Производство обогатительного оборудования
Узнать больше Свернуть
Развернуть

Более подробно с ассортиментом нашего оборудования вы можете ознакомиться на нашем сайте в разделе «Каталог», видеорепортаж о монтаже грохотов доступен в разделе «Проекты».

Подробнее Свернуть
Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали

Особенности поиска топ-менеджеров в горнодобывающей отрасли

07.02.2020

За последнее десятилетие существенно изменилась структура найма ключевых сотрудников на значимые роли в горнодобывающем сегменте. Это обусловлено большим количеством критериев, изменившихся бизнес-процессов, требований инвесторов на возврат средств.

Подробнее об этом мы поговорили с руководителем практики «Промышленность» компании по поиску ключевых сотрудников Support Partners Станиславом Сметаной.

Станислав Сметана,
 руководитель практики «Промышленность» компании по поиску ключевых сотрудников Support Partners
Станислав Сметана,
руководитель практики «Промышленность» компании по поиску ключевых сотрудников Support Partners

— Станислав, ваша компания работает «по обе стороны баррикад», значит, вы слышите мнения и кандидатов, и нанимателей. Расскажите, как видят горнодобывающую отрасль первые?

— Для начала давайте договоримся, что под кандидатом мы подразумеваем управленца, ещё вполне открытого новизне, готового и, возможно, желающего рассматривать кросс-отраслевые переходы. Часто это человек, готовый на не самый дальний переезд ради карьерных целей.

Возьмём таких универсальных специалистов, как финансовый директор, директор по управлению бизнес-процессами, главный юрист, директор по персоналу, технический директор, директор по производству, главный обогатитель, директор по инфраструктуре и т. д.

Что ему может предложить горнорудная отрасль?

  • Отсутствие программы адаптации.
  • Необходимость переезда в малоблагоустроенные посёлки при наличии семьи.
  • Недоброжелательный приём коллег — даже в случае адекватности первого лица («Ты не из золота/цинка/угля — что ты нам сделаешь?»).
  • Незафиксированная, но по факту существующая система неформальных лидеров и профсоюзов.
  • Неприятие снизу, так как адаптация опять же не проработана на должном уровне, и часть людей понимают, что «это один из…, сейчас поиграются и сольют». Но можно посмотреть на ситуацию и с другой стороны.
  • Как правило, в «горнорудке» существует «эффект низкой базы» в любом направлении. В этой отрасли можно сделать многое и записать достижение себе/команде.
  • Возможно, вы будете удивлены, но есть пласт кандидатов, которым некомфортно сидеть в кабинетах, и они хотят работать «на земле».
  • В горнорудной отрасли заметно более высокий уровень базовых зарплат — просто ввиду итоговой маржинальности и объёма производимого товара.

— Как вы считаете, насколько престижно это направление среди молодёжи?

— Будем откровенны: в 1990-х и 2000-х техническое образование перестало казаться молодым людям престижным.

Физическая отсталость технологической базы, моральная отсталость преподавательского состава, отсутствие федеральных и отраслевых значимых проектов по популяризации такого образования — и вот большинство абитуриентов уже выстроились в очереди на экономические, маркетинговые, юридические специальности, направления, связанные с информационными технологиями, считая, что там-то они всегда пригодятся, что бы ни было с экономикой.

Действительно, за последние десятки лет сильно вырос сектор услуг, так что такое вложение в себя было отчасти оправданным.

Но вернёмся к техническим специальностям. В те отрасли, куда быстро пришли иностранные инвесторы с развитыми собственными обучающими стандартами (в первую очередь в нефтегазовой сфере, отрасли автопроизводства и автокомпонентов, производстве товаров народного потребления) роль ценности технических профессий начала расти — это случилось уже в «нулевых». А вот горнорудный сектор оставался, так скажем, в аутсайдерах.

— В свете этой информации можете ли вы дать совет представителям добывающих предприятий: как привлечь и удержать компетентных специалистов?

— Support Partners давно и продуктивно работает в сфере поиска персонала для промышленных предприятий. Исходя из нашего опыта, могу отметить несколько моментов.

У людей сейчас не горят глаза, они хотят всё и сразу. Они смотрят на сверстников, делающих карьеру в других отраслях, имеющих более комфортные условия для жизни и воспитания детей.

«Оптимальный, на наш взгляд, сценарий: искать относительно молодых кандидатов в некрупных городах«

К тому же руководству предприятий стоит оказать максимальную поддержку вновь прибывшему кандидату. Недостаточно выдать ему правила внутреннего расписания и познакомить с «Марьванной», которая начисляет зарплату.

Обозначьте чёткие проблемы, чёткие цели, потом дайте человеку два дня — он придёт с чётким планом действий и ресурсов, необходимых для исполнения.

Конечно, всегда есть момент переговоров, но решение будет одно: подходящий ли это человек и будете ли вы его поддерживать на этом пути.

Помните: под ним сопротивляющаяся изменениям команда, члены которой, может быть, будут ходить к вам «через голову», а может, и к вашему шефу с претензиями.

Основная причина увольнения нового человека — не в недостатке его компетенций (вы по резюме и по рекомендациям видели, что он ранее делал подобное), а в отсутствии доверия к нему и поддержки среди первых лиц и команды.

Обычным заблуждением руководства той или иной организации считается мнение, что «за воротами и так стоит очередь из желающих у нас работать».

Но если разобраться в компетенциях этой «очереди», то мы выясним, что это либо сезонные работяги разной степени осознанности, либо люди, не готовые развиваться, работающие старыми методами, не владеющие современной техникой, программным обеспечением, не слышавшие про подходы к эффективной организации труда, бережливому производству и так далее.

Компании же ожидают увидеть современных успешных управленцев с доказанным примером внедрённых изменений и экономического эффекта от этих изменений. При этом компании часто не готовы платить за эти компетенции и потенциальные изменения.

Условно говоря, запрос обычно примерно такой. «Есть у нас главный технолог, который будет участвовать в проектировании и строительстве новой обогатительной фабрики, он местный, платим мы ему 250 тысяч рублей плюс надбавки.
Нам бы вот такого же, только со знанием новой системы обогащения, английским (так как проектанты иностранные), желанием переехать в наш посёлок с семьёй, да ещё и более-менее молодого, чтобы силы были управлять этой старой гвардией»
.

Поставьте себя на место молодого человека, который ищет работу.

Зачем ему переезжать из условного Екатеринбурга в условный Бодайбо, если в социальном плане он ничего не приобретает? Помимо профессиональных выгод нужны «гигиенические», отсутствие которых человек может заменить деньгами.

Вывод, который, мы как консультанты, наблюдающие успешные случаи, видим: берите кандидата «на вырост», платите выше среднего по своему региону, ставьте чёткие задачи и сами, всецело сами, представляйте коллективу и работайте с возможной девиацией со стороны старой гвардии, которая не хочет перемен.

— Удаётся ли компаниям из других отраслей решить вопросы нехватки управленцев необходимой квалификации? И можно ли транслировать этот опыт на предприятиях добывающей промышленности?

— В России много отраслей, где присутствует дефицит качественных управленцев, умеющих вывести бизнес на современные прибыльные рельсы, даже с убыточной конъюнктурой. Даже с отсутствием кадрового технологического резерва должного уровня. Важно смотреть на процессы системно, развивать компетенции команды.

Всё, что важно для членов этой команды, — это уверенность в себе и доверие первого лица. Без заинтересованности в качественных и финансовых изменениях первого лица ничего не случится.


Поделиться:
Статья опубликована в журнале Добывающая промышленность №1, 2020

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали
Рудник Урала 2021 Главные события выставки «Рудник Урала-2021» в рамках спецпроекта dprom.online.
Перейти к проекту →
Еще по теме
емкостное оборудование
Емкостное оборудование для горно-обогатительных предприятий
Универсальные решения
УГМК ФЕРРИТ ПДМ
Как за 4 года разработать новую линейку ПДМ: опыт Ferrit
Горная промышленность
обогатительная фабрика
Эффективность переобогащения промпродукта на фабриках
Горная промышленность
светодиодные фары для спецтехники
Фары RIGID: новая линейка MINING D-XL
Горная промышленность
производство Маккаферри
Управлять качеством: методы «Маккаферри»
Универсальные решения
5 причин в пользу оригинальных запчастей и ходовой части...
Горная промышленность
стальные защитные плиты
Резино-керамические футеровки Element в три раза дороже, но...
Универсальные решения
сельскохозяйственные погрузчики SHANTUI – AGRI
Компания Shantui представила новую серию...
Универсальные решения
Рудник Урала
«Фабрика будущего»: как оптимизировать процесс обогащения
Горная промышленность
СЗМ НАО "НИПИГОРМАШ"
Новая шахтная СЗМ НАО «НИПИГОРМАШ»: сделано на Урале
Горная промышленность
Hyundai R60-9S
Мал, да удал: гусеничный экскаватор Hyundai R60-9S
Горная промышленность
строительство дороги
Как снизить расходы на строительство промысловых дорог для...
Нефтегазовый сектор
производство запчастей для спецтехники
Альтернатива или оригинал: как выбрать запчасти для...
Горная промышленность
Экскаватор Hyundai R180NLC-9S
Экскаватор Hyundai R180NLC-9S: 18-тонный универсал
Горная промышленность

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты
Рудник Урала 2021
Главные события выставки «Рудник Урала-2021» в рамках спецпроекта dprom.online. Полный обзор мероприятия: «живые» материалы об участниках и их...
В помощь шахтёру
Путеводитель по технике и технологиям, которые делают работу предприятий эффективной и безопасной.
Уголь России и Майнинг 2021 | Обзор выставки
Спецпроект dprom.online, посвящённый международной выставке «Уголь России и Майнинг 2021» в Новокузнецке. Репортажи со стендов компаний-участников,...
Mining World Russia 2021 | Обзор выставки
Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Читайте уникальные материалы с крупной отраслевой выставки международного уровня, прошедшей...
День Шахтёра 2020
В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего...
Уголь России и Майнинг 2019
Спецпроект dprom.online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с...

COVID-2019
Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой...
Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки
Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,...
популярное на сайте
Смотрите главные события выставки «Рудник Урала-2021» на dprom.online Свернуть

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.