Можно листать вниз
Проектирование предприятий
Узнать больше Свернуть
Развернуть

Геологоразведка: комплекс поисковых и разведочных работ, бурение скважин, эксплуатационная разведка

Проектирование: предпроектные проработки, проектно-изыскательские работы, авторский надзор

Строительство: технический заказчик, генеральный подрядчик, строительный контроль

Аудит горного предприятия

Подробнее Свернуть
Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали
Спонсор статьи

Изменить подход к производству

27.10.2019

Что такое эффективность производства? Вроде бы, вопрос достаточно простой. Если говорить общими словами, то это соотношение цены товаров или услуг для конечного потребителя и затрат на их создание.

А как в таком случае повысить эффективность производства? Понятное дело: снизить себестоимость. И вот на этом простые задачи и вопросы заканчиваются.

 Андрей Бородулин, 
 технический директор компании «Армет»
Андрей Бородулин,
технический директор компании «Армет»

Дело в том, что для таких позитивных изменений придётся, во-первых, внедрять более совершенные технологии. А во-вторых, изменить сам подход к производственным процессам. Подробнее об этом мы побеседовали с техническим директором компании «Армет» Андреем Бородулиным.

— Какой вы видите грамотную организацию производства? Что позволит собственнику бизнеса получать максимальный доход?

— Давайте вспомним плановую экономику СССР. Традиционно принято считать, что её законы к современному бизнесу неприменимы, но здесь есть перспективные подходы. Так вот, в этой системе любое действие считается затратой — ведь любая закупка, ремонт, останов отражаются на себестоимости.

Давайте рассмотрим в качестве примера предприятие, которое специализируется на переработке щебня. Из чего складывается себестоимость готовой продукции?

Здесь лицензия на добычу, стоимость буровзрывных работ, экскавация, доставка, зарплата рабочим. Это необходимые процессы, чтобы поставить сырьё на переработку.

Дальше начинается работа ДСО: здесь следуют затраты на амортизацию, энергию и расходные части. С последним пунктом связано два типа затрат: это деньги непосредственно на покупку изнашиваемых частей и упущенная выгода от простоя оборудования на период замены этих самых частей. Есть такое понятие, как коэффициент готовности оборудования. Если оно работает безостановочно, это 100%.

Когда техника стоит — по любым причинам — это потери.

Наша задача — максимально приблизить коэффициент готовности к 100%. Получается, что чем дольше ходит деталь, тем активнее снижается себестоимость.

— Вы перечислили довольно большой список затрат. Но ведь далеко не на все из них собственник предприятия может
повлиять.

— Совершенно верно. Нужно разделять затраты, которые мы можем корректировать, и те, над которыми мы не властны. Скажем, мы не можем изменить объём отчислений в госфонды. Не можем уменьшить цену электричества. Не можем не платить людям зарплату.

А вот повлиять на издержки при обслуживании того же дробильного комплекса — можем.

В идеале руководство предприятия должно отслеживать все эти моменты. И все эти значения должны быть у специалиста на мониторе, чтобы он мог контролировать каждую переменную — по карьеру, его объектам и отдельным единицам оборудования.

— Реально ли практиковать такой бизнес-подход, или это только теоретическая возможность?

— В отечественной индустрии я встречался только с самодельными программами, которые предприятия создают сами в меру своих знаний, опыта и возможностей.

Таким образом удаётся регулировать работу конкретного производственного участка. А вот у иностранных компаний я видел такие комплексные решения, причём предлагают их именно производители оборудования. Такой комплекс программ есть у Caterpillar, Metso. В единую базу собираются все затратные статьи: количество и причины простов, замены расходных элементов и так далее.

И руководство компании в условно реальном времени может понимать, сколько оно потратит или сэкономит, ели будет двигаться в этом направлении.

— То есть европейские компании в этом деле шагнули далеко вперёд?

— Получается, что так. Я видел в Финляндии на карьере самоходное оборудование Metso с двигателем Caterpillar. Таких было пять единиц. Плюс три экскаватора, один погрузчик и весовая станция. Все производственные процессы шли параллельно.

Читайте также: Автоматизированные системы управления горным транспортом

Директор карьера работал на погрузчике, на весовой находилась женщина, один механик ходил по земле и пятеро работали в кабинах. 8 человек на карьере!

Они выпускают 2 млн т готовой продукции в год. Или у нас: карьер до миллиона не дотягивает — 100-120 человек в смену.

Машины на том финском карьере обслуживает сервисная компания.
С ними договор: любую неполадку необходимо исправить в срок не более 24 часов, вплоть до замены ДВС. В реальном времени они контролируют работу машины и об ошибках узнают раньше, чем оператор.

Как только что-то случилось — выезжают на карьер с нужным оборудованием. Это, на самом деле, не передовой объект, а самый тривиальный: такие я видел и в Австрии, и в Швеции.

— То есть сутки простоя — это максимум, что они могут себе позволить?

— Именно. С точки зрения экономики оказывается лучше вложиться в профессиональную сервисную службу, в ПО, инвестировать в технику, чем терять на простоях.

— Как вы считаете, в каких отраслях производства внимательнее всего относятся к соотношению всех упомянутых показателей?

— В золотодобыче, конечно. Для российских компаний это, кстати, тоже характерно. Здесь остановки измеряют не в часах, а в килограммах золота, которое они не получили. И золотодобытчики как раз очень хорошо соизмеряют доходы с расходами, они готовы к внедрению более эффективных технологий.

Там специалисты быстро считают: не потратили сутки на перефутеровку, заработали N рублей.

В добывающей отрасли, в частности, в золотодобыче, ещё ведь важен вопрос логистики — объекты часто находятся на большом удалении. Например, один из наших партнёров — компания «Полюс». Их актив находится на расстоянии 600 км от Красноярска.

Из них 300 — это дорога, а ещё 300 — скорее направление. Из-за доставки к стоимости груза добавляются 30%. Если говорить о нашей продукции — изнашиваемых элементах «дробилок» — то это ведь металл, вес большой. И для такого клиента принципиально, как часто он будет эти элементы менять, здесь экономику считают очень хорошо.

А если рассматривать не Красноярский край, а Магадан, там дорога добавляет не 30, а все 300%. Поэтому золотодобывающие компании очень тщательно оценивают эффективность своих бизнес-процессов и бизнес-партнёров.

— Такой подход набирает популярность в нашей стране?

— Пожалуй, да. Знаете, есть ёмкая сентенция: я не настолько богат, чтобы покупать дешёвые вещи. И те, кто уже обжигался, скажем, не укладывался в сроки проекта, потому что оборудование простаивало, считают затраты и потенциальные прибыль и убытки точнее.


Беседовала Кира Истратова

Читайте также: Футеровка как способ оптимизации работы мельницы


Поделиться:
Статья опубликована в журнале Добывающая промышленность №5, 2019

Понравился материал? Подпишитесь
на отраслевой дайджест и получайте подборку статей каждый месяц
.

Нашли ошибку? Выделите ее мышкой
и нажмите
Ctrl + Enter
Поделиться:
Вы уже голосовали

Обсуждение закрыто.

Еще по теме
экскаватор Hyundai R260LS-9S
Экскаватор Hyundai R260LC-9S
Горная промышленность
бульдозер CAT D11
Главная премьера будущего сезона: первые бульдозеры Cat®...
Горная промышленность
ФНПЦ «Алтай»: выпущено в наукограде!
Универсальные решения
Рисунок 1. Инструмент для измерения напряжений Sigra IST
Sigra: Важность измерения напряжений в горных породах
Горная промышленность
Познай разницу с буровым станком Levent 2002 RX-4
Горная промышленность
футеровка Element
Как экономить до $4000 в год на перефутеровке одного...
Универсальные решения
Кадфем си ай эс
На XVII Конференции CADFEM/Ansys обсудили роль численного...
Универсальные решения
бульдозер Shantui
Гидростатическое движение Shantui в России
Горная промышленность
инженерные изыскания
Инженерные изыскания — must have для удачного проекта
Горная промышленность
спектрометр Гранд СВЧ
Анализ моторных масел. Возможности спектрометра «Гранд-СВЧ»
Универсальные решения
Применение полиуретана в горнодобывающей промышленности
Горная промышленность
НПО Аконит
Делай, как предписано в матрице, и получишь отличный барабан
Универсальные решения
Полный цикл управления технологическим процессом на ЗИФ...
Драгметаллы
Горнорудная компания воспользовалась преимуществами...
Горная промышленность
крановая техника
Краны TADANO: более 100 лет уверенного подъёма
Универсальные решения
грохоты Kroosh
Многочастотные грохоты Kroosh в обогащении отходов флотации...
Угольная промышленность
конвейерная лента
Три проблемы, которые решает правильная лента для...
Универсальные решения
промышленное пылеподавление
Не туманный эффект: новое слово в пылеподавлении
Универсальные решения
Возможно всё и даже больше
Черногорский РМЗ. Возможно всё и даже больше
Угольная промышленность
Schneider Electric
От производителя до потребителя — один шаг
Универсальные решения
обсерватор для вахтовиков
Обсервация вахтовиков. Опыт «Сава Сервис»
Универсальные решения

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты
Mining World Russia 2021 | Обзор выставки
Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Следите в режиме online за происходящим на площадке крупной международной отраслевой выставки....
День Шахтёра 2020
В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего...
Уголь России и Майнинг 2019
Спецпроект dprom.online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с...

COVID-2019
Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой...
Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки
Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,...
популярное на сайте
Mining World Russia 2021. Читайте онлайн Свернуть

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.