«Компания Маккаферри»: в тренде устойчивого развития

Три десятилетия назад, когда в Рио-де-Жанейро члены ООН принимали концепцию устойчивого развития, мало кто из российских предприятий примерял эти тезисы на себя. Вопросы истощения ресурсного потенциала и усугубляющиеся экологические проблемы нас вроде бы и не касались.

Сегодня мир, в том числе и мир российской промышленности, меняется на глазах. И то, что раньше казалось далёким, сложным и ненужным, теперь превращается в обязательные пункты стратегии развития. По крайней мере, это касается крупных и дальновидных предприятий, которые видят себя в индустрии и через 20, и через 30 лет.

И уже сегодня закладывают в проекты технические решения, которые позволят оставаться конкурентоспособными в будущем. О таком подходе к развитию добывающей компании мы поговорили с директором по маркетингу «Маккаферри СНГ» Иваном Кукло.

— Иван, работая с добывающими компаниями, компания действительно фиксирует изменения отношения к тому, что объединяет понятие устойчивого развития?

— Действительно. Мы видим подающие надежды перспективные проекты. Разрабатывая их, компании выбирают, как мне кажется, единственно правильный подход – этичный, экологичный, ответственный. Не только думают о сиюминутной прибыли, но мыслят стратегически. Мне кажется, это общая зарождающаяся тенденция: современные промышленники смотрят не только себе под ноги, но и вдаль, и это, конечно, позитивный момент.

— Как Вы считаете, что является драйвером таких изменений и когда они начались на российском рынке?

— Я думаю, говоря о нашей стране, нужно выделять последнее десятилетие. В целом глобальные тренды заставляют выбирать более экологичные технические решения, больше внимания уделять социальным программам. Общественность стала активнее следить за работой добывающих предприятий, и то, что ещё несколько лет назад воспринималось как норма, сегодня видится неэтичным, неэкологичным подходом.

И компании добывающей промышленности естественным образом оказались в этом круговороте. Им необходимо соответствовать духу времени: минимизировать ущерб для окружающей среды и в то же время увеличивать эффективность.

Сколько в истории отрасли примеров ситуаций, когда из-за неправильно организованного рабочего процесса люди оказывались под завалами, на объектах происходили камнепады, прорывало дамбы хвостохранилищ, и целые населённые пункты, через воду и почву, были отравлены химикатами. Продолжая работать таким образом, положение дел в XXI веке может только усугубиться. Поэтому приходит понимание, что невозможно далее методично разрушать собственную планету.

«Маккаферри» работает именно в концепции устойчивого развития. Мы разработали и успешно применяем решения, которые позволяют минимизировать нагрузку на окружающую среду и при этом являются надёжными и экономически эффективными системами защиты.

— Расскажите об этом подробнее. Какие особенности технологии дают такую возможность?

— Принципиально, что решения на основе наших конструкций позволяют использовать местный грунт, местные материалы, камни — то, что доступно практически на всех карьерах. Это исключает целую цепочку работ и негативных воздействий. Ведь если материал нужно везти, то появляются дополнительные расходы на транспортировку. Работает автотранспорт – стало быть, мы имеем дополнительные выбросы.

Вроде бы, мелочи, но из мелочей складывается общая картина. В нашей стране пока даже не принято соотносить расстояние и объём выбросов, пока всех больше заботит финансовый вопрос. А ведь все знают, что ведущие экономики мира озадачены тем, чтобы планомерно отказываться от использования углеродного сырья.

Кроме того, решения на основе наших геоматериалов способны полностью интегрироваться в окружающую среду. Например, процесс кольматации — щели между камнями заполняются грунтом, со временем объект озеленяется. Можно создать такое решение, которое через 50-60 лет уже будет неотличимо от природного элемента ландшафта.

— То есть решения «Маккаферри» могут быть использованы при рекультивации отработанных месторождений?

— Да, у нас есть такие проекты. Мы предлагаем решения, с помощью которых можно сначала обезопасить добывающий объект, а затем законсервировать его и интегрировать в окружающий ландшафт.

— А на действующем месторождении какие это могут быть задачи?

— В общем можно говорить о комплексном обустройстве инфраструктуры карьеров. Решения могут использоваться на различных участках горного производства. Это и создание карьерных дорог и подпорных стен, регулирование ливневого стока, устройство водоотводных каналов.

Отдельная большая задача – это системы защиты от камнепадов в карьерах. Это серьёзный и первостепенный вопрос: объект должен быть безопасным, чтобы обеспечивать логистику, решать вопросы водоотведения и в принципе вести добычу. Вообще карьер по своей структуре схож с живым организмом: он всё время растёт, углубляется, расширяется.

Это очень динамичная система, на которую постоянно воздействует человек. Ответной реакцией могут стать обвалы: это опасность и для людей, и для инфраструктуры. Наша концепция подразумевает использование комплексных систем защиты, которые позволяют минимизировать риск обрушений.

— О хвостохранилищах уже начинали говорить…

— Да, это отдельная большая тема и отдельное направление нашей работы. Если обвал в карьере грозит остановкой этого карьера, то авария на хвостохранилище – уже масштабной экологической катастрофой. Мы видим, что это реально, но, на самом деле, мало знаем о том, сколько времени и сил требуется на ликвидацию последствий. Чтобы не допускать подобных катастроф, следует озаботиться безопасностью хвостохранилищ и предусмотреть необходимые системы заранее.

Я выше уже говорил, что общественное мнение заметно влияет на процесс движения промышленных компаний в сторону устойчивого развития. Вот история с хвостохранилищами – как раз отличная иллюстрация. Если раньше информацию можно было скрыть (не показали по телевизору – и большая часть населения не в курсе), то сейчас это просто нереально: один пост в соцсетях – и цепочка запущена. Наверняка найдётся блогер или активист, который придаст подобные истории огласке.

Это огромные репутационные риски и огромные издержки, связанные не только с мероприятиями по устранению последствий аварии, но и штрафами. Такие истории могут отразиться и на цене акций компании, и на отношении к ней партнёров, и на привлекательности предприятия как работодателя.

— Надо полагать, такая дальновидная политика больше характерна для гринфилд-проектов?

— Не только. В последние годы мы видим, что компании становятся более ответственными, они готовы инвестировать в решения, которые позволят им минимизировать риски. В числе таких компаний и те, кто работает, так скажем, с советским наследием.

Если же это гринфилд-проекты, особенно проекты крупных компаний, то там такой подход уже становится нормой. Мы сейчас работаем с несколькими предприятиями, которые нацелены на освоение месторождений фактически с нуля. Может быть, они и были открыты в прошлом веке, но потом проекты заморозили, законсервировали, и сегодня ряд проектов представлен в виде планов и чертежей.

Естественно, в русле концепции устойчивого развития добывающие компании стараются сделать процесс освоения как можно менее затратным. Но менее затратным в стратегическом плане. Такой подход не подразумевает сокращения затрат на старте. Скорее наоборот: на первых порах инвестиций может быть и больше. Принципиально, чтобы в процессе работы месторождения удалось минимизировать риск аварий, негативного информационного поля и так далее.

Чтобы реализовать такой проект, нужно уже на старте брать в расчёт множество показателей – чтобы планировать свою работу на 20-30 лет.

— Инженерная защита — это элемент того самого «задела на будущее»?

— Конечно. Это те системы, которые позволяют обеспечить безопасность, эффективность, устойчивое развитие будущего предприятия. Добывающий объект в целом — это экосистема, где всё взаимосвязано, где все элементы должны работать слаженно. Так что вопросам проектирования компании сегодня отводят ключевую роль. И обращаются к нам как к экспертам, ведь у нас в этой области существенный опыт — «Маккаферри» уже больше 140 лет на рынке.

— На этом фоне ваш 25-летний российский опыт выглядит даже «скромно». Реально ли транслировать ваши зарубежные референции на российские объекты? Или каждый проект максимально индивидуален?

— Конечно, все проекты уникальны. Но глобальный опыт подразумевает прежде всего масштабную базу инженерных знаний. Именно этот аспект позволяет нам привносить значительную техническую экспертизу в наши проекты.

Условно, открывается на севере Сибири месторождение. В нашей стране не было подобных объектов, не хватает практических знаний. Но мы всегда можем обратиться к коллегам — скажем, из Канады. И вот мы уже комплексно рассматриваем объект со специалистами и целыми командами, у которых есть опыт решения схожих задач — по масштабу, по природным условиям. Мы привносим российскую ментальность, адаптируем канадский опыт к нашим особенностям и предоставляем решение, за эффективность которого мы ручаемся. Всё-таки за нами 30 заводов и более 50 представительств.

На правах рекламы

www.maccaferri.ru
info@maccaferri.ru
тел.: +7 (495) 937-58-84
г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская 13, стр.1