Можно листать вниз
Вискомуфты/вентиляторы Horton
Узнать больше Свернуть
Развернуть

Преимущества вязкостных муфт Horton: снижение расхода топлива и шума вентилятора, отсутствие переохлаждения двигателя и эксплуатационных расходов.
Kонтакт: sergey.fedorenko@hortonww.com | +7 (926) 046-6477
hortonww.com/mining-russia.html

Подробнее Свернуть
Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали
Спонсор статьи

Александр Симон: он побывал на Луне

17.08.2020

В свои сорок с небольшим Александр Симон уже повидал пол-России. Уроженец уральского посёлка с удивительно лиричным названием Полуночное, выпускник питерского Горного, он поработал и в Карелии, и в Магаданской области, и в Хабаровском крае, и в Казахстане. Сегодня Александр Викторович трудится в Якутии, на месторождение Нежданинское, он – управляющий директор «Южно-Верхоянской горнодобывающей компании». Это опытный и нетривиальный руководитель, а ещё спортсмен, боец в прямом и переносном смыслах, первооткрыватель и немного философ.

Александр Симон. Полиметалл
Александр Симон

— Александр Викторович, вы ведь в довольно молодом возрасте стали директором. А вас не смущало, что многие в команде старше, опытнее, может, даже вам это давали понять.

— До «Полиметалла» я прошёл серьёзную школу жизни в «Северстали», и вот там меня этот вопрос очень сильно задевал. Помогали советы отца (кстати, горняка с большим опытом): никогда не надо вступать в панибратские отношения с подчинёнными, нужно держать дистанцию. Есть ситуации, когда ты переходишь определённую грань, этого делать не надо, тогда тебя не будут считать командиром. Отец учил эту грань нащупывать и не переступать.

Да, когда-то у меня были переживания: я молодой мастер смены, а у меня в подчинении мужчины, которые годятся мне в отцы. Мне 25, им почти 50, вдвое старше! Но это надо было просто пережить.

Ты мастер смены, а смена – это люди, о которых заботишься: они должны приехать с работы, отчитаться, добраться домой. Ты, в свою очередь, людей не только инструктируешь и решаешь вопросы, к примеру, по зарплате или выдаче спецодежды, но и отстаиваешь их интересы в сложных ситуациях…

— То есть это с вашей стороны есть некоторое отеческое отношение?

— С точки зрения возложенных обязанностей – да. Есть молодые работники, которые теряются подойти и чего-то потребовать от начальства, сказать, что у людей чего-то не хватает, о чем-то договориться… Проще махнуть рукой – мол, «там разберутся, начальству виднее». Я в своё время действовал иначе. Года через два почувствовал, что завоевал уважение в команде.

Причём уважение нужно именно завоевать, а не заработать, и не ждать, чтобы тебя зауважали. Нужно делать свою работу правильно, ни на что не размениваться. И люди поймут, что ты – руководитель, пусть и молодой, и тебя начнут уважать за то, что ты принципиальный, не даешь слабины, с тобой приятно работать и общаться.

А когда ты в одном коллективе завоевал уважение, то у тебя уже появляется «аура победителя» – есть у спортсменов такое выражение: когда человек побеждал, он точно знал, что ему для победы нужно, и тогда ему становилось легче преодолевать трудности.

На Лунном мне уже было гораздо проще, у меня уже был определенный опыт. Я уже не боялся работать с людьми и не переживал за какие-то моменты внутри себя. Мне было уже комфортно.

— Чего от людей требуете в первую очередь?

— Не обманывать. Конечно, все понимают, что врать плохо, а если это касается работы, то может привести к катастрофе. Лучше прямо сказать: «Я не знаю и не умею, и мне где-то чего-то не хватает», чем выпячивать грудь и говорить, что всё хорошо, если на самом деле это не так. Все равно вранье рано или поздно вскроется, и такой человек ничего, кроме неуважения к себе, у меня не вызовет. Как в той поговорке, сколько веревочке ни виться, а конца не миновать.

Не врать научил меня тоже отец.

Перед собой тоже нужно быть честным. Уметь признавать свои ошибки – это очень сложно, порой ведь амбиции перехлестывают. Я думаю, что человек, который собой и своими амбициями может управлять, способен быть лидером.

— Советы отца до сих пор получаете?

— О производстве мы с отцом не говорим. Я не советуюсь на эту тему, поскольку если ты начинаешь об этом говорить, то тем или иным способом пытаешься переложить ответственность на своих близких. А я стараюсь ограждать семью от проблем.

— Вы один из первых, кто оказался на месторождении Лунное. Вспомните свои ощущения тех лет: это драйв? Что тогда вами двигало?

— Там был драйв, именно так! Там всё было драйвовое. Тогда, в начале 2000-х «Полиметалл» делал первые шаги на Луне, нам не хватало ни денег, ни опыта. Мы там были постоянно в каком-то стрессе, в мозговых штурмах, в поисках решений. И не было ни минуты покоя! Времени не хватало даже на то, чтобы просто посидеть и поразмышлять в кабинете о чём-то. Постоянно были контакты, встречи, совещания, поиски и поездки. Мы много вопросов решали тогда, что-то было и в новинку. Мы учились, иностранный опыт изучали. Как Петр Первый когда-то студентов возил в Голландию передовому учиться…

Сильно повезло с людьми. Ехали туда по призванию, по убеждению, не было лодырей и лентяев. Команда подобралась сильная, сплоченная.

— Скучаете?

— Да, скучаю. А потом нас «пораскидали» по объектам. И первое время мы переживали. Но по-другому быть не могло: в «Полиметалле» появилось много активов, надо было делиться кадрами и отправлять опытных сотрудников в регионы. Поэтому произошло то, что произошло.

— Дукат, Лунное, Албазино, Варваринское, теперь Нежданинское. Вы кочевник по натуре?

— Это смотря у кого какие масштабы дома. Если масштаб – это страна, то получается, что ты ходишь из комнаты в комнату. Наверное, у меня так. Есть малая родина – посёлок Полуночное; есть Санкт Петербург, в котором учился и который полюбил. А может, и нужно где-то в одном месте остановиться.

Нет, кочевником я себя не ощущаю. Желание остаться – это ведь очень серьёзный вопрос. И каждый директор, думаю, его себе задает: вот ты построил предприятие, и всё как часы заработало. Напряжение схлынуло, ты успокаиваешься… И вот этот промежуток очень непростой: либо надо уезжать куда-то, либо находить для себя занятие, параллельно делать что-то ещё. Для меня вопрос решался так: я еду дальше. В «Полиметалле» поработал в разных местах, и вряд ли у меня была бы такая возможность в другой компании.

— Магадан, Хабаровск, Казахстан, Якутия… С чего вы начинаете, когда приезжаете на новое место? Если продолжить знаменитое: пришел, увидел, а дальше…

— Увидеть надо сначала, это важно. Надо всё увидеть самому, с людьми пообщаться, прочувствовать, что могут, а что нет. Иногда к работникам со стороны руководителя проявляется излишняя требовательность, а если человек не в состоянии это сделать? Если такие высокие требования могут быть к нему неприменимы? Я считаю, человека надо сначала научить, потом с него спрашивать.

И вот, я с людьми пообщался, убедился, что все на своих местах, задачи решать могут, дальше включается в работу процесс подготовки и обучения. Надо добиться от команды слаженных действий. Люди – это наш самый главный ресурс, люди решают задачи, управляют ситуацией. Насколько умело они это делают – другой вопрос, но крепкого специалиста можно подготовить, познакомить с «правилами игры». Вот мы же с вами в любую игру можем научиться: кто-то расскажет нам правила и пару раз покажет, как надо, и мы через какое-то время начнем играть.

— В Вашей жизни однозначно есть игры, которые требуют особого умения. Например, хоккей.

— О, это моя детская мечта! Я всегда смотрел хоккейные матчи по телевизору, болел. На Полуночном у нас не было стадионов, была замерзшая река, гонять шайбу там было тяжело – мы расчищали от снега небольшие пятачки… В общем, на хоккей это было мало похоже. И вот спустя много лет – мне было уже 36, когда я по-серьёзному встал на коньки, – в Хабаровске (я работал тогда на «Ресурсах Албазино») стал играть в составе настоящей команды на ледовом поле. Там, в рамках проекта «Ночная лига», стадионы начали работать до глубокой ночи, давая возможность любителям гонять шайбу.

Александр Симон. Полиметалл

В Казахстане я тоже играл в хоккей. В Якутске собираю команду.

— А ведь для Вас, Александр Викторович, выражение «борьба за золото» имеет двойной смысл. Скажите, а дзюдоисту Александру Симону что помогало золото и серебро брать?

— Медали мне брать приходилось, да. И помогало в этом желание победить и упорство. На татами идёт борьба не столько с противником, сколько с самим собой, со своими слабостями. Нельзя давать слабину – ты всегда должен быть собран. Все эти «не могу, не хочу, устал» – в сторону: себя надо перебороть и создать некий внутренний стержень несгибаемости и отсутствия жалости к себе. И если этот стержень есть, тогда будет шанс победить.

— Борьба за результат – это ведь и сейчас в вашем нынешнем деле актуально. Есть ли отработанные приёмчики, которые и сейчас ведут Вас, директора горнодобывающей компании, к победе?

— Наверное, у каждого в арсенале есть свои приемы. У нас ведь целый инструментарий для этого имеется, главное – контроль и анализ ситуации, и, соответственно, принятие решения. Если все хорошо, то ничего не меняем. Если что-то идет не так, корректируем. В моем деле надо держать руку на пульсе: контролировать, анализировать и делать выводы.

К проблемам подход такой: мы максимально быстро идентифицируем их и ищем способы решения. Есть такой тактический приемчик (не все им, кстати, владеют, но надеюсь, что в нашей компании это уже общепринятый метод), когда мы идём несколькими путями параллельно. Например, сразу три группы параллельно ищут решение, одна находит, и тогда мы говорим: ок, вот этот способ верный. В том случае, если две группы найдут решение, мы будем смотреть, какое из них лучше. Это интенсивный способ решения, может быть, он затратный и кажется экономически невыгодным, но он – эффективный.

Есть другой метод – экстенсивный: группа отработала идею, она оказалась неверной. Далее эта группа отрабатывает вторую идею, третью… пока не найдет решение.  Этот способ поиска очень долгий, а временные потери для нас, наверное, самое главное. Потерянное время не вернешь, и поправить ничего нельзя.

Так что лучше иметь сразу несколько интуитивно перспективных направлений (какое-то из них сработает).

— Кроме уже названных у Вас есть ещё одно интересное увлечение: рассекать на квадроциклах по бездорожью. Что вам дают эти экстремальные поездки?

— Это смена обстановки, которая эмоционально разгружает. При этом, кстати, еще и довольно тяжелая физическая работа: ехать по тайге на квадроцикле – это как на лошади галопом скакать, не каждый сможет. Сосредоточенность, нагрузка, умение ориентироваться на местности.

Мы же с друзьями не просто катаемся по тайге, наша задача – найти определенное место, доехать туда и вернуться обратно. Очень увлекательная вещь – и развлечение, и обучение. Когда я работал в Албазино, мы совершили такую экстрим-поездку до моря, до залива Святого Николая. А мир там такой, настолько всё сочетается…как Земля Санникова. Киты, тюлени, крабы – красота вокруг, природа мощная такая. Тебе остается все это только созерцать: сидеть два три часа, ничего не делать, просто смотреть.

— Видимо, есть какая-то нить, которая связывает Вас с Севером. Вы явно к нему неравнодушны.

— Север – это загадка. Причем мы интуитивно понимаем, что тут все загадочное и неизведанное, некий магнетизм присутствует. Природа, огромные территории, здесь мы ищем благородные металлы, и манит сюда людей именно загадка. Хотя, конечно, не все чувствуют, кому-то это абсолютно безразлично. Части людей необходимо куда-то двигаться, что-то искать, что-то менять.

Я тоже к этому числу отношусь, у меня есть такая потребность. И как раз Север и дает возможность двигаться, что-то делать, развиваться, тут очень много нераскрытых тайн… Может, наши внуки их разгадают? Вопросов много: что тут происходило 10 тысяч лет назад? Какие геологические процессы шли? Как менялся полюс? Почему здесь оказались океаны? Когда к этим загадкам прикасаешься, то чувствуешь легкую эйфорию, как будто ты сам что-то нашёл.


Поделиться:
Статья опубликована в журнале Добывающая промышленность №4, 2020

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали

Обсуждение закрыто.

Еще по теме
экскаватор Hyundai R260LS-9S
Экскаватор Hyundai R260LC-9S
Горная промышленность
Schneider Electric
От производителя до потребителя — один шаг
Универсальные решения
Горнорудная компания воспользовалась преимуществами...
Горная промышленность
футеровка Element
Как экономить до $4000 в год на перефутеровке одного...
Универсальные решения
бульдозер Shantui
Гидростатическое движение Shantui в России
Горная промышленность
бульдозер CAT D11
Главная премьера будущего сезона: первые бульдозеры Cat®...
Горная промышленность
Рисунок 1. Инструмент для измерения напряжений Sigra IST
Sigra: Важность измерения напряжений в горных породах
Горная промышленность
НПО Аконит
Делай, как предписано в матрице, и получишь отличный барабан
Универсальные решения
ФНПЦ «Алтай»: выпущено в наукограде!
Универсальные решения
инженерные изыскания
Инженерные изыскания — must have для удачного проекта
Горная промышленность
Познай разницу с буровым станком Levent 2002 RX-4
Горная промышленность
грохоты Kroosh
Многочастотные грохоты Kroosh в обогащении отходов флотации...
Угольная промышленность
экскаватор
Экскаватор Hyundai R520LC-9S
Горная промышленность
спектрометр Гранд СВЧ
Анализ моторных масел. Возможности спектрометра «Гранд-СВЧ»
Универсальные решения
Применение полиуретана в горнодобывающей промышленности
Горная промышленность
футеровка Element
Замена стали на биметалл от Element в 10 раз увеличила срок...
Универсальные решения
крановая техника
Краны TADANO: более 100 лет уверенного подъёма
Универсальные решения
погрузчик Shantui
SHANTUI: фронтальные погрузчики на любой выбор
Горная промышленность
Кадфем си ай эс
На XVII Конференции CADFEM/Ansys обсудили роль численного...
Универсальные решения
конвейерная лента
Три проблемы, которые решает правильная лента для...
Универсальные решения
обсерватор для вахтовиков
Обсервация вахтовиков. Опыт «Сава Сервис»
Универсальные решения
Оптимизированная транспортная система. Возможность повысить эффективность перевозки людей и материалов и снизить эксплуатационные затраты
Как снизить затраты и повысить эффективность работы шахты
Горная промышленность
Возможно всё и даже больше
Черногорский РМЗ. Возможно всё и даже больше
Угольная промышленность
Полный цикл управления технологическим процессом на ЗИФ...
Драгметаллы
BALLUFF
Датчики BALLUF BCM – достоверные данные в нужное время
Универсальные решения
промышленное пылеподавление
Не туманный эффект: новое слово в пылеподавлении
Универсальные решения

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты
Mining World Russia 2021 | Обзор выставки
Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Читайте уникальные материалы с крупной отраслевой выставки международного уровня, прошедшей...
День Шахтёра 2020
В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего...
Уголь России и Майнинг 2019
Спецпроект dprom.online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с...

COVID-2019
Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой...
Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки
Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,...
популярное на сайте
Mining World Russia 2021. Читайте онлайн Свернуть

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.