Умный карьер. Часть 3. Повышаем прибыль карьера

В стране провозглашен строительно-инфраструктурный бум. Проекты развития объединены в блоки, один из которых так и называется «Агрессивное развитие инфраструктуры». На эти цели планируется потратить почти 3 триллиона рублей из разных источников до 2024 года. Будут построены современные автомагистрали, скоростные железные дороги, мосты, эстакады и многое-многое другое.

Всё это предполагает серьёзное развитие нерудного сектора — одного из немногих, где возможны относительно невысокий порог входа и быстрая окупаемость. Уверен, многие предприниматели и предприятия захотят попасть на инфраструктурный бал. Но в современной нерудной экономике шансы на то, что именно ваш карман невидимая рука рынка наполнит прибылью, значительно меньше, чем в сытые «нулевые». Сегодня достичь успеха может только настоящая Золушка, смиренно и терпеливо отделяющая щебень от гравия, как горох от чечевицы, да и то только с помощью волшебной феи, которая подарит ей правильную технологическую схему и поможет выбрать современное оборудование.

Давайте попробуем найти ответы на следующие вопросы:

Каков сегодня бюджет организации ДСК?

Каков срок реализации проекта? Из чего складывается прибыль предприятия?

Какова цена ошибок?

Каков срок окупаемости проекта?

И, пожалуй, главный вопрос: кто несёт ответственность за допущенные ошибки, а чаще — просто преступную халатность?

Чтобы максимально наглядно и доходчиво ответить на поставленные вопросы, мы сравним экономические показатели в части ДСО двух реальных, живых, рядом стоящих предприятий, выявим допущенные ошибки и узнаем их цену.

Из чего складывается прибыль карьера?

Наш народ — мечтатель и идеалист! Ничто не в состоянии разуверить нас в существовании чуда, персонального и обыденного волшебства. Сама тысячелетняя история научила нас, россиян, что безвыходных ситуаций не бывает, и поэтому вера в родной авось по-прежнему сильнее всех рациональных аргументов. В сегодняшней ситуации, когда так сложно привлечь любое финансирование, нам кажется, что стоит только начать, а дальше само пойдет, как-нибудь, авось сдюжим, Бог поможет.

Конечно, в жизни, даже дробильно-сортировочной, всегда есть место чуду, но разве умно и дальновидно вписывать его в бизнес-план? Давайте оставим эту прекрасную возможность про запас, на всякий случай, а сами, вооружившись знаниями и терпением, попробуем разобраться, что к чему, и  сделать правильный выбор. Благо материала в достатке.

Поскольку лучше один раз увидеть, мы покажем вам на реальном и живом примере всё, что хотим сказать, ибо цифры красноречивее слов.

Итак, жили-были в средней полосе России два товарища: один умный и трудолюбивый, а второй — его полная противоположность. И решили они открыть ПГС-карьеры. Дело-то вроде выгодное!

Оба товарища на этапе принятия решения обладали доступом к необходимой информации. Предприятия находятся рядом, практически на одном месторождении. Стартовые условия были схожие, но люди разные и подходы к работе тоже.

Сказано — сделано! По щучьему велению появились в чистом поле два предприятия. Давайте посмотрим на их показатели.

Производительность труда, рентабельность капитала, качество продукции и прочие показатели даже неловко сравнивать. И бессмысленно. Первый — ледокол-атомоход, а второй — «Титаник».

Период окупаемости проекта «Безумный» в 24 раза больше, чем у первого примера, а с учетом налогов и амортизации реальная окупаемость второго проекта — НИКОГДА! Но почему так отличаются результаты?

Первый карьер управляется владельцем, у которого богатый опыт работы в отрасли. Отсюда технологически выверенная схема, правильный подбор оборудования, строгий контроль над издержками и здоровая кадровая политика. Но главный фактор, пожалуй,  — это человеческие качества собственника, который руководствуется в жизни золотым правилом: «Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой».

На втором предприятии к управлению причастны случайные в отрасли люди, нравственно и интеллектуально незрелые, ищущие сиюминутных выгод, чей горизонт планирования не превышает нескольких недель. Профессиональная некомпетентность, умноженная на потребительское отношение к людям: сотрудникам и партнёрам — вот «формула успеха» карьера «Безумный». И к  сожалению, подобная ситуация отнюдь не редкость в государстве российском. Тотальная халатность и безответственность, махровый непрофессионализм разрушают предприятия и отрасли, подтачивают силы народные. Доколе?

Как не допустить ошибку?

Результаты работы, выраженные в цифрах, говорят сами за себя. Считаете это частным делом? Пусть пресловутая невидимая рука сама наведет порядок? Мы с вами не согласимся.

Во-первых, речь о недрах, а значит, о народном достоянии.

Во-вторых, вложенные деньги — это результат труда тысяч людей, годы жизни, их бездарная растрата непростительна.

В-третьих, это украденное будущее наших детей: на эти средства могли быть созданы здоровые предприятия или объекты социальной инфраструктуры, в конце концов.

Конечно, снова хочется верить в  чудо, что время само расставит всё по своим местам и «по подвигу награда будет». Но есть ли это время у страны, население которой уменьшается на несколько сотен тысяч граждан ежегодно и стремительно стареет?

Несколько десятилетий тому назад подобный подход к работе трактовался уголовным кодексом как преступная халатность, растрата общенародной собственности в особо крупном размере. Мы ставим вопрос именно так. Подобное отношение к работе — преступление! Преступление собственников, назначающих аморальных бездарей, и  этих самых бездарей, разворовывающих предприятия. Преступление невежественных продавцов оборудования, «впаривающих» то, что никогда не будет работать на данном месторождении. Виной всему безответственность. Цена этой безответственности — судьба страны, её будущее.

Заключительное слово

Горька правда, но исцеляющая сила её велика. Надеемся, что удастся достучаться до сердец читателей, работающих либо планирующих работать в отрасли. Поэтому призываем вас:

• выбирайте людей, а не бренд;
• смотрите на результаты работы, а не слушайте сладкие речи продавцов;
• считайте затраты на этапе эксплуатации, именно они будут определять жизнеспособность и эффективность проекта, а не только первоначальные инвестиции.

Строить дома и дороги, производить для них строительные материалы — благородная профессия, достойный труд, которым можно и нужно гордиться. От нас с вами зависит, в какой стране будут жить наши дети. Правильная организация работы предприятия — это здоровая клетка в государственном организме. Это высокие налоги, рабочие места, достойные зарплаты, надёжные дома и прочные дороги. Это — сильная страна.
Выбирайте порядочных партнёров и открывайте умный карьер, и пусть он работает на благо вашей семьи и всей страны. Пусть строятся дороги и дома и процветает наша милая сердцу Россия.

Текст: Антон Третьяков