Цифровизация бурения: вызовы и перспективы

Одним из самых актуальных вопросов в нефтегазовом сообществе по-прежнему является цифровизация, а именно цифровизация процессов строительства скважин. О том, каких эффектов стоит ждать от новых технологий, рассказывает генеральный директор ООО «Геонавигация» Дмитрий Поспелов.

— Насколько сложно протекает процесс цифровизации в нефтегазовой отрасли?

— Ситуация действительно парадоксальная: одна из самых обеспеченных отраслей промышленности отстаёт в вопросах цифровизации. Я говорю именно про этап строительства скважин. В то время как известные всем ретейлеры или сети питания успешно прошли цифровую трансформацию и вышли на новый уровень эффективности, наша отрасль испытывает трудности, несмотря на внушительные бюджеты.

Мы погрузились в этот вопрос в 2015 году, когда разрабатывали собственное программное обеспечение для работы с данными в формате WITSML GOstream, предназначенном для обеспечения непрерывного потока реально-временных данных. Данному формату уже более 20 лет, и на рынке достаточное количество готовых решений, однако в большинстве компаний проблема потока данных в реальном времени не была решена.

Таким образом, мы быстро поняли, что основная проблема не в самих технологиях, а в их внедрении. Нефтегазовым компаниям не подходят коробочные решения, т. к. каждая из них имеет свой уникальный IТ-ландшафт, инфраструктуру и, самое главное, систему процессов при работе с данными.

Нужно чётко понимать, что, если ваше решение не удовлетворяет каким-то из уже существующих процессов или не предоставляет достаточной гибкости в адаптации, оно не будет внедрено. И начинать нужно именно со стороны поля, непосредственно с буровых установок. Кстати, на сегодняшний день GOstream успешно внедрён и работает на более чем 100 буровых станков ежедневно.

— Возможно, есть те, кто с вами не согласится насчёт отставания в цифровизации, я слышал и другие мнения.

— Конечно, оппонентов будет много, особенно если мы будем беседовать в формате какой-нибудь из конференций, обсуждая презентации и статьи. Однако, если мы вернёмся к реальному производству, попробуйте найти хотя бы небольшое предприятие, допустим, 20-30 буровых станков, с полностью оцифрованным бурением.

Как это проверить? Сделайте простой запрос, например, вывести на дашборд динамику одной из буровых операций за первый квартал прошлого года в сравнении с текущим периодом, а также с нормативом.

При этом исходные данные должны быть измерены автоматически, без обращения к суточным отчетам ГТИ и т. д. Уже на этом простом вопросе количество оппонентов сильно падает, как правило, до нуля. И это мы ещё не поднимали темы AI, ML IOT.

— Тренд на создание центров управления бурением (ЦУБ) — это также цифровизация?

— Сейчас да, ЦУБ является важным звеном цифровизации, но изначально не это было основной целью. Первые центры в нашей стране начали открываться более 15 лет назад, в первую очередь для того, чтобы собрать все необходимые компетенции в одном месте и обеспечить централизованный контроль над операциями бурения и геонавигации скважин. Это были центры как крупных сервисных, так и нефтегазовых компаний.

Современный ЦУБ позволяет оперативно принимать решения, корректировать траекторию и параметры бурения, что в целом значительно повышает эффективность и сокращает сроки строительства скважины. На  многих месторождениях вести добычу без использования данных в реальном времени попросту неэффективно или даже невозможно.

К тому же сложность месторождений постоянно увеличивается, т. к. все относительно простые месторождения разрабатывались в прошлом в первую очередь. Но вообще, мне кажется, что правильнее ЦУБ было бы назвать Центром управления строительством скважин. В некоторых случаях само бурение занимает лишь 10% в общем сроке строительства скважины.

Поэтому когда клиент занимается лишь оптимизацией бурения, то она касается лишь этих 10%. В так называемых безметражных работах кроется очень большой потенциал, и этим постепенно начинают заниматься ЦУБы в нефтяных компаниях. Мы сравнивали эффект от внедрения наших цифровых сервисов: в среднем у клиентов получалось достигать 20–25% годового ускорения бурения.

Если говорить о прикладном программном обеспечении, то для таких задач мы используем более продвинутые инструменты, например, наш продукт GOperform, который обеспечивает аналитику и инжиниринг бурения в реальном времени, и GOreport  — цифровая отчётность бурения.

— Насколько развит этот рынок в России?

— Я бы сказал, что Россия одна из первых в мире в этом аспекте. Принимая во внимание разнообразие и сложность геологических условий, а также большие объёмы бурения, скажу, что суммарная компетенция и опыт просто уникальны. Мы же, как производители программного обеспечения, плотно сотрудничаем практически с каждым ЦУБом, среди наших российских заказчиков такие компании, как «Газпром», «Газпромнефть», «Лукойл», «Иркутская нефтяная компания», «Роснефть».

Я бы разбил эволюцию ЦУБов на два крупных этапа: первым было массовое внедрение геонавигации горизонтальных скважин, а второй, который начался в 2017–2018 гг., — это повышение эффективности бурения. Здесь речь идёт о мониторинге ключевых показателей эффективности, оптимизации процессов бурения и снижения аварийности.

— Насколько этот рынок развит в других странах?

— Во-первых, хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что на данный момент средний уровень технологий при строительстве скважин в России ощутимо выше, чем в большинстве добывающих стран, это касается и российских программных продуктов. Этот вывод я делаю на основании опыта внедрения в тех регионах, где наши продукты уже используются, — это Канада, Казахстан, Латинская Америка и Австралия.

Во-вторых, касательно геонавигации, здесь рынок остался по-прежнему за сервисными компаниями, а вот оптимизация бурения активно стягивается в ЦУБы недропользователей и подрядчиков по бурению, и мы активно участвуем в этом процессе.

— Насколько сложен процесс внедрения ваших продуктов на предприятиях?

— Раньше среди компаний бытовало мнение, что цифровая трансформация ограничивается подбором «лучшего» софта на рынке, а дальше софт всё сделает сам. Но процесс внедрения в действительности сложный.

На определённых проектах в сервисе мониторинга бурения только 30% затраченного времени и ресурсов уходят непосредственно на создание и адаптацию ПО, а остальные 70% — на его внедрение, адаптацию процессов внутри нефтяных компаний, работу с людьми, их обучение.

Мы глубоко уверены, что компания, которая встаёт на рельсы цифровой трансформации, должна не только приобрести ПО, но и подстроить сами производственные процессы под цифровую индустрию. Если нефтяная компания готова пересмотреть своё отношение к взаимоотношению людей с компьютером, то получает большой синергетический эффект.

— Как вы решаете проблему с IT-кадрами? Ощущаете дефицит программистов на рынке?

— Дефицит подходящих кадров определённо есть. Рынок труда программистов сильно перегрет, основной спрос по-прежнему обеспечивают IT-гиганты и банковский сектор. До 2020 года это было больше проблемой столиц, и можно было найти интересных кандидатов в регионах, однако пандемия и массовый переход на удалённый формат работы быстро выровнял рынок труда по всей России.

В данный момент спрос превышает предложение, и именно работодатели конкурируют за хороших разработчиков. К сожалению, мы не нашли какой-то волшебной формулы и решаем эту проблему, постоянно и методично работая с рынком труда.

У нас ведётся непрерывный набор, и мы уделяем большое внимание поиску именно тех кандидатов, кому интересны не только условия труда, но и погружение именно в нашу отрасль, наши задачи и технологии. Таким образом мы поддерживаем активную и замотивированную команду с минимальной текучкой.

— Как Вы сами считаете, за счёт чего вам удаётся быть успешными на рынке?

— С первых лет жизни компании мы отказались от системы отношений «продавец — покупатель». Мы не супермаркет — не ставим задачу просто продать софт. Мы ставим задачу решить проблему заказчика, органично интегрируясь в IT-инфраструктуру и существующие внутренние процессы клиента.

Сейчас у нас единые стандарты с каждым клиентом, на многих проектах у нас одни и те же поставщики оборудования, услуг. Дизайн оборудования выстроен в соответствии с IT-стандартами безопасности заказчиков, а они у всех разные. Поэтому оборудование и софт модифицируются для каждого клиента индивидуально.

Всё это значительно повышает надёжность нашего решения, потому что в случае необходимости у клиента останется вся документация и все компетенции внутри своей компании. Ни при каких обстоятельствах наши партнёры не теряют доступ к своим данным и всегда остаются собственниками исходных данных.

Мы не берёмся за все проекты, но в тех проектах, за которые мы взялись, мы полностью погружаемся, находим и реализуем необходимые решения. Мы ценим долгосрочные взаимовыгодные отношения, и если мы с кем-то работаем, то это надолго.

— Что будет дальше?

— Я думаю, что дальше будет усиливаться интеграция между различными дисциплинами и направлениями. Даже теми, которые раньше работали совершенно независимо друг от друга. Например, отдел супервайзинга посредством буровой отчётности будет взаимодействовать с бухгалтерией и т. д. Ну и конечно, будут реально внедряться и приносить ощутимый результат те самые технологии 4.0, о которых все говорят, AI, ML и IOT.

Беседовал Андрей Халбашкеев
Фото предоставлены ООО «Геонавигация»

ООО «ГЕОНАВИГАЦИЯ»

geosteering.ru
inbox@geosteering.ru
+7 (391) 205 03 60
660020, Россия, Красноярский край г. Красноярск, ул. Караульная д. 88, офис 2-27

На правах рекламы