ООО «РудХим» специализируется на производстве эмульгаторов, обратных эмульсий
для горнорудной, нефтегазодобывающей промышленности и предприятий ведущих обработку металла.
Реклама. ООО «РудХим», ИНН 3121001572
erid: 4CQwVszH9pWxnpW9r62
Пандемия коронавируса затронула все отрасли. Негативно сказалась сложная обстановка и на работу Metalock Engineering Rus – компании, которая занимается ремонтом и обслуживанием оборудования тяжёлой промышленности и энергетики.
Часть заказчиков сдвинула ремонт на более поздние сроки, некоторые полностью аннулировали договоры в одностороннем порядке. Сильно повлияла отмена международных рейсов, потому что многие проекты в России Metalock Engineering выполняет совместно с материнской компанией в Германии. Немецкие специалисты сейчас не могут приехать, и российское подразделение вынуждено отодвигать сроки некоторых проектов уже по собственной инициативе.
Некоторые заказы отложили на вторую половину 2020 года, часть –даже на 2021 год. Текущая загрузка, конечно, снизилась, но это не значит, что компания остановила работу, ведь по большей части заказчиками выступают предприятия, ведущие непрерывное производство.
Лео Эппингер, генеральный директор Metalock Engineering Rus
«Мы обеспечили себя защитными масками, сотрудники носят их при контакте с подрядчиками. Также используем дезинфицирующие средства – кстати, мы их использовали и до начала пандемии. Производится ежедневная проверка температуры: сотрудников, у которых она повышена, мы отправляем домой. Офисные сотрудники могут работать удалённо, но если такой режим позволяет выполнять трудовые обязанности без потери эффективности. До сегодняшнего дня в нашем окружении не было зафиксировано ни единого случая заражения коронавирусом, и мы продолжаем предпринимать все необходимые меры, чтобы оно так и оставалось.
Потребность в наших услугах сохранилась: большой объём работ связан с аварийным ремонтом промышленного оборудования. Пока предприятия работают, у нас работа есть. Буквально на прошлой неделе вернулись две наши бригады после проведения ремонта крупной газовой турбины в Санкт-Петербурге и ремонта мельницы в Московской области», – рассказал генеральный директор Metalock Engineering Rus Лео Эппингер.
Радует, что у компании нет проблем с транспортировкой оборудования – например, в конце марта Metalock Engineering Rus получила новые станки из Германии, следующая партия ожидается в мае. Как отмечает гендиректор, сложнее доставлять специалистов на объекты заказчика:
«Большое количество рейсов отменено, нужно смотреть и подбирать рейсы, иногда с пересадкой, чтобы добраться до нужного места. Некоторые регионы ввели режим 14-дневного карантина для прилетающих из Москвы и Московской области. Здесь возникает основной вопрос, за чей счёт банкет? Заказчики вполне ожидаемо не готовы платить больше, но и для нас такой проект становится нерентабельным – нужно оплачивать дополнительный простой. Обеим сторонам приходится договариваться и идти на уступки. Только добросовестные партнёрские отношения в сфере Б2Б могут помочь в данной ситуации».
Неожиданно для Metalock Engineering сработал популярный во время карантина челлендж «заняться своими делами». Из-за снижения объёма работ сотрудники компании начали заниматься дополнительной оснасткой станков: проводят ремонт и обслуживание, меняют запчасти.
Раньше всё это откладывалось на потом из-за отсутствия лишних рук и высокой загруженности станков. Зато к моменту, когда промышленность и экономика выйдут из вынужденной спячки, Metalock Engineering будет готова к работе на максимально высоком уровне качества.
Главной проблемой для компании стал дополнительный объём работ бухгалтерии и юристов, возникший с решениями и указами правительства и региональных властей. И это – в период составления отчётности.
«Появилась необходимость ежедневного мониторинга ситуации: какие постановления выпускаются, как они на нас повлияют, какие документы нам нужно для этого готовить, как менять отчётность и так далее. Я почти каждый день сажусь с бухгалтером за стол, и мы обсуждаем обрушившуюся на нас бюрократию.
Мы полностью находимся в режиме ручного управления, когда любые планы на месяцы вперёд становятся бессмысленными. И я думаю, что у крупных промышленных предприятий эта проблема имеет значительно большие масштабы, потому что приводит к очень большим дополнительным тратам времени. А, как мы все знаем, время, это – деньги», – высказался Лео Эппингер.
По его мнению, меры по стабилизации бизнеса может принять только сам бизнес. Компании столкнулись с тем, что реальной помощи от государственных структур не дождаться. Что можно сделать в данной ситуации?
Г-н Эппингер считает, что добросовестные партнёрские отношения бизнеса по всей торговой цепочке помогут выжить МСП, а крупным промышленным предприятиям – понести наименьшие финансовые потери. И именно крупные компании могут помочь своим мелким поставщикам тем, что будут работать с частичной предоплатой или хотя бы с адекватной постоплатой до 30 дней после поставки или оказания услуг.
Сейчас, например, сроки постоплаты растянуты до 90 дней. Это может привести к серьёзным кассовым разрывам и, как следствие, закрытию компаний, которые добросовестно выполнили все требования, но так и не получили в приемлемые сроки свою оплату.
«Промышленные предприятия, работая с поставщиками МСП, должны пересмотреть некоторые условия поставки и оплаты, так как у малого и среднего бизнеса не всегда есть необходимая финансовая подушка безопасности на 3 и более месяцев. Данный кризис нам показывает, что у многих с трудом набираются средства даже на один месяц простоя. Крупному бизнесу нельзя забывать, что он также зависим от малого бизнеса, как и малый от крупного.
Как мне кажется, сильно изменится в будущем и трудовая деятельность офисных работников. Удалённый режим работы может быть очень эффективным, если создать необходимые условия. А у крупных промышленных предприятий есть все необходимые ресурсы, чтобы оптимизировать такой вид деятельности», – подытожил генеральный директор Metalock Engineering Rus.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.