочий день?

— Да, плановый объезд всех объектов совершаю раз в месяц, а остальные дни я провожу на своём участке на АБК, где работы также достаточно: оформляю наряды, собираю доклады о состоянии систем на каждой площадке от своих механиков-заместителей, составляю графики дежурств, ремонтов и осмотров, отпусков, осуществляю приём новых работников, провожу инструктажи. Каждую неделю провожу «живую» планёрку со своими заместителями.

— Это повседневные обязанности, а расскажите о каком-нибудь самом нестандартном случае за время вашей работы на предприятии.

— В сентябре будет 18 лет как я работаю в компании, но привести подходящий пример довольно непросто, потому что мы большое внимание уделяем именно планово-предупредительным работам.

Сейчас вспоминается случай не то чтобы нестандартный, просто редкий, но который может случиться на любом предприятии. Ночью у нас возник прорыв тепловой сети, а слесаря найти не смогли. Я тогда в 3 часа ночи выехал на разрез, который находится в 45 километров от города Белова, где я  проживаю. Приехал, организовал работу  — неисправность нашли и устранили оперативно, таким образом, что уже к началу рабочего дня набрали необходимую температуру.

— Где вы получали образование? Ваша специализация подходит только для добывающей отрасли или характерна и для других направлений промышленности?

— Я заканчивал Беловский техникум, там обучают специалистов по электроснабжению, теплотехников, техников-механиков. Специальность пригодится везде, где есть котельные, а свойственные для отрасли знания придут уже с опытом — тут главное желание и интерес к работе. Я пришёл в 2004 году, и уже в 2006 году стал начальником участка.

— Пожалуй, в каждой отрасли есть специальности, на которых руководство некоторых предприятий пытается сэкономить: нанять меньше единиц, чем положено, а  то совместить несколько должностей в одном специалисте. Вашей профессии это касается?

— Очень многое зависит от руководства добывающего предприятия. Когда я пришёл в 2004 году, сюда было не  попасть — столько желающих. Предприятие разрасталось, без котельных и водоочистительных установок было не обойтись.

Как говорил наш главный механик Владимир Михайлович Коноводов, который тогда работал на разрезе: «Если мы заморозим БЕЛАЗ, то ничего с предприятием не случится — заведём; какой-то узел заморозим  — неприятно, но тоже ничего не случится — отремонтируем. А вот если мы котельную заморозим, то тут сразу конец!».

Другое дело, что участки такого типа всё равно считаются вспомогательными, а потому на предприятиях меньшего масштаба направлению могут уделять меньше внимания. Мой товарищ работал начальником котельной на другом разрезе. И при наличии более сложной паровой системы сначала у них работали 4 мастера, а в процессе оптимизации производства одного сократили и нанимать человека на замену не спешили.

При этом контроль над оборудованием нужен был круглосуточной, от такой нагрузки многие недочёты пропускали, и он, как начальник, ничего с этим сделать не мог — тут было необходимо вмешательство более высокого руководства. Так он и уволился с должности.

Наше же руководство к наружному комплексу относится серьёзно, ко всем нашим просьбам и комментариям прислушивается, но и ответственность на нас возлагает соответствующую.

Специалисты по тепловодоснабжению: бойцы невидимого фронта

— Как обстоят дела с набором персонала?

— Сейчас непросто. Ещё лет 10 назад желающих работать было столько, что я мог открыть свою записную книжку, позвонить человеку — и на утро у нас уже был работник: наш карьер географически выгодно расположен рядом с несколькими посёлками и сёлами. К тому же у нас всегда были очень комфортные условия труда: душевые, раздевалки, столовая, кондиционеры, рабочий транспорт.

Это при том, что я знаю, что на некоторых разрезах даже умыться негде — кочегары после работы в котельной руки, условно, снегом обтирают, и их тут же домой везут.

У нас таких проблем нет, но всё равно на работу приходят в основном или пожилые люди, или парни, недавно пришедшие из армии, которые пока лучшего варианта не нашли.

— На ваш взгляд, в чём причина?

— Как я уже говорил, даже на нашем разрезе этот участок всё же считается вспомогательным, и все «лавры» по большому счёту достаются основному производству. Сейчас потребности изменились, и люди хотят большего.

— Как вы думаете, что могло бы привлечь потенциальных сотрудников в профессию?

— Оснащение наших участков новым автоматизированным оборудованием, которое бы облегчало и без того тяжёлый физический труд. Например, у нас на котельных появились погрузчики — и загрузка угля уже долгое время осуществляется с помощью этого оборудования. Из физического труда нам остались ремонт и техобслуживание — и мы можем уделять этим этапам наибольшее внимание.

Так как сейчас у нас нехватка кочегаров, в скором времени ожидаем ещё один погрузчик. Таким образом, мы перекроем недостаток кочегаров и сможем активнее искать, например, механиков. А работа станет легче и чище.

И, конечно, возможность карьерного роста также очень привлекает людей. На нашем предприятии обсуждается строительство ещё одной фабрики, и при ней однозначно будет котельная. В таком случае она сразу попадёт под мою юрисдикцию, и мне потребуются работники, которые могут идти по служебной лестнице в рамках этой конкретной площадки. Кочегар может довольно быстро дослужиться до механика.

— Какими навыками должен обладать специалист вашего участка, и какие черты отличают вашу должность?

— Это кажется неочевидным, но  в нашем деле очень важно умение работать с людьми. Это не будет лишним для кочегаров и механиков, потому что это труд во многом коллективный, а для начальника теплоэнергетического и водоочистительного комплекса — это стратегически важный навык.

И независимо от того, начальник ты или механик, невероятно важно знать производство. На своём примере вижу, что лучшие заместители и руководители участков выходят из тех людей, которые начали с самых скромных должностей и постепенно росли. Такие сотрудники знают все особенности работы производства на каждом из этапов.


Беседовала: Мария Бобова.
Фото предоставлены пресс-службой «Кузбасской топливной компании».

Перейти на страницу проекта "В помощь шахтеру"


Поделиться:
Статья опубликована в журнале Добывающая промышленность №4, 2022
Еще по теме

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты
Уголь России и Майнинг 2022
Проект «Уголь России и Майнинг – 2022» глазами dprom.online. Обзор XXX Международной специализированной выставки в Новокузнецке: обзоры техники,...
MiningWorld Russia 2022
Обзор технических решений для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых, представленных на площадке МВЦ «Крокус Экспо» в Москве....
Рудник Урала 2021
Главные события выставки «Рудник Урала-2021» в рамках спецпроекта dprom.online. Полный обзор мероприятия: «живые» материалы об участниках и их...
В помощь шахтёру
Путеводитель по технике и технологиям, которые делают работу предприятий эффективной и безопасной.
Уголь России и Майнинг 2021 | Обзор выставки
Спецпроект dprom.online, посвящённый международной выставке «Уголь России и Майнинг 2021» в Новокузнецке. Репортажи со стендов компаний-участников,...
Mining World Russia 2021 | Обзор выставки
Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Читайте уникальные материалы с крупной отраслевой выставки международного уровня, прошедшей...
День Шахтёра 2020
В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего...
Уголь России и Майнинг 2019
Спецпроект dprom.online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с...

COVID-2019
Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой...
Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки
Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,...
популярное на сайте
Пройди квиз ко Дню Шахтёра 2022, узнай какой ты горняк! Свернуть

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.