ВГК почти вдвое сократила текучесть персонала на Сахалине за счёт долгосрочной кадровой стратегии

Восточная горнорудная компания за два года укрепила кадровую устойчивость на сахалинских предприятиях. В период с 2023 по 2025 год уровень оттока сотрудников снизился на 58% — результат масштабной программы по развитию и удержанию персонала в условиях удалённого региона. Об этом сообщили в компании, пишет ТАСС.

Как пояснила заместитель генерального директора ВГК по управлению персоналом Анна Демешкина, ключевым изменением стал отказ от разрозненных мер в пользу комплексного подхода. Акцент был сделан не только на профессиональном росте, но и на повышении качества жизни работников, что позволило добиться заметного эффекта даже при территориальных ограничениях.

За время реализации программы более 500 сотрудников прошли дополнительное обучение и повысили квалификацию, свыше 300 управленцев освоили современные управленческие практики. Карьерный рост получили 110 человек — это вдвое превышает показатели предыдущего года. В компании также развернули систему наставничества, к которой подключились более 200 опытных специалистов.

Отдельным направлением стала политика инклюзивности. Осенью 2025 года ВГК запустила проект «Девушки рулят», нацеленный на расширение участия женщин в рабочих и производственных профессиях угледобывающей отрасли.

В компании подчёркивают, что устойчивость кадров напрямую связана с инвестициями в социальную среду. За последние годы в Шахтёрске и на промышленных площадках ВГК были построены новые общежития, спортивные объекты и столовые, а также открыт Центр культурного развития. Эти меры, как отмечают в ВГК, стали фундаментом для формирования стабильной и мотивированной команды на Сахалине.