ВГК запускает новую модель управления безопасностью на производстве

Восточная горнорудная компания (ВГК) объявила о запуске масштабной программы трансформации системы охраны труда под названием «Сначала безопасность». Проект предполагает не точечные изменения, а пересмотр всей модели взаимодействия сотрудников с рисками на производстве.

Из сообщения в Telegram-канале компании следует, что ключевая цель инициативы — исключить смертельный травматизм. В ВГК подчёркивают, что для этого недостаточно регламентов и формальных инструкций: акцент смещается на личную ответственность работников и управленческую вовлечённость на всех уровнях.

Поводом для пересмотра подходов стали инциденты, произошедшие ранее. Руководство ВГК признало, что прежняя система, основанная на отдельных мерах контроля, не обеспечивает необходимого уровня защиты. Новый курс ориентирован на формирование среды, в которой безопасность становится приоритетом в ежедневных решениях.

В рамках программы закреплён принцип безусловного приоритета жизни и здоровья. Сотрудники получили право и обязанность останавливать работы при выявлении угроз — без риска дисциплинарных последствий. Одновременно усиливается практика фиксации потенциальных опасностей: выявление рисков рассматривается как вклад в общую безопасность, а не как повод для санкций.

Введён перечень критических нарушений, которые исключают любые отступления. Их несоблюдение влечёт жёсткие меры, включая лишение премий. При этом система мотивации переработана таким образом, чтобы поощрять профилактику рисков и ответственное поведение.

Отдельный блок изменений касается роли руководителей. Менеджмент, включая высшее руководство, регулярно работает непосредственно на производственных площадках, оценивая условия и взаимодействуя с персоналом. Такой формат должен обеспечить более точное понимание реальных факторов риска.

Серьёзной переработке подверглась система обучения. Она выстроена по трёхуровневому принципу: рабочие осваивают методы выявления и устранения опасностей, линейные руководители — алгоритмы действий в нестандартных ситуациях, а топ-менеджмент — инструменты лидерства в сфере безопасности. В обучении используются реальные производственные кейсы.

Дополнительно внедряются цифровые инструменты контроля. В частности, доступ к выполнению опасных работ планируется предоставлять через систему электронных допусков с элементами искусственного интеллекта — после прохождения независимой проверки знаний. Также предусмотрен внешний аудит системы охраны труда по международным стандартам.