Учла ли горно-металлургическая отрасль уроки пандемии?

На протяжении всей пандемической истории мы внимательно следили за событиями и трендами в добывающей отрасли: сопоставляли мнения аналитиков, опрашивали самих недропользователей и производителей оборудования.

Картина получалась странная: вроде бы ящик Пандоры открыт, все ждут обвала экономики, вторых девяностых и прочих ужасов, а конец света всё никак не наступает.

Да, появились ограничения. Да, в добывающей промышленности обозначился некий спад. Да, пришлось учиться жить и работать в новой реальности. Но массового закрытия предприятий, увольнения сотрудников не последовало. Так чем же для отрасли обернулась пандемия?

К аналогичным выводам пришли аналитики КПМГ, проанализировав результаты работы горно-металлургических предприятий за первое полугодие 2020 года.

«Мы подняли самые апокалиптичные прогнозы, которые звучали в мае-июне этого года. Тогда были разговоры о том, что рынки рухнут, мы увидим спад процентов на 20 по всем направлениям — настроения были довольно печальными. Знаете, такое ощущение, что люди пересмотрели фильмов про зомби-апокалипсис, очень ждали его прихода и активно готовились.

И прогнозы по отрасли были достаточно пессимистичными. Мы проводили опросы, и у нас было только 5% оптимистов, которые считали, что всё будет хорошо и по итогу горно-металлургическая промышленность окажется в плюсе», — рассказал директор группы операционного консультирования КПМГ Алексей Нестеренко, выступая на горно-геологическом форуме «Майнекс».

Кстати, сам по себе факт того, что последний состоялся, можно считать добрым знаком.

Как на самом деле отрасль пострадала от пандемии

Что касается металлургии и горной добычи, то тут позитивные прогнозы пока сбываются активнее, чем негативные. Из металлов «просел» только алюминий, все остальные продемонстрировали рост.

«Давайте посмотрим на золотодобывающие компании. На глобальном рынке выручка предприятий по первому полугодию выросла, несмотря на падение объёмов. Хотя оно было незначительным и связано, на наш взгляд, просто с переходом на новые рельсы. Действительно, этот год был нестандартным, пришлось учиться работать в необычных условиях», — отметил Алексей Нестеренко.

Это по миру. А российские добытчики объёмы ещё и нарастили — может, наши люди еще с пионерских времён «всегда готовы»?
И что же, страшная пандемия вовсе не повредила отрасли? Наверное, не совсем так. Не повредила в мировом масштабе, а вот локальные прецеденты, конечно, есть.

Чего стоит хотя бы закрытие шахты Мпоненг в ЮАР, где коронавирус подтвердился у 164 рабочих. Куда уж эффектнее: самая глубокая шахта в мире вынуждена была остановить работу из-за пандемии.

Или другая обсуждаемая история: чилийская Codelco, один из крупнейших производителей меди в мире, заявила о временной остановке обустройства нового уровня выработки на своём El Teniente. Эти меры, объяснили в компании, были необходимы, чтобы сдержать распространение инфекции.

Вроде бы всё серьёзно. Но что в сухом остатке? По итогам первого Anglogold Ashanti, которой принадлежит шахта Мпоненг, сократила добычу на 2,4 тонны по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. И из них даже не весь объём пришёлся на активы ЮАР, только 1,8 тонн. Codelco же удалось ещё и нарастить объёмы: 744 тонны за полгода 2020-го против 710 тонн за аналогичный период 2019-го.

«То есть по факту кризисную ситуацию удалось очень быстро преодолеть, а компании, скорее, пытались воспользоваться периодом более высоких цен и компенсировать издержки, связанные с принятием новых мер, дополнительными расходами на персонал и прочее», — подчеркнул Алексей Нестеренко.

Получая такие данные в цифрах, КПМГ решили ещё раз проверить информацию и обратились к участникам рынка с опросами, пытаясь выяснить, действительно ли всё в целом в порядке. Получилось, что действительно. Однако можно выделись два тренда, которые если не задала, то по крайней мере рельефнее очертила пандемия.

Во-первых, это инвестиции в цифровые технологии. Этот тренд стал более очевидным, а приоритет программ цифровизации как минимум не упал.

А во-вторых, это инвестиции в персонал и социальные программы. Сейчас всем понятно, что это направление потребует дополнительных затрат, но процессы эти необходимы: работники должны быть готовы к работе в нестандартных ситуациях, обучены и лояльны к компании — чтобы производитель мог, в случае чего, решать возникающие проблемы совместно со своей командой.

Пандемия и цифровизация. Подготовились заранее?

На самом деле, цифровизация — это далеко не тренд пандемии, и большинство горно-металлургических компаний ещё до всяких самоизоляций запустили программы цифровой трансформации, потому что эти требования диктовало само время.

«Какой урок преподала нам пандемия? Компания вне зависимости от того, предвидится новая угроза или не предвидится, должна учитывать в своих планах возможность такого развития событий. Очевидно, что всегда в самой выигрышной ситуации будут оказываться компании с более широко развитыми коммуникационными возможностями», — отметил директор по автоматизации и информационной трансформации производства ПАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Трапезин.

По словам специалиста, пандемия не слишком больно ударила по производству. «Норникель» одним из первых в отрасли организовал для сотрудников удалённый доступ, а самым существенным барьером стал именно коммуникационный. Однако сегодня все уже научились жить с этим: г-н Трапезин, например, принял участие в конференции с помощью видеосвязи.

«Благодаря превентивным мерам и оперативному реагированию пандемия не оказала значительного влияния на работу компании как в части операционной, так и в части проектной», — констатировал специалист «Норникеля».

Ещё в 2015 году стартовала программа «Технологический прорыв», а сегодня завершилась первый её этап. Изменения охватили все подразделении компании, входящие в информационный блок, и все производственные участки — от добычи руды до производства металла.

В настоящий момент цифровые решения позволили увеличить общий объём производства компании на 7% и производительность на одного работника на 15%. Есть задачи до 2022 и 2030 года, где выставлены целевые показатели, и эффективность измеряется в миллионах долларов.

«Нам приходится решать задачи, которые ещё никто никогда не решал. Ситуация, которая возникает в компании и в мире, — это вызов, который заставляет развиваться, и в результате работы большого коллектива компания получает технологическое и операционное преимущество. Повышается безопасность условий труда, появляется возможность для развития сотрудников на всех уровнях», — уверен Владимир Трапезин.

«Северсталь» запустила процесс трансформации в 2018 году, стратегия рассчитана на 5 лет. Если всё пойдёт по плану, то работа в новом формате должна позволить предприятию расти на 10-15% ежегодно на уровне EBITDA. Согласитесь, это довольно амбициозные планы, учитывая, что «Северсталь» представляет традиционный сектор — обычно такие цифры применимы к технологическим компаниям.

Заместитель генерального директора по трансформации бизнеса Highland Gold Егор Маслов также отметил, что, хотя 2020 год и поставил новые задачи, программные изменения в компании к тому времени уже были запланированы, и золотодобытчик продолжил работу по цифровизации, невзирая на пандемию.

«В этом году мы сосредоточились на трёх направлениях. Первое — эффективность производственных активов. Мы запустили, я думаю, самую масштабную программу по операционной эффективности за всю историю компании. В неё вовлечены почти все ИТР, большое количество работников производства: как с шахты, так и с фабрики.

Второе направление — это единая операционная платформа. И третье — система управления изменениями, которая позволит нам устойчиво работать с нашими активами особенно в условиях пандемии», — рассказал Егор Маслов.

Трендовое решение

Специалист Highland Gold подробно рассказал об одном из решений в русле этого тренда — системе прогнозирования перегруза мельниц. Опять же отметим, что работа над этим проектом началась в 2019 году, то есть во времена «допандемические».

«Задача следующая: мы стараемся сократить число перегрузов и предсказывать эти ситуации на ранних стадиях, чтобы появилась возможность своевременно реагировать и корректировать параметры. Так мы не будем терять производительность, процесс станет более стабильным», — пояснил г-н Маслов.

Главной сложностью стал именно заблаговременный прогноз: система должна предсказать перегруз за время, достаточное для реакции: скажем, 5-10 минут проблему не решат. Сегодня разработчики добились приемлемых результатов, и у оператора есть в среднем 30-45 минут, этого времени уже достаточно для необходимых корректировок.

Также система способна выдавать рекомендации, как выводить мельницу из состояния перегруза, а следующим логичным шагом разработчики видят рекомендательную систему по оптимальному режиму воды и питания. Сегодня решение трестируют на одном из предприятий Highland Gold.

«Информация о работе мельницы выводится на дисплей, её видят оператор и диспетчер фабрики. Синей линией обозначена вероятность перегруза, если линия переходит определённый рубеж, система подаёт визуальный и звуковой сигнал. Работники могут рекомендации принять, а могут и отклонить, если срабатывание ложное. На каждом из таких решений система обучается, становится точнее», — описывает процесс работы специалист Highland Gold.

Сегодня эффективность прогнозирования составляет 82%, то есть в 8 из 10 случаев программе удаётся предсказать перегруз за достаточное для реакции время. При этом 40% срабатываний пока оказываются ложными: связано это с тем, что предприятие работает с разной рудой. Однако уже на этом этапе специалисты компании называют решение эффективным, хотя и продолжают его доработку.

Пять причин

Логичен вопрос: а почему названные компании в принципе включаются в процесс модернизации и цифровизации? Ведь и так всё в шоколаде. «Норникель» — крупнейший в мире производитель рафинированного никеля и палладия. «Северсталь» — многолетний чемпион по рентабельности в отрасли. Так к чему все эти программы, тесты, доработки?

«Есть пять причин, которые, на наш взгляд, мотивируют все ресурсные и металлургические компании к изменениям. Потому что это глобальные тренды, которые неправильно игнорировать, даже если в моменте у вас всё хорошо», — считает начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами компании «Северсталь» Владимир Залужский.

Первая причина — клиенты. Традиционно, говорит г-н Залужский, ресурсные компании не позиционировали себя как клиентоориетированные, уделяя больше внимания качественным характеристикам своей продукции, снижению затрат и так далее.

«Но мы видим, как меняются наши заказчики. Во всяком случае, это происходит в металлургической отрасли. Предприятия автомобилестроения, строительства, энергетики всё больше хотят видеть комплексные решения. То есть это уже не просто поставка металлопроката, часто мы разрабатываем уникальный продукт, потому что заказчику нужно готовое решение.

И, например, строителям мы планируем поставлять не только саму сталь, но и готовые автомобильные гаражи. И таких примеров может быть достаточно много, причём мы видим, как такие проекты позволяют повысить нашу маржинальность», — отмечает специалист «Северстали».

Вторая причина — это всё-таки технологии. «Индустрия 4.0» открывает большие возможности как для сокращения затрат предприятий, так и для развития в сфере охраны труда, безопасности работ.

Третью причину г-н Залужский коротко назвал «партнёрством». Да, долгое время многие отраслевые компании в России развивались самостоятельно, но сегодня одно за другим появляются или совместные предприятия, или проекты.

«Наша компания видит большие возможности в том, чтобы развиваться вместе с другими. Есть замечательная фраза: если вы считаете, что все самые умные люди уже работают у вас, оглянитесь вокруг», — отмечает Владимир Залужский.

Причина номер четыре — «война за таланты». Мы уже начинали говорить об «Индустрии 4.0». Так вот, в её свете предприятиям требуются не только представители рабочих специальностей, юристы и экономисты — им нужны айтишники. И в последние годы спрос на кадры в этой сфере заметно возрос, а лучших специалистов однозначно получит более современная компания.

И последний пункт — ставший обязательным экологический аспект. Всё больше внимания уделяется окружающей среде, причём на самых разных уровнях. За экологическими проектами следят жители регионов, где работает предприятие, следят инвесторы, регуляторы.

Более того, этот вопрос важен для самих работников: мы уже писали об актуальности этого вопроса для сотрудников Оскольского металлургического комбината — хотя, казалось бы, вот кто может спать спокойно, ведь это одно из самых деликатных к природе производств в отрасли.

Всё это причины, по которым новую стратегию развития приняли и реализуют в «Северстали». Впрочем, в компании полагают, что это общие места для всех дальновидных игроков отрасли. Причём, как мы говорили, в этом неочевидно прибыльном направлении компаниям удаётся не только формулировать KPI, но и достигать вполне реальных финансовых результатов.