Предприятия в период пандемии. «Лайфхаки» и соцпроекты

На время карантина отраслевики временно передислоцировались в онлайн-пространство. На просторах глобальной сети с программой «Наедине со всеми» сегодня работает и форум МАЙНЕКС.

В конце мая 2020 года представители крупных горно-металлургических компаний в рамках интернет-проекта поделились находками и «лайфхаками» работы во время самоизоляции.

А ещё подняли жизненную и потому чрезвычайно важную тему – реализацию соцпроектов для поддержки всех и каждого.

Производство в карантин. Кто во что горазд?

Стоит ли перечислять перечень мер по недопущению распространения инфекции, которые сейчас соблюдают абсолютно все бизнес-структуры?

Кажется, что оригинальностью в этом плане промышленники не отличаются. Отнюдь: горняки и металлурги поделились массой находок и проектов для эффективной работы в условиях пандемии COVID-19.  

Сперва коснёмся вопроса логистики при перевахтовке персонала. Практически все предприятия вместо стандартной смены 2/2 были вынуждены перейти на 3/3. Зато перерабатывающим сотрудникам, как правило, добавляют процент к зарплате, а тем, кто должен был заехать на вахту, оформляют вынужденный прогул со ставкой по ЗП 2/3.

Например, такие правила действуют на дальневосточных предприятиях золотодобывающей компании Highland Gold Mining. Интересный ход руководство компании сделало касательно вынужденного двухнедельного «простоя» персонала в обсерваторах.

На время самоизоляции «места ожидания» оборудовали компьютерами. И не развлечения ради, а для того, чтобы люди могли с пользой провести время: как вариант, освежить свои знания в технике безопасности.

На местах добычи тоже потребовались некоторые нестандартные нововведения. Как констатировал управляющий директор по региону Дальний Восток HGM Сергей Байкалов, не все отреагировали на действующие ограничения серьёзно.

Некоторые «недисциплинированные», как он выразился, сотрудники пытались нарушить режим самоизоляции. Поэтому компания организовала добровольные дружины: они патрулируют территорию, чтобы «не было отклонений от нормы».

«Пока мы не можем назвать точные сроки отмены новых требований. В ближайшей перспективе – сократить перевахтовку, потому что сидеть две недели неудобно и невыгодно. Так, часть сотрудников мы завозим на предприятия через Хабаровск. Компании пришлось понести большие затраты, но таково было распоряжение региональных властей», — рассказал г-н Байкалов.

Поделилась своим мнением насчёт дистанционного режима и перевахтовок директор департамента социальной политики «ГМК «Норникель» Светлана Ивченко:

 «К карантинным мерам все отнеслись с пониманием: на удалёнке, как оказалось можно работать. Да и на вахте задержаться лишний месяц – мера хоть и неудобная, но явно не постоянная. Конечно, есть и другие негативные нюансы – от переработки устаёшь, возрастает риск травмирования и в принципе возникновения нештатных ситуаций. Так что мы усилили контроль за техникой безопасности».

Если говорить о тех самых «лайфаках», «Норникель» принял такие меры, которые не дублировали бы государственные программы. Компания нашла ниши с учётом специфики регионов своего присутствия.

К примеру, на север основной завоз различных товаров осуществляется только в летнюю навигацию. И чтобы поддержать стабильную доставку, компания запустила субсидирование грузоперевозок.

В онлайн-конференции приняла участие также представитель «Полиметалла». Одна из крупнейших золотодобывающих корпораций чувствует себя более чем нормально и даже сформировала «подушку безопасности» на следующие 6-9 месяцев – во многом за счёт роста цен на золото в условиях кризиса.

Тем не менее, головной болью для «Полиметалла» было решить проблему нехватки персонала на казахстанских предприятиях. Дело в том, что из-за заморозки авиарейсов сотрудники не могли выехать в соседнюю страну.

Как поделилась директор по устойчивому развитию компании Дарья Гончарова, пришлось оперативно искать специалистов в регионах своего присутствия.

Непростые времена настали и для геологов «Полиметалла», которым нужно было соблюдать режим самоизоляции даже в полевых условиях. Чтобы следовать новым требованиям, компания выдавала им отдельные палатки, утяжеляя и без того весомое снаряжение.

Руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ЕВРАЗа Андрей Клименко рассказал о весьма необычной мере борьбы с распространением коронавируса. Компания внедрила на промплощадках специальные устройства для открывания двери локтем – нехитрый, но действенный способ организации бесконтактной работы.  

Разумеется, это лишь малая часть большого числа новых веяний на промплощадках ЕВРАЗа. Так, удалённый режим работы помог руководству компании реализовать давно задуманный проект: полностью убрать внутренний бумажный документооборот.

«В условиях карантина проект стал более чем актуальным. Мы ежегодно распечатывали десятки тысяч ненужных страниц, а сейчас значительно снизили бюрократизацию бизнес-процессов и в то же время ускорили коммуникацию. Здесь важен и экологический аспект – стали куда меньше потреблять бумажной продукции», — поделился Андрей Клименко.

«Держите спасательный круг»

Ярко выраженный «социальный оттенок» новой реальности не мог не сподвигнуть крупные корпорации протянуть руку помощи — расширить деятельность в сфере корпоративной социальной ответственности.

А с учётом того, что общество столкнулось с нехваткой господдержки, соцпроекты производственников стали для многих настоящим спасательным кругом.  

Начнём с того, что массу проектов вынужденно отложили либо вообще отменили. А часть стали проводить в беспрецедентном онлайн-формате.

Здесь стоит остановиться на ситуации с небольшими и удалёнными посёлками, которым существовать во время карантина было гораздо сложнее. И дело не только в логистике, а… в интернете.

Посёлок Многовершинный спасло обновление ресурсной базы местного золотодобывающего предприятия HGM. Одноименному месторождению, которое пару лет назад хотели закрыть из-за истощения запасов, продлили срок эксплуатации на 10 лет. Это позволило возобновить реализацию социальных проектов в регионе присутствия.

В 2018-2019 годах при содействии золотодобытчиков в Многовершинный провели оптоволоконную связь. И даже страшно представить, как тяжело пришлось бы местным жителям на время карантина, когда абсолютно всё перешло в онлайн-плоскость.

Представитель «Норникеля» тоже не смогла не отметить схожий проект для жителей Норильска. Относительно недавно, в 2017 году компания провела в город широкополосный интернет. Преимущества норильчане оценили сразу, а во время режима самоизоляции – также смогли существовать в онлайн-режиме. И в том числе вести торговлю, чтобы держаться на плаву.

Большую помощь промышленники оказывают мелкому и среднему бизнесу, который не попал под программы господдержки. Представитель «Северстали» высказалась, что такого рода диверсификация экономики более, чем необходима:

«Мы работаем на монотерриториях, развитие которых зависит от баланса нашего взаимодействия с местными предпринимателями. Многие оказались в очень тяжёлой ситуации, кто-то потерял работу или вовсе остался без средств к существованию. Наша компания выделила более 20 млн рублей на выдачу помощь.

Посыл о расширении корпоративной социальной ответственности – это, конечно, замечательно, но роль первой скрепы в данном вопросе должно играть государство. Однако ситуация показала, что в кризисные времена без помощи бизнеса в кризисных ситуациях все вопросы не решить», — сказала начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду ПАО «Северсталь» Наталья Поппель.

 «Полиметалл» решил проводить вебинары для выпускников, прославляя золотодобывающие профессии. Проект рассчитан на слегка растерянных абитуриентов, которым в и так стрессовое время нужно определиться, кем быть в будущем. От этого идёт двойная польза: поддержка поколения «карантинных» выпускников и ожидаемый после приток кадров.

А ЕВРАЗ, который давно оказывает поддержку детским домам, в условиях карантина никак не мог прекратить добрые дела. К сожалению, из-за коронавируса множество детей оказались изолированными от внешнего мира. Большинство персонала перевели на удалёнку, и они почти полностью лишились какого-либо досуга.

Чтобы занять детей, сотрудники культурных центров ЕВРАЗа решили пусть онлайн, но проводить различные познавательные и развлекательные мероприятия.

Подытожим: в России сравнительно с другими странами крупные корпорации вложили куда больше сил и энергии на поддержку. Почему? Скорее, сработал своего рода генетический посыл: объединять усилия и в трудную минуту помогать.

Судя по всему, тенденция продолжится ещё долгое время, поскольку уже появляются явно не пространные намёки о сохранении режима на долгий срок. Так что для дальнейшей работы промышленникам понадобится ещё много энергии.