Директор по техническому контролю «Полюс Красноярск». «Глаза и уши золотодобычи»

«Глазами и ушами» предприятия назвал своё подразделение наш собеседник — директор по техническому контролю «Полюс Красноярск» Виктор Чехмарёв. Это очередной производственный участок, который обычно остаётся в тени — мало кто представляет себе именно его при упоминании о золотодобыче. А, между тем, подразделение у Виктора Сергеевича немаленькое, и такой гигант, как «Полюс», эффективно работать без него не сможет.

— Итак, на «Полюс Красноярск» работает целая дирекция по техническому контролю. Виктор Сергеевич, расскажите, пожалуйста, о своём подразделении, его задачах и функциях.

— В нашей дирекции несколько подразделений, у каждого свои задачи.
Отдел технического контроля, который производит опробование и пробоподготовку технологических проб ЗИФ к анализу в пробирно-аналитической лаборатории.

Здесь же осуществляется независимый технический контроль технологического процесса добычи золота на  стадиях первичной переработки минерального сырья, учет сырья, готовой продукции, потерь первичной переработки, формирование партий готовой продукции, документальное сопровождение отгрузки готовой продукции переработчику (или потребителю), а также контроль производства товарной продукции в соответствии с нормативно-технической документацией и условиями договоров.

Участок пробоподготовки геологических проб — здесь всё понятно из названия. Это подразделение занимается пробоподготовкой геологических проб к анализу в пробирно-аналитической лаборатории.

Основные функции пробирно-аналитической лаборатории — это проведение аналитических работ проб золотосодержащих руд, концентратов, лигатурного золота, технологических проб ЗИФ, исследовательских проб. А также анализ материалов и реагентов для оценки их соответствия установленным требованиям нормативной документации.

Участок количественного-рентгенофазового анализа проводит работы по количественному-рентгенофазовому анализу руд и концентратов, чтобы получить минералогические данные, необходимые для управления процессами подачи руды с карьеров и процессами обогащения ЗИФ на ОГОК.

Простыми словами, основная роль дирекции по техническому контролю — это «глаза и уши». Полученные результаты анализа наши коллеги используют при планировании и управлении основными процессами добычи, подачи руды на фабрики и её переработки с получением товарной продукции.

— Какие вы видите точки роста, перспективные направления работы дирекции?

— Основные приоритеты сегодня — это повышение эффективности системы опробования и достоверности учёта руды и продуктов обогащения на ЗИФ. Управляющая компания, а также рабочая группа из специалистов ОГОК провели внутренние аудиты точек отбора проб. Они показали, что существующая система опробования недостаточно эффективна.

Сегодня мы работаем над решением этого вопроса. Но этого недостаточно. В следующем годы мы планируем выполнить комплексное обследование всех систем пробоотбора на всех фабриках, привлечь к этому специализированную экспертную организацию и разработать соответствующие мероприятия по повышению достоверности учёта.

— Сегодня только и разговоров, что об автоматизации и  цифровизации. Работы дирекции по техническому контролю этот тренд коснулся?

— Конечно же. Например, мы планируем внедрение системы онлайн-учёта движения драгоценных металлов на базе современных ИТ-решений в работе фабрик — такое нововведение опять же позволит повысить достоверность учёта.

К тому же система позволит снизить долю ручного ввода данных и автоматизировать составление различных отчетов, сводок по работе фабрик. Это, соответственно, даст возможность снизить долю человеческих ошибок и повысить достоверность получаемых отчётов по работе фабрик.

— Мы начали с того, что подразделение ваше довольно обширное. А сколько человек работает под вашим руководством?

— В дирекции работают порядка 300 человек.

— Немало! Специалисты каких профессий у вас есть?

— У нас много разновидностей профессий, присутствуют рабочие специальности, инженерно-технические должности, специалисты по договорной работе и планированию и анализу, руководители подразделений. Уровень образования в каждом подразделении разный, но больше сотрудников со средне-специальным и высшим.

В пробирно-аналитической лаборатории и участке количественного-рентгенофазового анализа персонал только с высшим образованием, так как там очень высокие требования ко всем сотрудникам, включая рабочие профессии.

Такая особенность обусловлена внешними требованиями, которые предъявляют к аналитической деятельности аккредитующие органы — это характерно как для нашей страны, так и в целом для всего мира.

Самым молодым моим ребятам около 20 лет, при этом есть и довольно опытные работники, которые имеют большой стаж работы в компании. За последние два года коллектив сильно омолодился.

— Какие личные и профессиональные качества вы цените в коллегах?

— Для меня важно, чтобы в коллективе присутствовали взаимопонимание, взаимовыручка, открытость, добросовестность и аккуратность. Если говорить о профессиональных качествах, отмечу умение работать в одной команде, исполнительность.

— А какие качества должны быть присущи руководителю, как считаете?

— На мой взгляд, руководитель должен уметь, в первую очередь, собрать команду единомышленников, работать с коллективом — вовремя давать обратную связь, слушать и слышать своих подчиненных, находить время для личного общения буквально с каждым сотрудником, уметь помочь и подбодрить даже словом.

Важно также быть настойчивым в принятии решений и  в  достижении поставленных перед самим собой целей и целей, которые ставит руководство. А ещё я считаю, что нужно быть по-человечески неравнодушным к своему подразделению.

— Виктор Сергеевич, расскажите, как строится ваш рабочий день?

— Типовой рабочий день у меня начинается с чтения сводок и анализа работы подразделений за предыдущие сутки. Далее я планирую работу на ближайшие несколько дней с учётом поставленных задач и дня недели. Затем провожу внутреннюю планёрку, мы обсуждаем текущие оперативные вопросы, статусы выполнения поручений и т. д.

После начинается ежедневное оперативное совещание, которое ведёт управляющий директор. Далее идут намеченные мероприятия согласно планам. В них, конечно же, постоянно вносят корректировки коллеги из УК или смежных подразделений в КБЕ.

— Насыщенный график. Остаётся ли у вас время на хобби, отдых, путешествия?

— На путешествия, конечно же, нет времени. Да и не по мне это. Я люблю отдыхать на свежем воздухе, гулять, проводить время с моей семьей. Из  хобби — люблю рыбалку, правда, только в летний период. Люблю ходить — много ходить, особенно на дальние расстояния или крутые маршруты, например, очень часто ходим на «Столбы», в основном на восточную сторону.

— Вы много времени проводите на ОГОК, получается, что дом поддерживает жена?

— Да, жена берёт все дела в свои руки и прекрасно с ними справляется. Старшие сыновья сейчас ей активно помогают в этом. Поэтому, уезжая, я абсолютно спокоен за мою семью.
А семья у меня прекрасная, мы воспитали троих детей: двоих сыновей и дочь.

Жена Елена во всем меня поддерживает. Даже когда я уезжал на Кольский полуостров в Мончегорск и работал какое-то время в группе компаний «Норильский Никель», она полностью поддержала мое решение ехать.

Почти год она одна справлялась со всеми текущими делами по дому, воспитывала детей и т. д. На мой взгляд, это самое важное — иметь надёжный тыл и знать, что дома тебя всегда ждут и любят.

Фото предоставлены пресс-службой золотодобывающей компании «Полюс»

Перейти на страницу проекта "В помощь шахтеру"