Впереди импорта?

«Горно-металлургический сектор России в целом — прекрасный образец импортозамещения и импортоопережения», — уверен генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев. Что ж, замечательно слышать подобные комментарии о состоянии отрасли, тем более от представителя одного из крупнейших горно-металлургических предприятий страны.

Мы попросили эксперта прокомментировать это утверждение, а заодно рассказать о различных аспектах развития предприятия.— Почему вы уверены, что можно говорить об импортоопережении в российской горно-металлургической отрасли?

Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»
Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»

— На примере нашей отрасли мы видим, каким успешным может быть развитие промышленности при эффективной стратегии и грамотном управлении.

Благодаря целенаправленной политике предприятий, инвестировавших триллионы рублей в строительство и модернизацию производственных мощностей, в нашей стране в 2000-2010 годах была создана передовая и высокотехнологичная горно-металлургическая отрасль.

Сегодня Россия является одним из ведущих в мире производителей и экспортёров железорудной продукции, стали и цветных металлов.

«Металлоинвест» давно ориентирован на партнёрство с российскими производителями: мы стараемся по максимуму закупать запчасти, детали и сырьё отечественного производства. Но отдельные виды продукции, как и специализированное металлургическое оборудование, пока не имеют аналогов на отечественном рынке.

Безусловно, политически мотивированные ограничения и усиление протекционизма влекут за собой риски поломки успешно работающих механизмов глобального рынка. Как принято говорить, в торговых войнах не бывает победителей — пострадавшими в той или иной степени оказываются все — и производители, и потребители в разных странах.

— На примере работы вашего предприятия расскажите об инновациях, которые внедряются на производстве.

— Мы в «Металлоинвесте» убеждены, что лидерство на рынке — это не только правильная стратегия и грамотно выстроенная бизнес-модель, но и постоянная вовлечённость всех без исключения сотрудников в процесс операционных улучшений. На наших предприятиях параллельно действует сразу несколько проектов постоянных улучшений и внедрения инноваций, объединённых в рамках Программы Industry 4.0.

Основными целями Программы являются трансформация и повышение эффективности бизнес-процессов «Металлоинвеста», повышение точности планирования и управления исполнением планов.

Например, действующая единая производственная система, базирующаяся на лучших мировых практиках, создаёт основу для непрерывных улучшений и устранения всех видов потерь. В рамках Производственной системы задействован обширный инструментарий, позволяющий аккумулировать инновационные и рационализаторские предложения сотрудников.

В результате реализации предложенных идей достигается экономический эффект, который может выражаться в сокращении затрат на энергетические ресурсы, снижении расхода сырья или материалов, повышении производительности оборудования, снижении себестоимости продукции, увеличении производительности труда и т. д.

Примеров новаций и операционных улучшений великое множество, приведу лишь некоторые. В прошлом году на фасонно-литейном участке механического цеха «Уральской Стали» было освоено производство шлаковых чаш для чугунолитейного производства. Выяснилось, что литейщики нашего комбината могут производить превосходные по своим техническим характеристикам шлаковые чаши, что позволяет отказаться от закупок у внешних поставщиков и повысить операционную эффективность всей компании.

Другой пример: компания Philips Lighting реконструировала освещение на трех предприятиях «Металлоинвеста» — Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах, Оскольском электрометаллургическом комбинате (ОЭМК). В результате существенно снизилось электропотребление.

По нашим оценкам, переход на новое световое оборудование окупится в пределах 2 лет и приведёт к экономии 30,5 миллионов киловатт-часов в год, что сравнимо с энергопотреблением небольшого города!

— А как решаются экологические вопросы? Задача утилизации отходов?

— Мы убеждены, что экологичность производства — это один из важнейших факторов конкурентоспособности, и его значение в последние годы растёт. Первостепенное значение приобрели сохранение климата, сокращение выбросов, снижение антропогенной нагрузки на окружающую среду.

Потребители, в том числе и металлургической продукции, все чаще обращают внимание на то, насколько дружественно к природе выстроена вся производственная цепочка поставщика.

Повышенное внимание к экологии открывает перед «Металлоинвестом» новые возможности для укрепления позиций на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью, прежде всего, SBQ — стального проката повышенного качества. Мы предлагаем потребителям SBQ, произведённый с минимально возможным воздействием на окружающую среду по всей цепочке переделов — от добычи руды в карьере Лебединского ГОКа до прямого восстановления железа и выплавки стали в электропечах на ОЭМК.

«Металлоинвест» уделяет огромное внимание минимизации техногенного воздействия на окружающую среду на всех своих горнодобывающих и металлургических предприятиях.

Ежегодно компания инвестирует более 6 млрд рублей в модернизацию оборудования, установку новейших фильтров и систем очистки отходящих газов и воды, рекультивацию земель. Результаты анализов, проводимых независимыми лабораториями, подтверждают, что показатели воздействия всех предприятий «Металлоинвеста» на окружающую среду значительно ниже допустимых норм.

Один из наиболее масштабных реализованных проектов — модернизация системы газоочистки электро-сталеплавильного цеха ОЭМК. Она позволила снизить валовые выбросы более чем в 2 раза, концентрацию пыли в отходящих газах — в 3 и более раз, запылённость на рабочих местах сталеваров — в 2 раза.

В прошлом году сразу два наших проекта — запуск третьего комплекса по производству горячебрикетированного железа (ГБЖ) на Лебединском ГОКе и современного полигона захоронения отходов на ОЭМК ёмкостью 1 млн тонн вошли в перечень основных мероприятий Года Экологии в Российской Федерации.

ГОК

— В ряде отраслей сегодня наблюдается дефицит квалифицированных кадров, потому что компании предпочитают не брать на работу молодых выпускников, а нанимать опытных или привлекать рабочую силу из-за рубежа. Как обстоят дела в вашей компании?

— Ситуация в «Металлоинвесте» прямо противоположная описанной в вашем вопросе. Наша компания открыта для талантливой и целеустремлённой молодёжи.

В 2017 году более 8% от общего числа сотрудников, принятых на работу в «Металлоинвест», составили молодые специалисты. Для привлечения молодых специалистов компания активно сотрудничает с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями. Среди постоянных партнёров компании — более 15 высших и средних специальных учебных заведений в регионах присутствия.

Наш главный партнёр — НИТУ МИСиС, с которым мы тесно сотрудничаем как по образовательным программам, так и в научно-исследовательской работе, в разработке новых марок стали.

Студентам «Металлоинвест» предлагает программы стажировок с возможностью последующего трудоустройства на постоянную работу. Молодые специалисты, прошедшие стажировку и освоившие специфику деятельности «Металлоинвеста», представляют особую ценность для компании с точки зрения кадрового потенциала и, как правило, за короткие сроки вырастают до ведущих сотрудников высокого уровня профессионализма.

— Впереди масштабное мероприятие Международная выставка «IMPC 2018 – EXPO Добыча и переработка минерального сырья» «Металлоинвест» выступает генеральным спонсором этого значимого отраслевого события. Какие ожидания, с чем туда едете?

— Действительно, мы решили не только принять участие в выставке «IMPC 2018 – EXPO» и разместить экспозицию «Металлоинвеста», но и поддержать непосредственно Конгресс по обогащению полезных ископаемых в качестве генерального спонсора.

Мы считаем, что предстоящий Конгресс — это важнейшее мировое отраслевое событие в области добычи и переработки минерального сырья. Специалисты «Металлоинвеста» планируют обменяться опытом с экспертами ведущих горно-обогатительных и горно-металлургических предприятий мира, ознакомиться с новинками и разработками НИОКР, которые будут представлены в ходе Конгресса и провести консультации по различным актуальным отраслевым вопросам.

Будем рады видеть участников Конгресса на нашем стенде.

Хочу пожелать участникам Конгресса получить максимальную отдачу от деловой программы, установить новые полезные контакты и закрепить уже имеющиеся профессиональные связи.

Спонсор статьи:

IMPC 2018 логотип

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Статья опубликована в журнале Добывающая промышленность №3, 2018
Союз горных инженеров

Подпишитесь
на ежемесячный дайджест актуальных тем
для специалистов отрасли.

Исключительно отраслевая тематика. Никакого спама 100%.