ARMET GROUP — международная компания, предлагающая российским предприятиям комплексные решения для полного цикла дробления. Она специализируется на производстве, поставках и обслуживании горнодобывающего оборудования.
Компания предлагает широкий ассортимент запасных частей, а также ДСО от бренда ALLIS SAGA.
Реклама. ООО "АРМЕТ РУС", ИНН 2466160772
Erid: F7NfYUJCUneRHyrW21MP
Всё чаще крупные угледобывающие компании ставят задачу охраны труда наравне с ростом эффективности производства. Почему?
Да стоит ли объяснять. Технологические новинки, повышающие безопасность горной добычи, крупные игроки этого рынка внедряют задолго до того, как и необходимость их установки фиксируется в нормативных документах.
И инициативы нередко исходят именно от частных компаний — о необычном примере работы «СУЭК Кузбасс» с промышленными инструкциями вы можете прочитать в материале текущего номера.
В общем, опыт больших компаний — в частности, в области промышленной безопасности — часто бывает интересным и показательным. Специалисты СУЭК и ЕВРАЗ рассказали о проектах предприятий в этом направлении.
«Три года назад мы решили тщательно проанализировать свою работу, чтобы разобраться, какие именно причины травматизма существуют на наших предприятиях.
Мы выявили, что основные риски при проходческих работах — это обрушение породы, травмирование работающими машинами и механизмами. Опираясь на эти данные, мы разработали комплекс мер по снижению рисков», — рассказал начальник Управления мониторинга, анализа и пропаганды Дирекции по охране труда и промышленной безопасности «Распадской угольной компании» ЕВРАЗа Семён Кузнецов.
Реализованные на «Распадской» мероприятия можно разделить на организационные и технические. Одним из основных из числа последних представитель компании назвал обеспечение видеонаблюдения. Таким образом аналитики получают актуальную информацию о том, что происходит в забоях.
«Сегодня каждый наш проходческий забой оборудован как минимум одной видеокамерой. Это могут быть тепловизионные установки, камеры с активной инфракрасной подсветкой. Информация, полученная с этих камер, систематически анализируется квалифицированными специалистами.
На основе этих данных мы планируем мероприятия, ведём работу с трудящимися, стараемся избегать опасных действий.
Мы можем видеть, с чем они связаны — с человеческим фактором, отсутствием дисциплины или это вынужденные нарушения, и решать проблему нужно с помощью техники», — объяснил решение компании Семён Кузнецов.
Информация с камер доступна как руководителям — начальникам участка или директорам компании разных уровней, так и диспетчерам. Управляющий персонал может смотреть видео на компьютере или мобильных устройствах.
Специалисты «Распадской» выяснили, что некоторое количество травм в шахте связано с нахождением персонала в опасных зонах — вблизи работающего комбайна.
«Я бы не сказал, что таких несчастных случаев много, но травмы работники здесь могут получить очень серьёзные — вплоть до смертельного исхода», — отметил Семён Кузнецов.
Поэтому в «Распадской угольной компании» все проходческие комбайны оснастили системой блокировки — летом завершился этап пусконаладки. Работает система таким образом.
Комбайны «научились» определять лицо, которое будет управлять техникой — по радиометке, по светильнику. Оператор заходит на своё рабочее место, удаляет посторонних лиц из зоны действия комбайна и нажимает кнопку.
Машина регистрирует человека как оператора и работает до тех пор, пока он не покинет зону действия комбайна. Если же система зафиксирует постороннее лицо, сработает блокировка, и техника остановится.
«Таким образом, усилия машиниста направлены именно на производственный процесс, он не отвлекается на то, чтобы контролировать действия своих коллег, зашедших в опасную зону. Все проходческие забои видит горный диспетчер.
В случае ремонта, когда действительно требуется, чтобы возле комбайна находились несколько человек, он переводит машину в соответствующий режим», — уточнил Семён Кузнецов.
Это были технические мероприятия. Однако без участия людей они всё-таки малоэффективны, поэтому есть и другие решения — организационные. И в «Распадской» ввели интересную практику — фокус-группы по безопасности. В этом году таких проектов было уже 15.
«Объясню, что такое фокус-группы. Мы собираем команду из числа наиболее квалифицированных работников участка. Это могут быть младшие ИТР, мастера, помощники начальника участка, бригадиры, звеньевые.
Вместе мы обсуждаем производственные процессы, в которых они участвуют: где есть проблемы, где недоработки. И, основываясь на результатах, формируем программы по приобретению материально-технических средств, планированию производства и так далее», — рассказал Семён Кузнецов.
Эксперт уточнил, что в группу ни в коем случае не допускаются директора — это обязательное условие. Иначе открытости и понимания не достигнуть — а это и есть цель всего мероприятия.
Попадая в такую команду, человек, естественно, в первое время относится к происходящему с недоверием. Задача организатора — вывести участников на откровенный разговор.
Семён Кузнецов подчеркнул, что таким образом компания собирает очень ценную информацию, из которой вырастают программы — локальные или в масштабах предприятия.
Так на «Распадской» называют программу по формированию блока ключевой для работников информации по охране труда. Руководство компании старается минимизировать её объём.
Эксперты проанализировали статистику травматизма, выделили самые опасные операции и создали простые правила, которые человек должен соблюдать, чтобы этой опасности не случилось.
Формулировка — максимально простая, чёткая и понятная.
«Мы, в числе прочего, готовим видеофильмы, где работники сами рассказывают об этих правилах. Также печатаем буклеты, проводим обучение. Эти правила нанесены на повседневные вещи — магниты, брелоки для ключей, наклейки. В программе задействовано уже 2000 человек», — рассказал Семён Кузнецов.
СУЭК же подошёл к проблеме безопасности совершенно с другой стороны. Люди на производстве ведь страдают не только из-за травм, но из-за профессиональных заболеваний.
Вот с этим-то и решили поработать специалисты компании. И о предпринятых мерах на этот раз расскажет не «технарь», а доктор — главный врач
МСЧ «Шахтёр» АО «СУЭК — Кузбасс» Вадим Воронин.
«Приведу статистику по сердечно-сосудистым заболеваниям — важный показатель для работников «СУЭК-Кузбасс».
Смертность по этому показателю занимает существенное место — 1462 случая на 100 000 работников.
Риск заболеваний сердца велик для всех жителей Кузбасса и России в целом. При этом количество случаев сердечно-сосудистых заболеваний со временем только растёт.
Каковы здесь факторы риска? Повышенный холестерин, ожирение, недостаточное потребление фруктов и овощей, повышенное потребление соли и пониженная физическая активность», — рассказал Вадим Воронин.
Как использовали эти данные в СУЭКе? Для начала выявили группу риска — сотрудников, у которых повышен уровень холестерина, глюкозы, проблемы с давлением или лишним весом. 62%, как оказалось, не имеют рисков заболеваний сердца.
Потом провели анкетирование и выяснили отношение работников к алкоголю, сигаретам, спортивному образу жизни и правильному питанию. А потом дело дошло и до программ.
«Мы запустили программу «Антиникотин», «Здоровое питание», программу, связанную со здоровым образом жизни. Такие решения дали нам снижение случаев временной нетрудоспособности практически вдвое.
В 2019 году у нас появилось ещё одно нововведение — наблюдение групп риска. Работники старше 40 лет проходят обследование раз в квартал. Ещё одно направление — это экспресс-диагностика, где мы выявляем скрытые риски — симптомы кардиологических проблем.
Также мы формируем мобильные бригады — медицинские работники присутствуют непосредственно на предприятии. Отмечу и наш пилотный проект по профилактике болезней кровообращения», — рассказал Вадим Воронин.
Так что в последнее время СУЭК закупает не только дробилки и самосвалы, но и медицинское оборудование: системы для экспресс-тестов, комплексы предсменного допуска и так далее.
Угледобытчик даже внедрил приложение правильного питания: оно сначала спрашивает о проблемах и жалобах, а потом выводит оптимальный рацион. В штате компании появились новые специалисты.
Согласитесь, нечасто можно увидеть вакансию «Специалист психогигиены для угледобывающего предприятия». В СУЭКе такой есть: психолог работает с сотрудниками, которые хотят избавиться от лишнего веса и табачной зависимости.
«Наши планы на ближайшее будущее такие. В Киселёвске мы намерены создать центр для профосмотров — уже идёт ремонт здания. Чтобы не просто провести эту процедуру «для галочки», а реально выявить проблемы и начать их решать.
Кроме того, в Ленинске-Кузнецком мы строим спорткомплекс «Горняк» — это элемент пропаганды здорового образа жизни», — отметил Вадим Воронин.
Совсем недавно на предприятиях СУЭК в Красноярском крае прошли проверки состояния охраны труда и промышленной безопасности. Специалист Росуглепрофа побывал на всех бородинских и одном из назаровских объектов компании.
Эксперты приехали не только для того, чтобы проверить бумаги, но и чтобы пообщаться с работниками — по словам главного технического инспектора труда Красноярской территориальной организации Росуглепрофа Марины Спевакиной, в опросе участвовал и рабочий, и управляющий персонал.
Аудит проводили в режиме реального времени, без предварительной подготовки. И СУЭК не ударил в грязь лицом — оценка от представителя профсоюзов была очень высокой.
«Отличительная особенность СУЭК — быстрое принятие управленческих решений: все наши рекомендации в части дополнительных мер безопасности при выполнении тех или иных работ на предприятиях начали внедрять буквально на следующий день.
Считаю, что основная цель по достижению положительных результатов в деле защиты трудовых прав и законных интересов работников и улучшения условий и охраны труда в СУЭК достигнута», — отметила Марина Спевакина.
Текст: Кира Истратова
Читайте также: Промышленная безопасность горных работ. Изменения 2019 года
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.