На Форуме лидеров горнодобывающей отрасли обсудили уровень цифровизации отрасли

Дискуссия на Форуме лидеров горнодобывающей отрасли, прошедшая 22 апреля в рамках выставки MiningWorld Russia, показала, что в 2026 году компании не ищут «новые модные технологии», а фокусируются на задачах, напрямую влияющих на производство, экономику проектов и технологическую независимость.

При этом участники подчеркнули: сами по себе технологии не дают результата — они работают только в связке с изменением процессов и людьми.

В первый день Форума спикеры деловой программы обсудили уровень цифровизации горных предприятий, поговорили о работающих инвестициях в 2026 году и поделились своим опытом роботизации производств.

Деловая программа открылась презентацией совместного исследования ГК «Цифра» и консалтинговой компании Kept. Главный вывод: цифровизация носит фрагментарный характер, а в новые цифровые проекты идти не все готовы.

«Сейчас время прагматичной цифровизации. Большинство клиентов подходят к ней с этой точки зрения: внедряют проверенное, то, что быстро окупается, или то, что получилось у соседа», — объяснил ситуацию Михаил Аронсон, генеральный директор ГК «Цифра».

«Сквозная цифровизация для компаний — дело будущего. Сегодня она есть у ограниченного количества предприятий.

Это связано с долгим внедрением и окупаемостью, с устаревшей инфраструктурой, которая не позволяет сделать комплексную сквозную цифровизацию. Где-то не хватает компетенций. Где-то есть ограничения в законодательстве», — отметил Игорь Коротецкий, партнёр, руководитель департамента инжиниринга Kept.

Во время пленарной сессии участники обсудили, какие инвестиции «работают» в 2026 году, сложилась ли в России культура стартапов и какие финансовые модели наиболее востребованы.

Большинство спикеров сошлось во мнении, что в этом году инвестиции главным образом выделяются для АСУ ТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами).

«Сейчас, чтобы внедрить более-менее современную предиктивную модель, сначала нужно вложиться в АСУ ТП. На втором месте — актуализация или развитие тех систем, что уже есть», — рассказал Алексей Яковенко, вице-президент по трансформации «Русской медной компании» (РМК).

«Больше всего внимания сейчас мы уделяем импортозамещению, потому что хотим свести к нулю риски, связанные с использованием решений иностранных вендоров. Это АСУ ТП, системы управления производством (MES), системы моделирования», — добавил Кайрат Сегизбаев, директор по продуктам «Норсофт» («Норникель»).

«Всё зависит от стратегии и уровня зрелости. Кто-то смотрит на экологию и устойчивое развитие, кто-то — на доработку и модернизацию ERP-систем [планирование ресурсов предприятия]. Если есть что-то вечное, то это АСУ ТП», — подытожил Садык Азимов, заместитель генерального директора по цифровой трансформации Зангезурского медно-молибденового комбината.

В «ФосАгро» идут в двух направлениях. С одной стороны, компания делает упор на АСУ ТП и технологический стек. По словам Александра Булатова, директора департамента по информационным технологиям Кировского филиала «Апатит» «ФосАгро», это базовый минимум.

С другой стороны, компания с интересом смотрит на новые технологии и ИИ. Последнюю технологию «Апатит» рассматривает как основную.

Спикеры также обсудили, как на практике принимаются решения о цифровых инвестициях. Как отметил Алексей Яковенко, ключевую роль играет работа с данными и оперативная реакция на узкие места в производстве:

«Идёт постоянная аналитика данных. Если видим, что много простоев — нужна система. Мы ситуативно действуем, советуемся с акционерами по быстрым инвестициям».

В свою очередь, Александр Булатов рассказал, что в компании ориентируются на решения, которые подтверждают свою эффективность на практике:

«Мы планируем расходы на новые технологии, которые дают эффект по итогам пилотов. Мы с интересом смотрим на системы диспетчеризации и концепцию сквозного управления».

Подводя итог обсуждению, Алексей Яковенко подчеркнул, что сама по себе технология не гарантирует результат:

«Никакая технология не даёт результат. Результат дают люди, которые научились эту технологию применять».

Практическая сессия была посвящена роботизации. Александр Байкин, руководитель направления робототехники «ЦТиП» («ЕвроХим»), проанализировал темпы развития автономного транспорта в России:

«Рынок роботизации сегодня развивается не линейно, а скачкообразно из-за геополитических потрясений, ключевыми драйверами сейчас становятся дефицит квалифицированных кадров, требования к промышленной безопасности, давление на себестоимость и поддержка государства по роботизации.

В этих условиях автономная техника становится базовым элементом конкурентоспособной производственной модели.

Уже в горизонте 2025–2030 годов мы увидим переход от точечных пилотов к масштабируемым экосистемам, где роботизация, искусственный интеллект и цифровая инфраструктура работают как единое целое, обеспечивая рост производительности на десятки процентов и снижение операционных затрат.

Компании, которые не встроятся в этот тренд сегодня, рискуют завтра уступить рынок тем, кто сделал ставку на автономность раньше».

О кадровых вызовах рассказал Ян Лупандин, руководитель портфеля проектов ГМК «Норильский Никель». По его словам, дефицит кадров в горной промышленности достигает 75 тысяч человек, а средний возраст шахтёров — около 50 лет. 

В этих условиях одним из ключевых направлений становится постепенный вывод человека из шахты за счёт роботизации.

Заместитель руководителя проекта «Создание энергоэффективных транспортных средств» КАМАЗ Рафаил Гафеев отметил, что автономизация может увеличить время эксплуатации самосвалов на 10–20%. При этом, по его словам, простой переход от человека к роботу не даёт сопоставимого эффекта без изменения самих бизнес-процессов.

Фото организаторов MiningWorld Russia