Бережливое производство. Опыт «Металлоинвеста»

«Вся наша горнодобывающая отрасль родом из СССР. Тогда проектировали объекты металлургического, горнорудного сегмента. Коллеги-угольщики в аналогичной ситуации находятся.

И вот в момент проектирования горизонт работы этих предприятий задавался на 50-60 лет. Речь идёт о работе с хвостами, производственными площадями, где-то кадровом вопросе. И вот сейчас эти 50-60 лет истекли.

Поэтому все профильные предприятия или уже вошли в серьёзную модернизацию, или входят в неё», — обозначил истоки важнейшей тенденции отрасли директор департамента корпоративных коммуникаций ХК «Металлоинвест» Сергей Водопетов.

Учитывая, что «Металлоинвест» является мировым лидером в производстве товарного ГБЖ (занимает 40% мирового рынка), 3-м в мире производителем окатышей, 5-м в мире производителем товарной железной руды (по данным CRU), к опыту компании стоит прислушаться. В целом специалист подтвердили ключевые отраслевые тренды, однако представил оригинальную аргументацию.

Наша редакция находится в Красноярске, поэтому, говоря о развитии ОЭМК, мы отметим роль специалистов-земляков в становлении предприятия.
Дело в том, что в Красноярске в 1950-х годах появился завод, который строили как опытный для отработки технологии получения стали прямым восстановлением железа из руд. Впоследствии завод получил название «Сибэлектросталь».
В 1974 году одного из специалистов завода, доктора технических наук Валентина Кудрявцева назначили главным инженером нового завода – ОЭМК. Вместе с ним в проектировании, строительстве и запуске участвовали около 20 работников красноярского предприятия.
В должности главного инженера пионера бездоменной металлургии СССР Кудрявцев проработал 11 лет. Таким образом, напрямую красноярский завод не выполнил изначально возложенной на него задачи, однако свой вклад в развитие бескоксового производства металла внёс.
Сегодня одна из улиц в Старом Осколе носит имя Валентина Кудрявцева.

Тотальная модернизация

«Серьёзная модернизация» — это, по словам Сергея Водопетова, трансформация производства, при которой от прежних, ещё советских объектов, «останутся только стены». Речь не идёт о революции — это процессы, необходимость которых диктует рынок. Они происходят в данный момент или, возможно, уже произошли.

«Я попросил коллег поделиться информацией: насколько наши объекты сегодня превышают запланированный выпуск продукции. Возьмём Оскольский металлургический комбинат. По меркам металлургии, это довольно молодое предприятие — мы недавно отпраздновали 45-летие. И комбинат увеличил объём выпускаемой продукции в три раза относительно плана.

Это значит, что у нас только стены там и остались прежними, а внутри произведена глубокая реконструкция», — поделился Сергей Водопетов.

В конце августа 2019 года ОЭМК сообщил, что в электроплавильном цехе произведена юбилейная — 80-миллионная тонна стали. Управляющий директор комбината Сергей Шишковец тогда отметил, что для достижения этого показателя «металлургам потребовалось 35 лет», подчеркнув роль ветеранов предприятия, наладивших производства с нуля. То есть, эксперты вовсе не говорят о том, чтобы сбрасывать со счетов советский и постсоветский опыт — просто нужно идти дальше.

Г-н Водопетов также рассказал, что в 2000-е годы на том же Осколе работали 20 тысяч человек. Сегодня — в два раза меньше: так повлияла интенсификация производства.

«Мы отдаём себе отчёт, как каждый простой влияет на наши результаты. И — мы все производственники, понимаем, о чем идёт речь — каковы последствия каждого несчастного случая для компании. Всё это отразилось на квалификации персонала. Если раньше на комбинате было много рабочих со средним образованием, то сейчас их — в целом в «Металлоинвесте — единицы,», — сказал г-н Водопетов.

«Зелёная» металлургия

И мимо этого тренда не проходит металлургическая компания — причём есть прямая связь с описанными выше факторами.

«Сегодня нужно очень уважительно относиться к сотрудникам. Недавно мы провели небольшое исследование, стремясь узнать отношение наших специалистов к различным вопросам. И оказалось, что около 40% наших сотрудников — от комбината к комбинату цифра менялась, это средняя — обеспокоены вопросами экологии.

То есть они позиционируют себя как металлурги, знают технологию производства, но для них принципиально, какое влияние на природу оказывает предприятие. Это ещё одно подтверждение того, что крупный бизнес находится перед глобальными вызовами», — рассказал Сергей Водопетов.

Результатами авторы исследования были удивлены. Особенно заинтересовали ответы сотрудников того же Оскола. Уж кто-кто, а здешние металлурги могли бы экологические тренды проигнорировать.

Объясним. Дело в том, что ОЭМК — единственное в России металлургическое предприятие полного цикла, где реализованы технология прямого восстановления железа и плавка в электропечах. Это очень деликатное по отношению к природе предприятие — особенно, если мы говорим о металлургии.

Несколько лет назад здесь проходил экологический аудит, и эксперты пришли к выводу, что «ни один крупный металлургический завод России не может сравниться с Оскольским электрометаллургическим комбинатом в части минимизации воздействия на окружающую среду» (цитата пресс-службы комбината).

То есть местные сотрудники вполне могли бы экологические тренды пропустить мимо ушей, аргументируя это тем, что на предприятии и так всё хорошо. Но вопросы по разным аспектам производственного процесса всё же поступают, и «экология становится важной частью дискурса с сотрудниками» (цитата г-на Водопетова).

И здесь уместно вспомнить всё ту же Грету Тунберг — не как стимул к переменам, но как символ. Если посмотреть, с какой скоростью её слова, произнесённые на Саммите ООН, разлетелись по сети, можно сделать вывод, что это всё же не единичное высказывание единичного ребёнка — это то, что реально волнует людей.

Что закономерно: чем выше уровень жизни населения, тем больше его волнуют вопросы «мирового масштаба»: лет 25 назад проблемы чёрного неба и выбросов просто не звучали.

В экологическую программу ближайших 5 лет «Металлоивест» планирует вложить более 21 млрд рублей. Если говорить об ОЭМК, то компания намерена полностью перевести комбинат на систему оборотного водоснабжения, исключив сброс сточных вод в водные объекты. Также есть планы по модернизации газоочистного оборудования, сокращению выбросов парниковых газов, снижению выбросов в атмосферный воздух — на 7%.

Говоря о целях этой программы, генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев в числе прочего отметил пункт «быть в числе лидеров по экологической эффективности производственных процессов в мировой металлургии». Это ещё раз подчёркивает связь между экологическими вопросами и имиджем, международным статусом современной компании.

Новый взгляд

Все эти факторы заставляют смотреть на отрасль по-новому, — говорит Сергей Водопетов.

В прошлом году «Металлоинвест» присоединился к глобальному договору ООН по устойчивому развитию — компаний из России тут порядка 60.

Договор подразумевает соблюдение 10 принципов. Со стороны может показаться, что принципы эти странные — неконкретные, что ли. Скажем, искоренение принудительного или детского труда — ну какое, скажите, это имеет отношение к металлургическому производству? Однако в «Маталлинвесте» противоречий не видят.

«Это поможет нам эффективно выстраивать бизнес-стратегию на основе принципов долгосрочной устойчивости», — сказал по поводу присоединения Андрей Варичев.

«Казалось бы, какие-то вещи нас не касаются. Но если мы начнём формулировать, что такое устойчивое развитие, то можно сказать, что это некий горизонт. И тогда начинаешь оценивать работу предприятия не с точки зрения объёмов выручки или EBITDA, а с точки зрения того, как будет жить предприятие через 50 лет.

И когда говорят об ООН, устойчивом развитии — это, казалось бы, какая далекая история, виртуальные цели. Но сегодня, согласно отчётам экологических организаций, мы можем потерять Санкт-Петербург. Он находится в критической зоне, и из-за повышения температуры, таяния ледников его через 50 лет может просто затопить.

И вот принципы ООН — это вроде бы что-то абстрактное, а исчезновение Санкт-Петербурга — уже реальный страх. Об этом я и говорю: компаниям нужно сегодня инвестировать в бизнес так, чтобы изменить ту логику, которая была у советских проектировщиков, когда они закладывали добывающие или металлургические объекты», — прокомментировал г-н Водопетов.

Текст: Анна Кучумова

Фото: metalloinvest.com