Форум лидеров горнодобывающей отрасли: можно ли передать управленческие решения ИИ?

Второй день Форума лидеров горнодобывающей отрасли, прошедшего в рамках выставки MiningWorld Russia, был посвящён обсуждению, как преодолевать сложное время, и насколько отрасль готова доверить ИИ управленческие решения. Участники дискуссий поделились опытом, какие шаги они предприняли в своих компаниях, чтобы адаптироваться к изменениям.

Открыл пленарную сессию Форума заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов. Он отметил, что горнодобывающая отрасль – одна из ключевых в российской экономике, и подтвердил, что государство готово настраивать инструменты поддержки и всячески способствовать реализации проектов.

«За последние годы мы значительно расширили инструменты поддержки для того, чтобы выводить новую продукцию на рынок. Сегодня у нас уже есть отлаженные механизмы взаимодействия с предприятиями горной отрасли: совместно мы формируем актуальные дорожные карты.

Всё, что сегодня появляется на рынке горнодобывающего оборудования с поддержкой Минпромторга, отвечает современным требованиям и может быть конкурентным не только в России, но и за её пределами, в том числе среди наших ближайших соседей», – сказал Михаил Иванов.

Пленарная дискуссия была посвящена стратегиям преодоления эпохи перемен. Исполнительный директор Березитового рудника (Nordgold) Юрий Березовский рассказал, что на руднике изменили управленческие практики. 

«Мы перегруппировались в части логистики, обслуживания оборудования, оптимизировали процесс ремонта из-за отсутствия запчастей. Какое-то время даже работали в ручном режиме. Нужно вовремя перестроить процессы, подготовить людей, адаптировать внутренние процессы предприятий», – отметил спикер.

Юрий Березовский подчеркнул, что своим успехом компания обязана человекоцентричному подходу.

Вице-президент по экономике и финансам «Распадской угольной компании» Станислав Кузнецов рассказал, что его отрасль переживает сложное время, а сложности планирования в отрасли носят системный характер:

«Логистика, маркетинг, экономика, служба качества. Каждая служба имеет свой функциональный план. Когда мы собираем всё воедино, все они амбициозны. Мы создали отдельное структурное подразделение и разработали математическую модель. В ней заданы все ограничения, а дальше оптимизатор высчитывает лучший план. Два месяца работаем в этой системе параллельно с ручным планированием».

Далее участники обсудили цифровизацию и степень её проникновения в отрасль.

«Норникель» – хороший пример того, как тяжёлая промышленность не пользуется разрозненными данными, а переходит на масштабные базы данных, управляет определёнными процессами, в том числе через ИИ.

У нас развернут мощный диагностический центр. Мы формируем все виды диагностики на собственной площадке», – рассказал Максим Котельников, директор по управлению промышленными активами Заполярного филиала «Норникеля».

Он добавил, что этот процесс похож на обследование: важно определить не только диагноз, но и методы лечения.

«Если мы не займёмся сквозными технологиями, то каждый год будем хвастаться очередным крутым датчиком на экскаватор, но не свяжем руду в забое с решениями трейдера при сбыте продукции», – резюмировал генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон.

Следом прошел батл «Цифра против производства: кто принимает решения и во что инвестировать?». Участники начали с того, что пытались определить, можно ли делегировать ИИ управленческие решения.

«Наш опыт показывает, что производство готово на уровне простого железа отдавать управленческие решения ИИ. Но на уровне стратегии и менеджмента – нет», – высказалась Екатерина Белинская, бизнес-партнёр Центра информатизации и развития бизнес-процессов АЛРОСА.

«Для обезлюживания и автоматического режима управления – да. Есть кейс с «Норникелем», где ИИ управляет печью», – уточнил Илья Измайлов, управляющий директор холдинга «Экспанта».

В завершение сессии был проведён интерактивный опрос зала, в котором приняли участие представители производственных компаний. Участникам предложили ответить на вопрос о готовности отрасли в ближайшие три года передать часть управленческих решений цифровым системам.

По итогам голосования, наибольшая доля респондентов (47%) отметила, что такой сценарий возможен частично — при сохранении контроля со стороны человека. Ещё 13% считают, что передача решений ИИ неизбежна, тогда как 23% уверены, что финальное слово должно оставаться за человеком, и 17% признали, что отрасль пока к этому не готова.

Результаты подтвердили общий настрой дискуссии: рынок открыт к использованию ИИ, но рассматривает его пока как инструмент поддержки, а не замены управленческих решений.

Полемика на батле развернулась и вокруг модели взаимодействия с вендорами. Представители отрасли подчеркнули, что выбор между инхаус-разработкой (от англ. внутренней) и внешними решениями не является бинарным: компании всё чаще комбинируют подходы.

При этом ключевым фактором становится не столько владение кодом, сколько способность обеспечить развитие, поддержку и экономический эффект от внедрения.

Обсуждение цифровых инвестиций подтвердило общий тренд на прагматизацию: бизнес всё чаще ориентируется на быстрый результат и короткий горизонт окупаемости. Пилотные проекты рассматриваются как основной инструмент проверки гипотез и снижения рисков, а крупные трансформационные инициативы требуют высокого уровня доверия и партнёрства между заказчиком и вендором.

Фото организаторов MiningWorld Russia