Взгляд изнутри: цифровая трансформация горнодобывающей промышленности глазами ведущих экспертов

Горнодобывающая промышленность остаётся одним из стратегически важных секторов российской экономики, обеспечивая сырьевую базу для ключевых отраслей — от энергетики до строительства. Современные вызовы, такие как истощение месторождений, ужесточение экологических стандартов, логистические ограничения и дефицит квалифицированных кадров, требуют пересмотра традиционных подходов к управлению и развитию. В таких условиях цифровизация становится не просто трендом, а требованием времени — инструментом для повышения операционной эффективности, сокращения затрат и обеспечения технологической независимости предприятий отрасли.

Трудности, с которыми сталкивается горнодобывающая отрасль, являются предметом активного обсуждения среди экспертов. Так, например, про ИТ-тренды 2024 года и прогнозы на 2025 год для горно-металлургического комплекса было сказано, что «необходимо оставаться конкурентоспособным и не терять эффективность производства, поэтому компании отрасли продолжают реализовывать стратегию цифровизации, приоритезируя проекты, приносящие быстрый эффект».

В период глобальных изменений важно иметь целостное представление о текущем состоянии отрасли и перспективах, стоит рассматривать проблематику не только с позиции заказчиков и интеграторов, но и включать возможности вендоров и вузов. Именно поэтому мы пригласили к обсуждению ведущих экспертов из разных секторов — академической среды, производителей оборудования, разработчиков ИТ-решений и представителей бизнеса. Их профессиональные оценки и практический опыт позволят определить актуальные ИТ-направления и роль технологического суверенитета в условиях цифровой трансформации.

Вопрос 1: Проблемы отрасли, развитие ИТ-проектов, необходимость технологического суверенитета

Советник при ректорате ФГБОУ ВО «Уральский государственный горный университет» Наталия Киреева отмечает кадровую проблему отрасли, выделяя особый запрос на таких специалистов как: инженеры-проектировщики, инженеры-конструкторы, инженеры-архитекторы систем. В их деятельности высокая роль отводится инновационным решениям и разработкам, в том числе в сфере ИТ-проектов. В то же время никто не отменял спрос отрасли на сотрудников рабочих профессий, инженеров-техников, технологов (именно на них идёт массовый заказ от предприятий). При этом образовательные программы вуза ориентированы на современное производство и включают развитие навыков работы с отраслевыми ИТ-инструментами. А отвечать на вызовы технологического суверенитета вузы ориентирует федеральная программа стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», направленная на поддержку программ развития университетов и ориентированная на содействие увеличению вклада российских университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года.

Примером реализации этих задач является проект УГГУ «Цифровая экосистема горной отрасли», который связан с ключевыми национальными программами по развитию новых материалов и средств производства. Проект нацелен на оптимизацию процессов добычи, снижение аварийности и повышения ресурсной эффективности, что соответствует требованиям технологического суверенитета и цифровой трансформации отрасли.

Коммерческий директор ООО «СИМЭК» Анатолий Иванов акцентирует внимание на критической проблеме безопасности и производительности, а именно невозможности увеличения добычи на горных предприятиях в условиях ограниченного количества воздуха в шахтах. В ближайшей перспективе нужно вести работу по цифровизации в сторону безопасности, а именно управление техникой без людей — данная технология широко распространена в Китае на карьерной технике, это позволит избежать травматизма и приведёт к увеличению производительности.

Заместитель генерального директора ПАО «Ураласбест» Дмитрий Александрин подчёркивает, что технологический суверенитет и цифровая трансформация возможны лишь при комплексном системном подходе с упором на национальные ИТ-разработки и интеграцию всех этапов производственного цикла.

Активно идёт развитие ИТ-технологий, применение искусственного интеллекта на основе всё более совершенных технических средств. Осваивается всё более широкий спектр технологических операций для облегчения ручного труда, достижения высоких экологических показателей.

Вице-президент по трансформации АО «РМК» Алексей Яковенко отмечает системные проблемы эффективности цифровизации в промышленности.

Парадоксальная ситуация: при значительных инвестициях в цифровые технологии до 84% проектов не достигают запланированных результатов. Да, результат есть, но совершенно далёкий от оптимума и тем более максимального эффекта. Главная причина заключается в неправильном понимании природы цифровой трансформации. Заказчики и поставщики рассматривают цифровизацию, как техническую задачу автоматизации существующих процессов, игнорируя необходимость культурной трансформации организации. Культура производства и готовность персонала к изменениям оказывают решающее влияние на выбор технологических решений и успешность их внедрения.

В условиях санкционного давления вопрос технологического суверенитета приобретает особое значение. Рынок цифровых решений для горно-металлургического комплекса показал значительный рост — число игроков увеличилось до 250 компаний, а объём рынка уникальных решений вырос втрое, до 30-40 миллиардов рублей.

При этом на 34 кэптивные ИТ-компании в рамках 16 холдингов приходится около 40% всех внедрённых решений в отрасли. Эта изолированная разработка решений препятствует формированию единой технологической экосистемы, снижает общую эффективность отраслевой цифровизации, мешает созданию истинного технологического суверенитета.

Руководитель проектов по MES-системам ПАО «Селигдар» Игорь Лосев выделяет как проблему вынужденный переход на российские решения из-за невозможности развивать и поддерживать ПО ушедших компаний. При этом в ряде отраслей добавляются требования государственных или регуляторных органов, что сопровождается следующей проблемой — отсутствием на рынке решений, полностью закрывающих необходимый функционал. Ещё одна из самых серьёзных проблем, связанных с внедрением новых инициатив на предприятиях, это попытка по разрозненным функциональным требованиям оценить проект целиком. В результате получается очень большой разброс цен, сроков, ресурсов, а также в период реализации получается очень много требований, не оценённых на этапе бюджетирования проекта.

Таким образом, аккумулированное мнение игроков рынка заключается в том, что горнодобывающая отрасль сталкивается с острыми кадровыми дефицитами и техническими вызовами, требующими комплексного подхода к цифровой трансформации и технологическому суверенитету. Для преодоления этих вызовов необходим переход к партнёрским моделям сотрудничества, системному планированию и развитию отечественных ИТ-платформ. Такой интегрированный подход обеспечит устойчивое развитие отрасли и максимизацию экономического эффекта от инвестиций в цифровые технологии.

Вопрос 2: Совместные инициативы и сотрудничество с университетами и научно-образовательными центрами

Наталия Киреева делится, чтоУГГУ сосредоточился на формировании и развитии новых компетенций преподавателей, исследовательских команд и студентов в сферах цифровых технологий. С 2021 по 2025 годы повышением квалификации охвачено более 250 специалистов через сотрудничество с крупными платформами и компаниями, такими как «Яндекс Практикум», «Академия 1С», «Лаборатория Касперского» и др.

Реализуется стратегический технологический проект «Цифровая экосистема горной отрасли» с практическими научными исследованиями для отраслевых компаний. Направления цифровизации интегрируются в учебные программы по ИТ и автоматизации, включая Data Science, машинное обучение, компьютерное зрение и беспилотные системы.

Студенты активно участвуют в реальных проектах и стартапах, а результаты обучения внедряются в практику предприятия.

Анатолий Иванов отмечает, что в рамках сотрудничества с университетами компания ведёт совместные проекты с профильными научно-образовательными центрами, занимающимися проектированием горно-обогатительных предприятий, оперативно обменивается технической информацией и привлекает технических специалистов для реализации задач любой сложности, а также открыты к новому сотрудничеству.

Игорь Лосев обращает внимание, что в стране действуют программы, позволяющие решить проблему оплаты НИР или НИОКР при внедрении российского ПО в производство совместно с ВУЗами, но многие предприятия не знают о них или не желают заниматься оформлением необходимых документов. Если интеграторы могут взять на себя решение части проблем, связанных с госпрограммами и ВУЗами, это поможет увеличить количество контрактов.

Обобщая, можно отметить, что совместные инициативы и сотрудничество с университетами и научно-образовательными центрами развиваются, однако темпы и масштабы остаются ниже потенциала отрасли. Для максимального эффекта требуется активизация диалога и расширение взаимодействия между вузами и промышленностью. А также полноценное использование государственных механизмов поддержки, которые способны существенно усилить кадры и инновационный потенциал отрасли.

Вопрос 3: Прогнозы: наиболее перспективные направления

Наталия Киреева фиксирует, что до 2030 года в рамках «Цифровой кафедры» УГГУ планируется запуск 20+ новых программ по искусственному интеллекту, большим данным, интернету вещей, робототехнике, беспилотным технологиям, цифровому проектированию и управлению трансформацией. Обучение сосредоточено на программировании, работе с отраслевым ПО и применении ИИ, чтобы подготовить студентов к постоянному обновлению технологий на рабочих местах.

Анатолий Иванов говорит, что в ближайшем будущем предполагается активное внедрение управления техникой без участия человека, так как это позволит снизить травматизм и повысить эффективность производства.

Дмитрий Александрин подчёркивает, что важнейшим условием развития и внедрения ИТ-технологий в промышленности является разработка современных российских ИТ-платформ для создания на них математических моделей. Что исключает иностранное вмешательство в процессы российского производства и является мощным драйвером развития ИТ-индустрии в России.

Алексей Яковенко замечает, что необходим переход от традиционных контрактов к партнёрской модели с совместной ответственностью и долгосрочным сотрудничеством, что повысит отдачу проектов. Важно развивать отраслевые консорциумы для совместной разработки и финансирования, внедрять единые стандарты взаимодействия и практики разделения рисков. Успех цифровизации требует системного подхода, объединяющего технологии, культуру, компетенции и бизнес-процессы для достижения технологического суверенитета и экономической эффективности.

Если говорить о конкретных приоритетных направлениях, то это: цифровые двойники и централизация через ЦУП, обеспечивающие эффективное использование специалистов; цифровые помощники поддерживают технологов и офисные функции; мониторинг и предиктивная аналитика снижают простои; экосистемные продукты работают на единой платформе с едиными стандартами; ориентированы на экспорт и международные нормы.

Игорь Лосев выделяет наиболее актуальные направления на производстве системы интегрированного бизнес-планирования (среднесрочное — долгосрочное), MES-системы — импортозамещение, системы оперативного планирования производства. А также цифровые советчики имеют большой экономический потенциал.

В результате анализ прогнозов и перспектив цифровой трансформации горнодобывающей отрасли показывает, что ключевые направления — от образовательных программ и искусственного интеллекта до автономных систем и отечественных ИТ-платформ — существенно влияют на общую эффективность и конкурентоспособность сектора.

Экспертное сообщество отмечает важность того, что успешное внедрение требует преодоления отраслевых особенностей, инвестиций в подготовку кадров и формирования системного подхода, объединяющего технологии, бизнес-процессы и организационную культуру. Однако стоит учитывать ещё и то, что ключевым условием успешной реализации подобных проектов является постановка реалистичных целей и разработка чёткого плана их достижения. По данным опроса ИТ-компании К2Тех, проведённого среди более 100 представителей крупного бизнеса, свыше 85% компаний за последние годы внедряли цифровые решения, однако лишь 25% организаций способны объективно оценить их фактическую экономическую эффективность.

В дополнение важно успевать соответствовать креативности и вдохновлять на инновации, что хорошо получается у ИТ-компаний, расширяя горизонты возможного и становясь новым драйвером конкурентоспособности, позволяя отрасли не просто идти в ногу со временем, а формировать своё будущее.

Только комплексный подход позволит обеспечить технологическую независимость и повысить конкурентоспособность российской горнодобывающей промышленности в условиях глобальных вызовов.