IT-индустрия в нефтегазовом секторе — курс на «тотальное импортозамещение»

Цифровизация на российских предприятиях нефтегазового сектора в последние несколько лет стала одним из главных трендов. Но после введения санкций добытчики, вложившие серьёзные деньги в новые технологии, оказались в «подвешенном» положении.

Многие зарубежные вендоры отказались выполнять свои обязательства, в то время как многие производственные процессы уже переведены в «цифру». Готовы ли российские разработчики заполнить освободившуюся нишу на рынке? И с какими проблемами здесь придётся столкнуться?

Ответы на эти вопросы искали участники онлайн-конференции «DIGITAL OIL&GAS — 2022».

Заменять импортное ПО или подождать?

Остаётся надежда, что санкции — не навсегда, и зарубежные компании со временем вернутся в Россию. К тому же некоторые вендоры продолжают работать в РФ, или, по крайней мере, не отключают пользователей в нашей стране.

Отсюда вопрос — стоит ли спешить с заменой импортного ПО? Ответ на него, по мнению генерального директора Factory5 Дениса Касимова, зависит от ряда факторов. В частности, располагает ли бизнес бессрочной лицензией или получает услуги по подписке? ПО развернуто на собственных мощностях?

Каков уровень критичности автоматизированных процессов и оборудования? Когда последний раз обновлялось ПО? Есть ли специалисты в штате, чтобы поддерживать текущие решения? Сколько интеграторов на рынке занимается их внедрением?

Исходя из ответов, можно представить 3 сценария. Наиболее неприятная ситуация — когда внедрена импортная ЕАМ-система на критичных участках. Здесь предлагается составить дорожную карту перехода с экспертизой ТОиР.

Читайте также: «Итоги встречи «Ситуационный центр. Эффективное производство 4.0»: кооперация и гибкость» .

Менее критичный случай, когда внедрены базовые функции ЕАМ, но система находится в закрытом контуре, и есть необходимые специалисты. Здесь возможно пойти по пути интеграции импортных и отечественных решений.

Наконец, некоторые компании только задумываются о внедрении импортной ЕАМ-системы. В таком случае стоит задуматься о целесообразности подобного перехода и ещё раз проанализировать техническое задание для разработчиков, считает Денис Касимов.  

Таким образом, в условиях политической неопределенности бизнес как минимум не решится на внедрение новых импортных продуктов, а максимум — будет переходить на российское ПО.

Неудивительно, что спрос на продукцию отечественных разработчиков на внутреннем рынке вырос до 300%, отметила в своём докладе старший аналитик Центра энергетики Московской школы управления «СКОЛКОВО» Анастасия Пердеро. Насколько российские IT-компании готовы заменить на рынке ушедших игроков?

Российское программное обеспечение — успешные кейсы

В 2020 году, по данным «Т1 Консалтинг», уровень использования российского ПО в промышленности не превышал 10%. При этом выбор в пользу отечественных решений делали преимущественно госкорпорации, компании с государственным участием и банки, тогда как крупный частный бизнес предпочитал использовать платформенные решения западных вендоров, отметил руководитель отдела развития интеллектуальных систем NAUMEN Никита Кардашин.

Впрочем, из этой тенденции есть свои исключения. Так, своим опытом импортозамещения поделилась начальник отдела цифровизации объектов капитального строительства ООО «Иркутская нефтяная компания» Анастасия Гулевич. В её кейсе речь шла о цифровой стройке с применением технологий информационного моделирования на базе российского ПО.

«На прошлой неделе к нам пошли первые «письма счастья» с отказом проектных институтов выполнять свои обязательства из-за наложенных санкций со стороны иностранных вендоров. Но я, взглянув на своё направление, была приятно удивлена, что большая часть инструментов у нас всё-таки отечественные», — рассказала Анастасия Гулевич.

Актуальные новости в нашем телеграм-канале «Добывающая промышленность».

Во-первых, изначально IT-архитектура всей Иркутской нефтяной компании, если говорить об информационных системах, построена на базе 1С. Кроме этого, ещё в 2018 году компания внедрила российский BIM-инструмент «САПР Полином».

«Мы прошли все 5 стадий неприятия неизбежного. Сначала — боже, это же российское ПО, чего же мы от него хотим? Потом через какое-то время в нашем отделе стали звучать возгласы: «Посмотрите, что умеет «Полином!». Сейчас стадия – «я обожаю «Полином». За год мы поняли, как работать с российским ПО, и что оно не уступает иностранным вендорам. Мои сотрудники уже знают кучу «фишек» по работе с «САПР Полином», научились переносить данные с другого ПО. То есть внедрение отечественного ПО — это вопрос времени и желания», — убеждена Анастасия Гулевич.

Отечественное ПО может быть предпочтительнее иностранных аналогов, и за счёт того, что оно лучше «заточено» под российские стандарты и ГОСТы. К тому же лучше работает обратная связь: техподдержка отвечает, пытается найти решения, а если не находит, то «допиливает» ПО, делится своим опытом представитель Иркутской нефтяной компании.

«Конечно, у нас есть не российское ПО, но мы задумываемся над тем, чтобы уйти от него. Начали в прошлом году, в этом приступили к тестированию, и санкции подтолкнули нас к тому, чтобы перейти на полностью российское платформенное решение. На текущий момент ни один этап дорожной карты по цифровизации объектов капитального строительства в Иркутской нефтяной компании не остановлен, и сроки реализации из-за санкций не сдвинуты. Мы идём к цифровой стройке, и российское ПО нам в помощь», — поводит итог Анастасия Гулевич.

Переход на отечественное ПО: риски и проблемы

Как мы видим, продукция российских IT-компаний вполне конкурентоспособна. Однако переход на отечественное ПО отнюдь не безоблачный процесс. Так, по словам Никиты Кардашина, предстоит решить проблему совместимости российских разработок с имеющимися аппаратными и программными продуктами.

Также к числу негативных факторов он относит высокую стоимость полного перехода на отечественное ПО и ограниченные сроки. Возникают опасения — не снизят ли требования к себе отечественные разработчики, оказавшись в ситуации, когда им не грозит конкуренция со стороны иностранных коллег?

«Теперь на внутреннем рынке я буду побеждать не потому, что наш продукт лучше, а потому, что это импортозамещение, когда «на безрыбье и рак — рыба». Для себя я определился, что мы свои продукты будем делать лучшими, независимо, есть ли конкурентные преимущества из-за импортозамещения или нет.

Я уверен, что и наши клиенты хотят получить лучшие продукты, обеспечить максимальную эффективность производства, а не «импортозаместиться» продуктами на троечку. И нам как отрасли нужно не только стремиться заменить решения на отечественные, только хуже, но, наоборот, использовать это как возможность для развития», — прокомментировал эту ситуацию технический директор ООО «Цифровая индустриальная платформа» Владимир Молодых.

Читайте также: «На конференции «TECH MINING Сибирь 2022» обсудили, как работать в условиях санкций».

Наконец, геополитическая напряжённость вызвала к жизни ещё две проблемы. Первая из них — это усилившаяся «утечка мозгов». СМИ активно цитировали слова главы Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергея Плуготаренко о том, что из РФ уже уехало от 50 до 70 тыс. айтишников, плюс собираются уехать в ближайшее время ещё от 70 до 100 тыс. человек.

При этом «Российская газета» писала, что дефицит кадров в IT-отрасли уже в 2021 году составлял от 500 тыс. до 1 млн специалистов. Ситуацию пока не переломили даже анонсированные меры господержки IT-отрасли. Впрочем, представители власти рассчитывают, что многие из уехавших специалистов вернутся.

К этому стоит добавить, что, по словам Анастасии Пердеро, зависимость от импортного ПО неоднородна. Тот факт, что большинство сервисов трансформации в большой мере завязаны на зарубежное ПО, конечно, вызывает тревогу, но в России, как мы видим, существуют и отечественные разработки.

Страшна зависимость не от иностранного ПО, а от поставок аппаратной части и электронных компонентов, ведь российские решения работают на составных частях электронных схем зарубежных производителей. То же самое относится и к многочисленным системам автоматизации.

Таким образом, у российской IT-отрасли есть достаточный интеллектуальный и технологический потенциал для того, чтобы со временем успешно заменить западные разработки. Однако успех этого начинания сильно зависит от того, насколько успешно удастся решить проблемы с кадрами и электронными компонентами, на базе которых и реализуются передовые IT-решения.

Пока же многие цифровые решения на российских добывающих предприятиях оказались в «подвешенном» положении.

Главные события и последние новости в добывающей промышленности России в новой реальности — на отдельной странице.