В будущее с оптимизмом

В конце прошлого года у ЧАО «Новокраматорский машиностроительный завод» появился новый капитан — Игорь Протыняк. Будущее легендарного завода глазами его генерального директора — в нашем интервью.

— Игорь Стефанович, Ваша трудовая деятельность неразрывно связана с НКМЗ. Почему Вы решили, что будете машиностроителем и выбрали именно это предприятие?

— Ещё в детстве с ребятами из нашего двора мы всё время были заняты техническим творчеством: строили, паяли, конструировали. Интересное было время. Родители поддерживали наши начинания. Когда они купили нам наборы металлических конструкторов, то мы вместе из нескольких наборов собирали оригинальные машины.

И вполне закономерно, что после школы я поступил в Краматорский индустриальный институт. Начиная с третьего курса, я ежегодно проходил практику на НКМЗ: сначала в цехе, а потом в конструкторском отделе. В отделе главного конструктора после окончания вуза в 1990 году я начал работать инженером-конструктором.

— Будучи конструктором, Вы получили более 50 патентов на изобретения. Помните ли первое из них? Какое изобретение считаете наиболее значимым?

— Не хотелось бы выделять одно или несколько решений. За годы работы инженером-конструктором я  несколько раз менял направление своей деятельности. В начале трудовой деятельности специализировался на  оборудовании металлургических цехов, после перехода в бюро оснастки занимался разработкой штамповой оснастки.

В конструкторском отделе горнорудного и кузнечно-прессового оборудования пришлось изучить прессовое, крановое и горное оборудование. Каждая сфера интересна по-своему, но те, кто сталкивался с работой конструктора, меня поддержат: зачастую в рождении идеи и в её воплощении участвует не один человек, а коллектив единомышленников.

— Вступая в должность генерального директора, Вы наверняка ставили перед собой определённые цели и задачи. Прошло 100 дней. Что удалось сделать, что не удалось?

— Любой человек, приходя на должность руководителя любого ранга, должен сам себе ставить задачи и понимать, как их достичь. Сесть в кресло и гордиться, что стал большим начальником, — это не для меня. На момент, когда акционеры ЧАО «НКМЗ» предложили мне стать генеральным директором, я работал председателем наблюдательного совета общества, основной задачей которого являлась разработка стратегии предприятия.

Разработанная программа была принята. В ней чётко поставлены цели, которые мы должны достичь к  2025 году. А так как я был одним из участников разработки этого документа, то все они для меня, теперь уже генерального директора, были понятны и приняты к исполнению. Основная цель этой программы — повышение социальной защищенности работников предприятия путем повышения заработной платы одного работающего до $1000.

Она может быть достигнута в результате внедрения, в том числе, мероприятий по экономии всех используемых ресурсов и увеличения объёма производства. Программа большая, и работы по ее реализации много, но мы готовы работать и уверены в успехе.

Сейчас идёт рабочий процесс укрепления отношений со старыми партнёрами. За это время я провел более 12 встреч с основными заказчиками нашей продукции, посетил несколько предприятий. Основная задача на этом этапе — донести всем нашим клиентам, что на заводе есть преемственность, завод работает стабильно и готов изготавливать продукцию качественно и в срок.

— Мир уже полтора года живёт по новым правилам, которые диктует пандемия. Как это отражается на работе предприятия?

— Когда пандемия охватила весь мир, в экономике наступила непредсказуемость. Некоторые компании ввели жёсткие ограничения, некоторые вообще остановили работу, резко нарушились логистика и коммуникации. Порой стало невозможно выехать за границу. А нам было необходимо поставлять продукцию в различные страны, проводить наладочные работы и предконтрактную подготовку. У всех предприятий, кроме китайских, резко уменьшилось количество заказов и объёмы производства. Портфель заказов НКМЗ за девять месяцев 2020 года сократился почти на 30%.

Ввиду непредсказуемости будущего, практически все наши заказчики приостановили инвестиции. Сокращаются программы закупок — падает спрос. НКМЗ работает на рынке крупных инвестиций, выполняя поставки сложного оборудования. На этом рынке, кроме нас, целый ряд высокоэффективных игроков, конкурентная борьба между которыми резко обострилась. Мы также боремся, стараясь сохранить принадлежащую нам долю объёма рынка.

— Какое место в перечне заказчиков НКМЗ занимают добывающие предприятия? В каких странах работает производимое заводом оборудование?

— В общем объёме продукции, выпускаемой НКМЗ, оборудование для добычи полезных ископаемых составляет около 40% и является одним из основных. Сегодня оно работает в странах Европы, Азии и СНГ. А вообще, наши заказчики — это предприятия 79 стран мира.

— Давайте поговорим о добывающей промышленности. С какими вызовами пришлось столкнуться отрасли, какие проблемы и пути их решения Вы видите?

— Рынок добывающей промышленности сегодня очень волатильный. Если в прошлом году вследствие пандемии коронавируса происходило его падение, то теперь он начинает подниматься, поскольку цены на железную руду стали в три раза выше, чем год назад, и доходят до $200 за тонну.

После оживления рынка резко увеличился спрос на железную руду со стороны китайских металлургических компаний, а горно-обогатительные компании из Южной Америки не смогли восстановить поставки руды после аварии. Обострение политических противоречий между Австралией и Китаем дополнительно «подогрело» рынок. Реагируя на оживление спроса, Китай пытается «охладить» рынок железной руды на государственном уровне с помощью пошлин, замещая её металлоломом и железом прямого восстановления.

Переход мировой экономики к сокращению выбросов углекислого газа приведёт к увеличению спроса на металлы в долгосрочной перспективе и определённым образом скажется на добывающих компаниях.
Рынки добывающей промышленности в Украине и в СНГ будут идти в тренде с общемировым рынком.

Руда сегодня пользуется большим спросом, все ГОКи Украины и СНГ работают с высокой прибылью. Поэтому в ближайшее время будет увеличиваться инвестиционная активность. Качество обогащения руды должно будет соответствовать уровню, который диктует сегодня мировой рынок и, прежде всего, китайский. А, производя премиальные продукты, горняки будут получать дополнительную прибыль.

— Что Вы можете сказать о ближайших перспективах развития добывающей отрасли?

— Поскольку мир будет выходить из пандемии коронавируса и потребность в металле значительно возрастёт, то в 2021-2023 годах рост спроса на руду однозначно сохранится, а значит, пропорционально будет увеличиваться потребность добытчиков в нашей технике. Так что НКМЗ смотрит в будущее с оптимизмом.

НКМЗ

www.nkmz.com
ztm@nkmz.donetsk.ua
+38 (0626) 478977
84305, г. Краматорск, Донецкая обл. УКРАИНА

На правах рекламы