Марина Шевченко: «Если есть идея и желание что-то делать, нужно делать!»

Вот уже 15 лет Марина Шевченко занимается любимым делом — помогает сохранить жизнь и здоровье рабочих на производстве. На сегодняшний день она заслуженно занимает должность начальника отдела охраны труда в «Норильскгазпроме», продолжая развиваться в направлении, ставшем для неё призванием.

Наша героиня — инициативный и сильный духом человек, который готов не только предлагать новые идеи, но и добиваться их признания и реализации. В интервью она расскажет о том, как меняются подходы к охране труда и какой путь был проделан в этом направлении в последние годы.

— Марина, поздравляем Вас с победой в номинации «Внутрикомм года» премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» 2023! Поделитесь, как Вы узнали о конкурсе и почему решили принять в нём участие?

— О конкурсе я узнала случайно из внутренних корпоративных сетей «Норникеля». Изначально заинтересовала сама организация — Women in Mining Russia, захотелось стать членом ассоциации, чтобы участвовать в развивающих вебинарах для женщин, а уже впоследствии я решила принять участие и в конкурсе. Я подавала заявку и в прошлом году, но, к сожалению, даже не попала в десятку номинантов. В этом году решила попытаться снова, подала заявку в последние несколько дней, когда организаторами конкурса было принято решение продлить приём заявок, и попала. Ещё подумала: «Всё это неспроста, нужно пробовать».

Надежды на победу особо не было: участвовали специалисты из крупных компаний с серьёзными проектами. Предприятие «Норильскгазпром» является структурой, входящей в «Норникель», и, конечно, на фоне материнской компании, «Полюса» и «Северстали» кажется пылинкой.

— Что Вы почувствовали, когда попали в номинанты и когда Вас назвали победителем?

— Когда я увидела, что попала в номинанты, то с сожалением подумала, что недостаточно хорошо раскрыла тему, с которой подала заявку, что нужно было прописать подробнее. Но, когда уже объявили победителей в номинации, эмоций было очень много! И, после того как приехала и меня поздравили коллеги и гендиректор, я думала о том, смогу ли ещё пережить столько эмоций!

— Конкурс стал для Вас позитивным опытом, верно?

— Да, это очень полезное мероприятие. И я стараюсь мотивировать своих коллег тоже принять в нём участие.

В прошлом году моя коллега Надежда Платонова победила в номинации «Прорыв года», а через год она стала директором департамента — большая молодец! И одна девушка в прошлом году была номинанткой, участвовала как специалист, а в этом году номинировалась уже как руководитель. Всё, что ни делается, — всё к лучшему!

— Прибавила ли Вам победа уверенности в том, что Вы идёте в верном направлении и Ваши идеи занимают значимое место в улучшении охраны труда?

— Конечно. Я и коллегам своим говорила, что, если бы то, что мы делаем, не имело никакого значения, на это бы никто тогда не обратил и внимания.

Думаю, что раз я прохожу этот путь, победила именно в номинации, связанной с коммуникациями, мне нравится направление культуры безопасности, то будет всё же какой-то прорыв в вопросах безопасности для моей организации.

— Как Вы думаете, меняются ли сейчас подходы в вопросе безопасности на производственных предприятиях?

Основные изменения начались с 2021 года. Поменялось само отношение к безопасности на производстве. Мы стали активно использовать такой термин, как «культура безопасности». Сегодня много говорят о человеческом факторе, психологии в охране труда, и это правильно, так как основные проявления человеческого фактора — это недостаточная осведомлённость об опасностях, о мерах обеспечения безопасности, правильном применении средств индивидуальной защиты, а также неготовность говорить о существующих недостатках и проблемах.

Как правило, работники совершают неверные действия в силу того, что их вовремя не научили и им что-то не рассказали. На самом деле очень тяжело донести информацию: у нас, например, четыре месторождения, на которых есть проблемы с обеспечением скоростного Интернета, поэтому приходится постоянно искать ему альтернативы по передаче информации.

— Расскажите о том, какие мероприятия для повышения безопасности производства проходили в «Норильскгазпроме» в последние годы.

— В рамках популяризации охраны труда мы постоянно разрабатываем наглядную агитацию в виде памяток и брошюр, проводим месячники и недели безопасности по ключевым направлениям безопасности, круглые столы для принятия оперативных решений по минимизации рисков.

В 2021 году мы сделали настольный календарь с мероприятиями, направленными на профилактику травматизма. Очень удобно: работники уже в январе видят мероприятия, по которым в течение года будет вестись работа по направлению охраны труда.

Кроме того, 2021 год мы посвятили кардинальным правилам: каждый месяц прорабатывали правила безопасности, проверяли знания работников, а также смотрели, как ведут работу линейные руководители, чтобы не провоцировать работников на нарушение правил.

2022 год мы посвятили «охоте на риски». Команды выходили на производство в поисках имеющихся рисков и отклонений, а далее приводили в безопасное состояние то, что находили. По итогам года мы определили лучшую команду, которая получила призовой фонд.

Нынешний год объявлен у нас Годом культуры безопасности. Мы поставили перед собой две задачи: первая — найти формулу безопасности, которой мы будем придерживаться, вторая — определить амбассадора безопасности. Для этого каждый месяц руководители структурных подразделений проводят «лидерские визиты»: выезжают на месторождения, посещают определённые рабочие места, общаются с руководством и рабочими, чтобы впоследствии проработать проблемные зоны и сделать наше производство безопаснее.

Всё это обсуждается каждый месяц на круглом столе, и по результатам проделанной работы наших «лидеров безопасности» раз в квартал мы выпускаем плакаты. В начале декабря подведём итоги и определим, кто из руководителей производственного блока станет амбассадором безопасности.

На следующий год мы планируем мероприятие «Безопасность начинается с меня», цель которого — донести до любого сотрудника, от рабочего до генерального директора, что в первую очередь каждый сам организует своё рабочее место. Хотим «прокачать» всех в этом направлении, будем прививать приверженность идеям безопасности.

Помимо этого, хочу отметить, что благодаря командной работе АО «Норильскгазпром» за последние годы занимал первые места в конкурсах на лучшую организационную работу по охране труда. Это говорит о том, что мы выбрали для себя верный путь.

-— Получается, что Ваши идеи реализуются именно через коммуникацию с рабочими, руководителями и даже другими отделами?

— Да, верно. Руководители не только разговаривают со своим подразделением, но и собирают персонал со всего месторождения. Основная цель, которая перед нами стоит, — это, конечно, развитие атмосферы открытости и доверия, чтобы люди не боялись говорить.

Например, мы в феврале поехали на Пеляткинское газоконденсатное месторождение. Когда начальник управления энерговодоснабжения Николай Колыхалов собрал рабочих, общение было такое: мы говорим, а они слушают, как это обычно бывает. Первое время вывести их на диалог было очень тяжело, но впоследствии, когда мы начали реализовывать мероприятия и когда процесс был запущен, люди стали раскрываться.

Пока ещё, конечно, мы не получили того результата, который хотелось бы видеть: нет этой атмосферы открытости. Не зря говорят, что, если хочешь что-то реализовать, потребуется 5–6 лет, что нужно поддерживать темп, всё держать в тонусе.

Для нас важно, чтобы работник не боялся сказать своему руководителю о проблеме, а руководители не опасались освещать проблемные ситуации, чтобы можно было оперативно решить вопрос совместными усилиями, — вот цель, к которой мы движемся.

— Как известно, всё новое не всегда воспринимается в позитивном ключе, часто идёт отторжение новых идей. Получается, что Вам тоже пришлось с этим столкнуться на начальном этапе?

— Так и есть. Но на текущем этапе уже чувствуются позитивные изменения. К тому же в компанию пришло очень много молодёжи, которая поддерживает этот формат. Руководители все молодые, энергичные, они вносят свой вклад. Ощущается даже другая энергетика, когда люди вовлечены и в производственный процесс, и в процессы безопасности, — очень хороший коллектив!

— Расскажите про специфику работы Вашего отдела: в чём заключается его значимость на современном предприятии?

— Думаю, мы как минимум сердце предприятия, так как наш отдел играет значимую роль: мы постоянно ведём работу по улучшению качества спецодежды, заботимся о здоровье персонала, обучаем и даём нужные инструменты в рамках культуры безопасности, стараемся исключить возможные риски и опасности. Коллектив управления промышленной безопасности и охраны труда — это специалисты своего дела, все с большим опытом и стажем работы.

Наши работники добывают газ — это нелёгкая задача, а мы для них — опора, которая помогает всё выполнять безопасно. Мы стараемся очень оперативно помогать нашим коллегам-производственникам решать в вопросах безопасности все проблемы. Да, всё-таки сердце — это правильная метафора.

Мне очень нравятся слова, которые сказал Дмитрий Козлов, основатель и генеральный директор международной группы компаний Tactise: когда не происходит несчастных случаев, нет аварий, человек приходит и у него комфортное рабочее место, хорошая спецодежда, имеются все необходимые инструменты, он счастлив. Всё больше фактов говорит о том, что степень удовлетворённости и счастья человека напрямую влияет на его производительность и вовлечённость в рабочие процессы.

Я в охране труда уже 15 лет и видела много печальных случаев: и тяжёлых травм, и даже смертей… Судьбы у людей разные. И очень хочется, чтобы работник пришёл, отработал, здоровым уехал к семье и вернулся на вахту с удовольствием. Чтобы он гордился тем, что работает в АО «Норильскгазпром», а не думал: «Как бы только отработать эту вахту!..»

Не так давно на совещании на одном месторождении нам выразили отдельную благодарность. Это было в первый раз за большое количество времени… Такие вещи мотивируют сильнее стараться для того, чтобы нашим работникам было комфортно и безопасно!

—- Вы уже 15 лет в охране труда. Можете привести примеры изменений, которые произошли на Ваших глазах?

— Я отмечаю, как меняются спецодежда и сам подход к этому вопросу. В прошлые годы работники часто были недовольны её качеством, но в последнее время в этом направлении ведётся очень большая работа. Мы стремимся делать выбор в пользу удобства и лучшего качества, и этот подход приносит свои плоды. Сейчас уже, как правило, нареканий по этому вопросу со стороны работников всё меньше.

Раньше как-то не задумывались насчёт порядка на рабочем месте, а теперь уже редко увидишь «бардак и завалы»: сотрудники стали более дисциплинированными, и порядок стал нормой.

— У Вас очень хорошие идеи, хороший настрой. Как Вы думаете, какие Ваши личностные качества помогают развиваться в профессии, а какие, напротив, мешают?

— Скажу, какие мешают. Не могу пройти мимо; если я чувствую, что должна быть вовлечена в какой-то процесс, везде сую свой нос (смеётся). Иногда меня это мучит: беру на себя больше, чем могу вынести. Хочется всего и сразу, а так не бывает. Я очень импульсивный человек: если нужно что-то узнать или сделать, я не усну до утра — буду сидеть и делать. Если уже чем-то загорелась, не остановить. Не всегда это имеет какой-то полезный выхлоп, и не всегда это нравится другим, но, если я считаю, что это правильно и нужно, извожу себя этим.

— Можно предположить, что в работе это качество приносит больше пользы, чем вреда.

— Если смотреть с точки зрения работы отдела, да. Лучше что-то делать, чем не делать ничего. Бывает так, что люди предлагают идею и на этом останавливаются. А дальше? Мало просто предложить — нужно реализовать, внедрить, посмотреть, полезно это или нет.

К сожалению, у нас ещё мало людей, которые сразу поддержат и помогут в реализации. Сначала людям нужно доказывать необходимость инициативы. Даже если удаётся доказать, не так часто поддерживают в процессе. Возможно, окружающие меня люди ещё верят в культуру безопасности настолько, насколько я верю в это направление.

— Насколько сложно совмещать работу на производственном объекте с повседневными делами и семейной жизнью?

— Для меня это тяжело, потому что работа занимает много времени. Моему ребёнку пять лет, и он требует внимания. На самом деле очень непросто.
Но мой супруг просто «палочка-выручалочка» в нашей семье. Он заботится обо мне и о нашей дочери Маше. Если бы не он, даже не знаю, как бы я справлялась.

— Есть ли у Вас хобби? Хватает ли времени на увлечения?

— Хобби есть: я делаю изделия из фетра. Уже подарила доброй половине нашего коллектива подставки под кружки (смеётся). Шитьё меня успокаивает, даёт возможность структурировать свои мысли, отвлечься от всего. Ещё я делаю органайзеры под детские документы, участвую в ярмарках, которые устраивает благотворительный фонд «69 параллель». Деньги от сборов идут на разные нужды, лечение детям например.

При наличии возможности мы с супругом катаемся на сноубордах.

— Что бы Вы хотели бы пожелать тем женщинам, которые только начинают свой путь в промышленном производстве?

— Могу сказать одно: на этом пути вас ждёт очень много препятствий, редко когда кто-то вас поддержит. Но, если есть идея и желание что-то делать, нужно делать! Работа должна вдохновлять, вы на работе должны «гореть».

Мне как-то повезло: я всегда занималась тем, что мне нравится; направление охраны труда — это моё дело. Я бы даже сказала, что это моё призвание. С таким большим сожалением я смотрю на людей, которые продолжительное время занимаются своей профессией и тяготятся этим, не развиваются, не пытаются сделать своё направление лучше. Всё-таки человек должен выбирать то направление, которым он живёт.

Важно с радостью идти на работу и получать удовольствие от того, что ты делаешь. А если ты не чувствуешь, что ты там, где ты должен быть… Жизнь ведь так быстро проходит. У меня уже 28 лет стажа, а это же добрая половина пройденного пути. Лучше прожить жизнь с чувством удовлетворения!

Беседовала Юлия Ващук