Василий Ракитин, НП «Горнопромышленники России»: «Не разделяй и властвуй, а объединяй и здравствуй»

Уже традиционными стали наши интервью с исполнительным директором НП «Горнопромышленники России» Василием Ракитиным на выставке «Уголь России и Майнинг». В этом году Ассоциация даже подготовила собственный стенд, который стал местом встреч и переговоров. А Василий Алексеевич как всегда поделился достижениями и инициативами некоммерческого партнёрства.

Начал эксперт с добрых слов в адрес новокузнецкой выставки. Он признался, что нередко слышит замечания о том, что Кузбасс — это «депрессивный регион», однако напомнил о его колоссальном значении для горной отрасли. На самом деле именно здесь, в «угольном сердце» России, начинали свой путь в профессии многие современные корифеи индустрии, и в этом смысле Кузбасс — мощная кузница кадров.

«Например, сегодня мы чествовали Алексея Алексеевича Хорешка. Это, без преувеличения, легендарная личность, полный кавалер знаков отличия «Шахтёрская слава», «Горняцкая слава», а также множества других ведомственных наград. Но особенно меня поразило то, что больше всего он радовался, когда награждали не его самого, а Алексея Юрьевича Лямина, генерального директора АО «ТД «БЕЛАЗ». Это была гордость учителя за своего ученика», — рассказал Василий Ракитин (Алексей Лямин был награждён Золотым Знаком «Горняк России» в рамках заседания ВГС, прим. ред.).

Вспомнил наш собеседник и разговоры с представителями немецкой компании, которая в прошлом была одним из главных спонсоров новокузнецкой выставки. Иностранцы были поражены тем, что мероприятие, которое проходит не в центре страны, и даже не в областном центре, может собрать несколько десятков тысяч человек.

«Они неоднократно говорили, что это лучшая выставка в России. А я бы сказал, что эта выставка — одна из лучших в мире», — отметил Василий Алексеевич.

Он считает, что именно сейчас, когда в Кузбассе и в целом в угольной отрасли столь очевидными стали накопившиеся проблемы, «Уголь России и Майнинг» может стать точкой, откуда начнётся возрождение индустрии.

«Есть выражение Никколо Макиавелли, которое чаще относят к правлению Юлия Цезаря: «Разделяй и властвуй». А я предлагаю так: «Объединяй и здравствуй». Ведь у нас намного больше поводов объединиться, чем кажется на первый взгляд. И решение общих проблем может помочь сделать это. Как говорил ещё один очень уважаемый и легендарный человек Иван Иванович Мохначук — шахтёр, председатель Русуглепрофа, когда его спрашивали об основах его уверенности: «За мной 118 тысяч человек». Он имел в виду, конечно, членов профсоюза», — рассказал г-н Ракитин.

Идею объединения усилий для развития горной отрасли Василий Алексеевич продвигает уже давно, и сегодня у него появляется всё больше единомышленников. Изначально от лица исполнительной дирекции НП «Горнопромышленники России» звучали призывы развивать экспертные советы. В начале года в решении ВГС, направленном на имя председателя правительства, уже звучало название Федеральное Агентство «РОСГОРПРОМ».

Позднее академик РАН Валерий Анатольевич Крюков вышел с инициативой ввести термин «межведомственная комиссия». Но все мысли объединяет одно: необходимость координации взаимодействия ФОИВ и развитие горизонтальных связей взаимодействия.

«Мы частенько спорим и говорим, что в споре рождается истина. Это неправда: в споре истина умирает, а рождается в диалоге, когда у нас получается друг друга слышать и слушать. И на круглых столах мы зачастую говорим об одном и том же, только разными словами. И в итоге получается как в той шутке: 95% времени тратим на выяснение отношений, и только 5% — на поиск решений. В биологии есть такое понятие, как бифуркация — переход количества в качество. Вот и сейчас у нас набралась критическая масса вопросов, которые уже пора начать решать», — уверен Василий Алексеевич.

По идее эксперта, «точкой сбора» специалистов на одной площадке как раз и должно стать Некоммерческое партнёрство «Горнопромышленники России», и слово «некоммерческое» здесь ключевое. Речь идёт в первую очередь не о получении прибыли, а о формировании «благоприятной среды» для развития индустрии, хотя представители торгующих компаний также являются членами Ассоциации, и без бизнеса реализовать намеченное как раз не получится. А местом встречи может служить выставка «Уголь России и Майнинг», ведь много лет она выполняет эту самую задачу.

«Я очень рад, что в Ассоциацию вступают крупные, ключевые компании отрасли. Например, недавно к нам вернулась «Северсталь». Здесь, кстати, случился тот самый момент совпадения идей — оказалось, что предприятие начинает с решения своей задачи, а уже потом видит, что это общая проблема», — рассказал Василий Ракитин.

Он объяснил, что «Северсталь» предложила поддержать программу «Квалифицированный поставщик». При этом аналогичные инициативы есть и у других крупных холдингов. Идея в том, чтобы ввести в отрасли некоторый механизм, который поможет добытчикам разобраться в современном потоке предложений машин, оборудования и комплектующих — как выразился наш собеседник, «убрать пену».

«Нередко на тендеры заявляются компании, которые реально не могут поставить нужную продукцию, но сильно роняют цены. Они побеждают, но это Пиррова победа. И потом они сами в ужасе смотрят на то, что им предстоит сделать, и думают: «А зачем я этот тендер выиграл?» А заказчикам-то что в этой ситуации делать?», — объясняет эксперт.

Для того, чтобы все предприятия индустрии не наступали на одни и те же грабли, имеет смысл сформировать перечень проверенных поставщиков и, возможно, даже появится некоторый знак качества. Василий Алексеевич в своё время предлагал «Одобрено Горнопромышленниками».

Почему горнопромышленниками? Да потому что решить такой вопрос может только то самое экспертное сообщество, куда войдут и производители, и представители науки, и технические специалисты добывающих предприятий, которые уж точно разбираются в этих вопросах.

Как узнать, что конкретные машина или оборудование — это действительно проверенное качественное решение, а не чьё-то лобби? Здесь у г-на Ракитина опять же есть ответ: создать систему испытательных полигонов. Один из них может находиться в Сибири. Такой шаг позволит российским производителям быстрее продвинуть свою продукцию, а добывающим компаниям пропустить долгий этап ОПИ.

Поскольку Василий Ракитин также является директором ООО «ЕРТ Групп» — производственной компании, эту кухню он знает изнутри.

«Мы зашли со своим оборудованием на один из ГОКов, но допустили нас туда только через ОПИ, а длились они полтора года. Теперь наш заказчик говорит, что даже если шведские компании к нам вернутся, они не откажутся от наших решений в пользу европейских — мы показываем хорошие результаты. Но мы приходим на другой ГОК, а нам говорят: «Только через ОПИ». Ещё полтора года?», — рассказывает Василий Ракитин, уточняя, что так российским машиностроителям просто не выжить.

Поддержку последних эксперт рассматривает как один из шагов к развитию отечественной горной отрасли. Ещё одна его идея касается унификации оборудования. Ведь сегодня многие добывающие компании используют очень схожие элементы оборудования — специалист привёл в пример задвижки. Только чуть ли не у каждого заказчика есть свой внутренний регламент, и требуемые ему задвижки немного, но отличаются. А производитель обязан держать у себя огромную номенклатуру, а это ещё один барьер для него.

Также исполнительный директор НП «Горнопромышленники России» рекомендует обратить внимание на опыт Китая, потому что в части развития машиностроения здесь явно есть чему поучиться. Ещё в 2001 году продукция из КНР занимала 1,5% мирового рынка, а сейчас — от 35 до 47% (показатель зависит от подхода к оценке).

«Вот смотрите. iPhone чей? Американский. Только собирается он в семи странах. А Airbus? Французский. Но делают его 18 государств.

Китайцы взяли на вооружение этот принцип. Они могут как угодно относиться к японцам, но покупают у них комплектующие для автомобилей — просто потому, что они лучше.

Нам стоит действовать так же. Не производим какие-то комплектующие — давайте купим, но выпустим готовую продукцию в своей стране. Давайте локализуем китайские предприятия, чтобы они создавали товары здесь. Техника и оборудование должны быть произведены на территории России и принадлежать права должны российским компаниям», — подчёркивает Василий Ракитин.

А ещё нашим машиностроителям очень не хватает возможности планирования — они зачастую не знают объёмов рынка потребления. И формирование некого «Госплана 2.0» также давно обсуждают в отрасли.

«Китайцы как раз нашли способ сочетать плановую и рыночную экономику. И в итоге не теряют ни экономической эффективности, ни технологического суверенитета. Мы же очень любим кидаться из крайности в крайность. Как пелось в «Интернационале», сначала разрушим старый мир «до основания», а потом построим новый. А почему бы не брать лучшее из каждой эпохи? Ведь лучше всё-таки строить новое не с нуля, а на каком-то фундаменте», — рассуждает эксперт.

Кроме того, Василий Алексеевич настаивает на том, что для развития промышленности — и горной, и машиностроительной — просто необходимо привлекать к решению задач научные организации.  

 «С чего у нас начинается год? С «Недели горняка» в МИСИС, с науки! Всё верно. Но на деле наука, к сожалению, редко играет главенствующую роль, а чаще находится на задворках. И мы, споря о терминах, опять же не видим, что все пытаемся решить одну и ту же задачу, просто каждый проходит к ней со своей стороны», — подчеркнул Василий Ракитин.

Например, есть трудности угольщиков — сложно реализовать готовую продукцию. Из-за этого многие предприятия оказываются убыточными и всё идёт к их закрытию — есть и профильная программа. В числе проблемных предприятий много шахт Кузбасса — подземная добыча становится неэффективной. Но если реализовать предлагаемые университетами проекты по развитию углехимии, возможно, проблему удастся решить.

Следующий вопрос: а где взять деньги на научные исследования? Логичный ответ — с налога на НИОКР. Только Василий Ракитин предлагает как вариант сделать его дифференцированным и сделать большую скидку для компаний, которые занимаются глубокой переработкой полезных ископаемых и создают товары с высокой добавленной стоимостью. Ведь можно, скажем, продать уголь, а можно — продукты углехимии.

А на прошедшем недавно «Высшем горном совете» горнопромышленники и вовсе обратились к фундаментальному документу — закону «О недрах». Речь шла о том, что, похоже, настало время внесения в него кардинальных изменений. Василий Ракитин отметил, что горной отрасли нужны регулирующие, ограничительные, но не запретительные меры. По его словам, всё больше становятся заметны законодательные перекосы, которые нужно исправлять, пока не поздно.

Яркий пример — то положение, в котором оказалась отрасль россыпной золотодобычи. Постоянные барьеры, конфликты с экологами поставили её на грань исчезновения. Но напомним, что в данном случае речь идёт не только о тоннах драгметалла, но и об инфраструктуре, которую эти компании создают. Во многих северных регионах, где они работают, зимник становится единственной дорогой, соединяющей удалённые населённые пункты с крупными городами. Исчезнут артели —  огромные территории окажутся на грани обезлюдения.

О проблемах отрасли много лет говорит председатель Союза старателей России Виктор Иванович Таракановский, ещё один титан индустрии, который проработал в ней больше 60 лет. Сейчас «Горнопромышленники России» активно поддерживают его инициативы.

Василий Ракитин отмечает, что одному союзу или одной компании оказывается очень сложно донести свою идею и добиться её реализации. Если предложения крупных холдингов, таких как УГМК или «Норникель», ещё как-то слышат, то голоса небольших компаний тонут в толпе. Что говорить: уже несколько лет СУЭК пытается претворить в жизнь свои инициативы, но дело практически не движется, а ведь это один из крупнейших угледобытчиков страны. Поэтому Василий Алексеевич и настаивает, что общие проблемы надо решать сообща.

Он отмечает, что сейчас предложения «Горнопромышленников России» всё активнее поддерживают власти: Василий Алексеевич с удовольствием говорит о том, что удаётся выстраивать конструктивный диалог и с Минпромторгом, и с Минфином.

Вернуться в обзор выставки "Уголь России и Майнинг 2026"