Вискомуфты/вентиляторы Horton
Узнать больше Свернуть
Развернуть

Преимущества вязкостных муфт Horton: снижение расхода топлива и шума вентилятора, отсутствие переохлаждения двигателя и эксплуатационных расходов.
Kонтакт: sergey.fedorenko@hortonww.com | +7 (926) 046-6477

hortonww.com

Подробнее Свернуть
Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали

На пути к цифровой трансформации

24.02.2021

Современная горно-металлургическая отрасль заметно отстаёт от других направлений по уровню цифровой трансформации. Согласно исследованиям консалтинговой компании BCG, до сих пор многие предприятия по всему миру отказываются от внедрения цифровых продуктов. Причины называют разные: высокая стоимость, отсутствие IT-технологий, нехватка времени и так далее.

Подчеркнём, что это только в сравнении с другими отраслями. Внутренний процесс перехода на «цифру» ускоряется стремительными темпами, особенно на фоне пандемии. Крупные ГМК поэтапно улучшают и производственные, и финансовые показатели, причём делают это не разрозненно, а параллельно.

ГОК
Фото: pexels.com

«Проанализировав последние 5 лет, мы увидели значительный прогресс в цифровизации среди так называемых традиционных отраслей. Обычно компании начинают свой путь с желания повысить прозрачность управления всей цепочкой производства, заканчивая формированием добавленной стоимости.

Когда прозрачности уже недостаточно, отраслевые структуры приступают к моделированию производственных цепочек для того, чтобы заблаговременно принимать решения и оптимизировать производство. И только после этого начинают переходить к полностью цифровому управлению», — рассказал в ходе конференции «Metals & Mining Tech Fair» управляющий директор и партнёр BCG в Лондоне Гурав Нат.

К глобальному тренду цифровой трансформации с большим энтузиазмом присоединились и российские горно-металлургические компании. Представители «Алросы» и «ЕВРАЗа» подключились к онлайн-семинару, чтобы подробно рассказать о том, на какой стадии находятся их передовые проекты.

«Алроса»: уходим в единое цифровое пространство

Часть цифровых проектов «Алроса» внедрила ещё несколько лет назад, часть находится на этапе пилотирования. Есть и такие решения, которые только проходят стадию идентификации и выбора продукта. И каждый проект приближает алмазодобывающую компанию к конечной цели — кардинальному изменению бизнес-модели.

«Сейчас компания находится на этапе создания единой цифровой платформы. Что важно, мы изменили понимание классического использования цифровых двойников. На самом деле, не нужно создавать «систему-монстра», которая будет универсальна для геологов, маркшейдеров, геодезистов, линейного персонала, начальников участка и так далее.

Мы формируем платформу, позволяющую всем специалистам в любой момент времени «бесшовно» обмениваться данными в различном специализированном ПО. Это интегрированное решение, с которым нет необходимости избавляться от уже используемых программных продуктов», — начал заместитель гендиректора «Алросы» Игорь Соболев.

Один из важнейших элементов цифровой трансформации «Алросы» — развитие систем диспетчеризации для управления всеми производственными процессами в режиме реального времени. Многие решения уже давно не являются для якутских горняков новшеством, но это не значит, что не над чем работать. Сейчас в компании разрабатывают варианты внедрения систем мониторинга открытых горных работ.

«Мы не один год используем систему Wenco. Помимо отображения статуса любой горной техники в режиме реального времени, эта платформа позволяет проводить сбор данных о работе техники по среднетехнической скорости, по простоям и их причинам. Два года назад “Алроса” перезапустила Wenco на абсолютно новом уровне: мы донастроили программу с внедрением MES-системы, что позволило ежеминутно обрабатывать огромный поток данных, поступающих от каждой единицы техники в карьере», — рассказал г-н Соболев.

алмазы
Фото: alrosa.ru

Алмазодобытчики «дополнили» MES-системой действующие решения, используемые на Нюрбинском ГОКе. Через интерфейс Dashboard диспетчеры следят за скоростью автосамосвалов. Система разбивает весь маршрут большегрузов на сегменты, по каждому из которых автоматически подсвечивает среднетехническую скорость.

Непрерывно генерируя поток данных, MES-система помогает прямо во время рабочего процесса обнаружить проблему, найти причину и исправить ситуацию. Это значительно ускоряет процесс обработки информации, поскольку раньше на НГОКЕ могли получать сведения о среднетехнической скорости карьерной техники только после получения отчёта за смену.

В дальнейшем «Алроса» планирует развернуть аналогичную систему диспетчеризации для контроля подземной техники, работающей в рудниках. Платформа будет запущена на базе системы LTE в одном из крупнейших алмазных рудников. Цифровой проект позволит обеспечить передачу видеосигнала, мониторинг состояния машин, контроль за местонахождением персонала и техники в режиме реального времени.

Параллельно «Алроса» внедряет на своих рудниках технологии дистанционного управления. К примеру, горнопромышленники уже начали переоснащать буровые машины автоматического цикла.

«Мы запустили пилотный проект дистанционного управления погрузочно-доставочной машиной. Оператор техники выполняет только черпание ковшом и разгрузку, а ПДМ перемещается по горным выработкам самостоятельно. В результате коэффициент использования буровых установок увеличился на 11%. Теперь мы можем использовать подземные машины в междусменный перерыв, когда идут взрывные работы и нахождение персонала в шахте в принципе невозможно. В перспективе за счёт внедрения системы один машинист сможет одновременно управлять сразу несколькими единицами техники», — поделился замглавы «Алросы».

Кроме того, прямо сейчас «Алроса» внедряет систему планирования горных работ GEOVIA MineSched. В перспективе цифровой продукт позволит осуществлять вариативное планирование исходя из запросов функциональных служб.

Пресловутой цифровой трансформации компания планирует достичь уже через 3 года: все элементы: уже внедрённые, реализуемые сейчас и планируемые в будущем — объединят в общий цифровой двойник, управляемый едиными центрами компетенции.

«Цифра» исходит из человека

Цифровая трансформация в индустриальном бизнесе сродни скрещиванию бронепоезда с электромобилем Tesla. Так прокомментировал тренд старший вице-президент по коммерции и развитию бизнеса «ЕвразХолдинг» Алексей Иванов. В компании на своём опыте убедились, насколько тернист путь к заветной «цифре».

«“ЕВРАЗ” запустил масштабный проект по цифровизации в 2019 году. Вначале мы столкнулись с неким сопротивлением со стороны персонала. Проблема была решена с помощью комплекса образовательных программ. Мы разобрали успешные и неуспешные кейсы по цифровой трансформации, на основе которых выработали свой подход к поэтапному переходу.

Элементы цифровой трансформации появляются не сразу: общая картина того, как это должно выглядеть, вырисовывается постепенно. Руководители компании провели тщательный анализ внутренней бизнес-системы и поняли, что переход нужно проводить децентрализованно. Также мы увидели, что крайне важен выбор владельца цифрового продукта. Решения должны внедряться очень быстро и комфортно — это некий костяк, на котором строится вся система», — поделился г-н Иванов.

Определившись с первостепенными задачами, «ЕВРАЗ» приступил к подготовке кадров. Совместно с инновационным центром «Сколково» в холдинге разработали очередную программу «Новые лидеры ЕВРАЗа», заточенную под развитие и обучение персонала работе с цифровыми продуктами.

С экономической точки зрения «ЕВРАЗ» добился колоссального эффекта. В рамках программы было сформировано 6 команд, которые всего за полгода работы принесли компании около 100-150 млн рублей. Чтобы поддержать интерес к расширению компетенций персонала, руководство холдинга выделило командам 5% от полученных средств.

металлургия

Как выразился Алексей Иванов, достойная награда за труды произвела настоящий фурор внутри «ЕВРАЗа». После успешного кейса компания сгенерировала 150 цифровых проектов, общий экономический эффект от которых ожидается на уровне $150 млн.

«Мне не особенно верим в пилотные подходы, так что решили переходить на “цифру” волнообразно, сразу во всех дивизионах. Аналогичным методом сформировали команды и к середине декабря 2020 года запустили первую волну из 50 проектов, учитывающих “воронку”, уже сгенерированную на предыдущих этапах. Такой подход к цифровой трансформации поддерживают топ-менеджеры и руководители дивизионов “ЕВРАЗа”. Управленческое звено серьёзно вовлечено в проект обучения персонала, понимая, насколько важны диспропорциональные инвестиции».

В «ЕВРАЗе» уверены, что со стартом внедрения цифровых проектов и мощной программы развития компетенций своих сотрудников смогут достичь глобальной цифровой трансформации. Компания пошла по пути децентрализованного подхода и вовлечения в общее дело персонала.

В конце своего выступления вице-президент по коммерции и развитию бизнеса «ЕвразХолдинг» сказал, пожалуй, важнейшую вещь: прежде всего «цифра» исходит из человека, так что именно активное участие сотрудников всех уровней станет залогом успеха трансформации общей бизнес-модели.

Есть вопросы

Цифровые проекты, представленные участниками конференции  «Metals & Mining Tech Fair», имеют все шансы поднять российскую горно-металлургическую отрасль на новый уровень. Но что касается тех, кто ещё далёк от трансформации таких масштабов?

Практика показывает, что не всем удаётся перейти на «цифру» и даже с внедрением тех или иных продуктов получить реальный эффект. Существует энное количество системных ограничений, с которыми сталкиваются многие компании на пути масштабирования цифровой трансформации.

Модератор пленарной сессии, управляющий директор и партнёр BCG в Москве Григорий Рубин спросил спикеров: что больше всего сдерживает горно-металлургическую отрасль? Забегая вперёд, скажем: все сошлись во мнении, что главным сдерживающим фактором выступают сами люди.

По мнению заместителя гендиректора по финансам и экономике «Северстали» Алексея Куличенко, в большей степени развитию цифровых технологий препятствует нехватка квалифицированных и мотивированных владельцев цифровых продуктов, которые обеспечивают качественную поддержку проекта и гарантируют его эффективность.

Все поддержали мнение, что цифровую трансформацию тормозит дефицит хорошо подготовленных кадров. Спикер «ЕвразХолдинга» Алексей Иванов не преминул добавить, что процесс замедляется из-за сильной бюрократизации в горно-металлической промышленности.

«Как мне кажется, самое важное — это мировоззрение. Раньше цифровые продукты воспринимались как отдельный от бизнеса сегмент. Первое, что я всегда рекомендую клиентам, — сделать «цифру» незаметной, фоновой. Мы должны следовать этому принципу, и тогда всё получится», — подытожил управляющий директор и партнёр BCG в Лондоне Гурав Нат.


Поделиться:

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Еще по теме
экскаватор Hyundai R180W-9S
Hyundai R180W-9S — экскаватор с характером
Горная промышленность
Hyundai HX340SL
Hyundai HX340SL: экскаватор на все случаи жизни
Горная промышленность
Философия электробезопасности
Универсальные решения
«Rusmine Engineering»
Автоматизированные насос-гидроциклонные установки WERMAX...
Угольная промышленность
Качканарский ГОК
От забоя до перегрузочного пункта. Интеграция GEOVIA Surpac...
Горная промышленность
ПО Вэлта
Бережливое производство промышленного электрооборудования
Универсальные решения
трубоукладчик Shantui
Трубоукладчики Shantui: надёжные универсалы
Универсальные решения
КАДФЕМ
Цифровые двойники и численное моделирование: разбираем...
Универсальные решения
экскаватор
Кран из экскаватора — просто, эффективно, законно!
Горная промышленность
Маккаферри
Покрытие «ПолиМак» — решения для горной промышленности
Горная промышленность
В помощь шахтёру
Перейти к проекту →
цифровизация
Почему и как ERP может привести ваш бизнес к цифровой...
Универсальные решения
ОЕМ запчасти
Element заменяет OEM-производителей частей для горного...
Горная промышленность
Новые сита для грохотов. Совершенствуя производство
Универсальные решения

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты
В помощь шахтёру
Путеводитель по технике и технологиям, которые делают работу предприятий эффективной и безопасной.
Уголь России и Майнинг 2021 | Обзор выставки
Спецпроект dprom.online, посвящённый международной выставке «Уголь России и Майнинг 2021» в Новокузнецке. Репортажи со стендов компаний-участников,...
Mining World Russia 2021 | Обзор выставки
Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Читайте уникальные материалы с крупной отраслевой выставки международного уровня, прошедшей...
День Шахтёра 2020
В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего...
Уголь России и Майнинг 2019
Спецпроект dprom.online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с...

COVID-2019
Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой...
Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки
Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,...
популярное на сайте
В помощь шахтеру. Путеводитель по технике, оборудованию и цифровым решениям Свернуть

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.