Можно листать вниз
Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали
Спонсор статьи

Особенности поиска топ-менеджеров в горнодобывающей отрасли

07.02.2020

За последнее десятилетие существенно изменилась структура найма ключевых сотрудников на значимые роли в горнодобывающем сегменте. Это обусловлено большим количеством критериев, изменившихся бизнес-процессов, требований инвесторов на возврат средств.

Подробнее об этом мы поговорили с руководителем практики «Промышленность» компании по поиску ключевых сотрудников Support Partners Станиславом Сметаной.

Станислав Сметана,
 руководитель практики «Промышленность» компании по поиску ключевых сотрудников Support Partners
Станислав Сметана,
руководитель практики «Промышленность» компании по поиску ключевых сотрудников Support Partners

— Станислав, ваша компания работает «по обе стороны баррикад», значит, вы слышите мнения и кандидатов, и нанимателей. Расскажите, как видят горнодобывающую отрасль первые?

— Для начала давайте договоримся, что под кандидатом мы подразумеваем управленца, ещё вполне открытого новизне, готового и, возможно, желающего рассматривать кросс-отраслевые переходы. Часто это человек, готовый на не самый дальний переезд ради карьерных целей.

Возьмём таких универсальных специалистов, как финансовый директор, директор по управлению бизнес-процессами, главный юрист, директор по персоналу, технический директор, директор по производству, главный обогатитель, директор по инфраструктуре и т. д.

Что ему может предложить горнорудная отрасль?

  • Отсутствие программы адаптации.
  • Необходимость переезда в малоблагоустроенные посёлки при наличии семьи.
  • Недоброжелательный приём коллег — даже в случае адекватности первого лица («Ты не из золота/цинка/угля — что ты нам сделаешь?»).
  • Незафиксированная, но по факту существующая система неформальных лидеров и профсоюзов.
  • Неприятие снизу, так как адаптация опять же не проработана на должном уровне, и часть людей понимают, что «это один из…, сейчас поиграются и сольют». Но можно посмотреть на ситуацию и с другой стороны.
  • Как правило, в «горнорудке» существует «эффект низкой базы» в любом направлении. В этой отрасли можно сделать многое и записать достижение себе/команде.
  • Возможно, вы будете удивлены, но есть пласт кандидатов, которым некомфортно сидеть в кабинетах, и они хотят работать «на земле».
  • В горнорудной отрасли заметно более высокий уровень базовых зарплат — просто ввиду итоговой маржинальности и объёма производимого товара.

— Как вы считаете, насколько престижно это направление среди молодёжи?

— Будем откровенны: в 1990-х и 2000-х техническое образование перестало казаться молодым людям престижным.

Физическая отсталость технологической базы, моральная отсталость преподавательского состава, отсутствие федеральных и отраслевых значимых проектов по популяризации такого образования — и вот большинство абитуриентов уже выстроились в очереди на экономические, маркетинговые, юридические специальности, направления, связанные с информационными технологиями, считая, что там-то они всегда пригодятся, что бы ни было с экономикой.

Действительно, за последние десятки лет сильно вырос сектор услуг, так что такое вложение в себя было отчасти оправданным.

Но вернёмся к техническим специальностям. В те отрасли, куда быстро пришли иностранные инвесторы с развитыми собственными обучающими стандартами (в первую очередь в нефтегазовой сфере, отрасли автопроизводства и автокомпонентов, производстве товаров народного потребления) роль ценности технических профессий начала расти — это случилось уже в «нулевых». А вот горнорудный сектор оставался, так скажем, в аутсайдерах.

— В свете этой информации можете ли вы дать совет представителям добывающих предприятий: как привлечь и удержать компетентных специалистов?

— Support Partners давно и продуктивно работает в сфере поиска персонала для промышленных предприятий. Исходя из нашего опыта, могу отметить несколько моментов.

У людей сейчас не горят глаза, они хотят всё и сразу. Они смотрят на сверстников, делающих карьеру в других отраслях, имеющих более комфортные условия для жизни и воспитания детей.

«Оптимальный, на наш взгляд, сценарий: искать относительно молодых кандидатов в некрупных городах«

К тому же руководству предприятий стоит оказать максимальную поддержку вновь прибывшему кандидату. Недостаточно выдать ему правила внутреннего расписания и познакомить с «Марьванной», которая начисляет зарплату.

Обозначьте чёткие проблемы, чёткие цели, потом дайте человеку два дня — он придёт с чётким планом действий и ресурсов, необходимых для исполнения.

Конечно, всегда есть момент переговоров, но решение будет одно: подходящий ли это человек и будете ли вы его поддерживать на этом пути.

Помните: под ним сопротивляющаяся изменениям команда, члены которой, может быть, будут ходить к вам «через голову», а может, и к вашему шефу с претензиями.

Основная причина увольнения нового человека — не в недостатке его компетенций (вы по резюме и по рекомендациям видели, что он ранее делал подобное), а в отсутствии доверия к нему и поддержки среди первых лиц и команды.

Обычным заблуждением руководства той или иной организации считается мнение, что «за воротами и так стоит очередь из желающих у нас работать».

Но если разобраться в компетенциях этой «очереди», то мы выясним, что это либо сезонные работяги разной степени осознанности, либо люди, не готовые развиваться, работающие старыми методами, не владеющие современной техникой, программным обеспечением, не слышавшие про подходы к эффективной организации труда, бережливому производству и так далее.

Компании же ожидают увидеть современных успешных управленцев с доказанным примером внедрённых изменений и экономического эффекта от этих изменений. При этом компании часто не готовы платить за эти компетенции и потенциальные изменения.

Условно говоря, запрос обычно примерно такой. «Есть у нас главный технолог, который будет участвовать в проектировании и строительстве новой обогатительной фабрики, он местный, платим мы ему 250 тысяч рублей плюс надбавки.
Нам бы вот такого же, только со знанием новой системы обогащения, английским (так как проектанты иностранные), желанием переехать в наш посёлок с семьёй, да ещё и более-менее молодого, чтобы силы были управлять этой старой гвардией»
.

Поставьте себя на место молодого человека, который ищет работу.

Зачем ему переезжать из условного Екатеринбурга в условный Бодайбо, если в социальном плане он ничего не приобретает? Помимо профессиональных выгод нужны «гигиенические», отсутствие которых человек может заменить деньгами.

Вывод, который, мы как консультанты, наблюдающие успешные случаи, видим: берите кандидата «на вырост», платите выше среднего по своему региону, ставьте чёткие задачи и сами, всецело сами, представляйте коллективу и работайте с возможной девиацией со стороны старой гвардии, которая не хочет перемен.

— Удаётся ли компаниям из других отраслей решить вопросы нехватки управленцев необходимой квалификации? И можно ли транслировать этот опыт на предприятиях добывающей промышленности?

— В России много отраслей, где присутствует дефицит качественных управленцев, умеющих вывести бизнес на современные прибыльные рельсы, даже с убыточной конъюнктурой. Даже с отсутствием кадрового технологического резерва должного уровня. Важно смотреть на процессы системно, развивать компетенции команды.

Всё, что важно для членов этой команды, — это уверенность в себе и доверие первого лица. Без заинтересованности в качественных и финансовых изменениях первого лица ничего не случится.


Поделиться:
Статья опубликована в журнале Добывающая промышленность №1, 2020

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали
Еще по теме
Горнорудная компания воспользовалась преимуществами...
Горная промышленность
ковш ALLU
Получить фракцию на месте добычи? Элементарно!
Горная промышленность
бульдозер Shantui
Гидростатическое движение Shantui в России
Горная промышленность
мобильный сервисный комплекс Stellar
Мобильный сервисный комплекс Stellar: оперативная замена...
Горная промышленность
спектрометр Гранд СВЧ
Анализ моторных масел. Возможности спектрометра «Гранд-СВЧ»
Универсальные решения
промышленное пылеподавление
Не туманный эффект: новое слово в пылеподавлении
Универсальные решения
Применение полиуретана в горнодобывающей промышленности
Горная промышленность
бульдозер CAT D11
Главная премьера будущего сезона: первые бульдозеры Cat®...
Горная промышленность
автогрейдеры Shantui
Автогрейдеры Shantui: «Сделаем строительство проще!»
Горная промышленность
инженерные изыскания
Инженерные изыскания — must have для удачного проекта
Горная промышленность
грохоты Kroosh
Многочастотные грохоты Kroosh в обогащении отходов флотации...
Угольная промышленность
Полный цикл управления технологическим процессом на ЗИФ...
Драгметаллы
защита Маккаферри
«Маккаферри»: идти в ногу со временем
Универсальные решения
Сервисная угольная компания
ZITRON и «Сервисная угольная компания» объединяют опыт для...
Горная промышленность
Рисунок 1. Инструмент для измерения напряжений Sigra IST
Sigra: Важность измерения напряжений в горных породах
Горная промышленность
экскаватор
Экскаватор Hyundai R520LC-9S
Горная промышленность
Element
Зачем и кому нужен индивидуальный инжиниринг?
Универсальные решения
Возможно всё и даже больше
Черногорский РМЗ. Возможно всё и даже больше
Угольная промышленность
НПО Аконит
Делай, как предписано в матрице, и получишь отличный барабан
Универсальные решения
экскаватор Hyundai R260LS-9S
Экскаватор Hyundai R260LC-9S
Горная промышленность
Познай разницу с буровым станком Levent 2002 RX-4
Горная промышленность
обсерватор для вахтовиков
Обсервация вахтовиков. Опыт «Сава Сервис»
Универсальные решения
футеровка Element
Как экономить до $4000 в год на перефутеровке одного...
Универсальные решения
конвейерная лента
Три проблемы, которые решает правильная лента для...
Универсальные решения
экскаватор Hyundai R300LC-9S
Универсальный солдат: экскаватор Hyundai R300LC-9S
Горная промышленность
погрузчик Shantui
SHANTUI: фронтальные погрузчики на любой выбор
Горная промышленность
Кадфем си ай эс
На XVII Конференции CADFEM/Ansys обсудили роль численного...
Универсальные решения
BALLUFF
Датчики BALLUF BCM – достоверные данные в нужное время
Универсальные решения
крановая техника
Краны TADANO: более 100 лет уверенного подъёма
Универсальные решения
Оптимизированная транспортная система. Возможность повысить эффективность перевозки людей и материалов и снизить эксплуатационные затраты
Как снизить затраты и повысить эффективность работы шахты
Горная промышленность
Schneider Electric
От производителя до потребителя — один шаг
Универсальные решения
футеровка Element
Замена стали на биметалл от Element в 10 раз увеличила срок...
Универсальные решения

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты
Уголь России и Майнинг 2021 | Обзор выставки
Спецпроект dprom.online, посвящённый международной выставке «Уголь России и Майнинг 2021» в Новокузнецке. Репортажи со стендов компаний-участников,...
Mining World Russia 2021 | Обзор выставки
Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Читайте уникальные материалы с крупной отраслевой выставки международного уровня, прошедшей...
День Шахтёра 2020
В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего...
Уголь России и Майнинг 2019
Спецпроект dprom.online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с...

COVID-2019
Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой...
Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки
Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,...
популярное на сайте
Обзор выставки Уголь России и Майнинг 2021. Читать на портале Свернуть

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.