NEFT 4.0: решения для добычи и бизнеса (часть 2)

Сфера цифровизации была одной из тех, где было больше всего опасений по поводу ухода западных компаний. Но российская нефтегазовая отрасль уже больше года живёт в «новой реальности», и катастрофы не произошло, предприятия продолжили свою работу и не собираются отказываться от взятого ранее курса на цифровизацию.

Более того, новые санкции можно рассматривать как шанс для российских компаний занять освободившиеся ниши. О первых итогах импортозамещения мы поговорили с отечественными разработчиками и производственниками на прошедшем в Казани «Конгрессе по цифровизации нефтегазовой отрасли России NEFT 4.0». 

Цифра в помощь буровикам

Популярностью пользовались стенды, на которых презентовали специализированный софт для добычи нефти и газа. На выставке подобные решения представили сразу несколько компаний. Одна из них — ООО «БурСервис», которая позиционирует себя как преемник Halliburton в России. Напомним, что руководство американской компании после известных событий приняло решение о продаже активов внутри РФ и передаче их локальному менеджменту.

«Компания полностью сохранила штат персонала и ключевые компетенции на территории страны и структуру, которая насчитывает 13 направлений. Мы осуществляем полный цикл нефтесервисных услуг: от бурения до заканчивания скважин. Конкретно наш департамент цифровых решений отвечает за разработку ПО и сопровождение текущих заказчиков, разработку и внедрение новых решений.

Мы занимаемся задачами, связанными с планированием скважины, её проводкой, оптимизацией, с выходом на освоение скважины, дальнейшую добычу, её мониторинг и оптимизацию. Конечно, есть ряд уникальных вещей, которые мы не коммерциализуем, при этом ведется ряд разработок, которые далее формируются как коммерческий продукт и поставляются на рынок для наших заказчиков», — комментирует старший менеджер департамента цифровых решений ООО «БурСервис» Павел Мыльников.

Компания Halliburton, уходя из России, оставила главное – сотрудников и наработанные компетенции по применяемым расчетным алгоритмам при решении инженерных задач, огромный пласт данных по извлеченным урокам, базирующийся на мировом нефтесервисном опыте компании.

И вокруг этих знаний и, определённых IT наработок, уже формируются локальные программные продукты.

«Перестроение рабочих процессов по ряду проектов до сих пор идёт. В качестве примеров можно назвать обработку сейсмических данных, интерпретацию и управление данными. И пока рынок российских решений не готов часть из них закрыть. Предстоит ещё много работы, но надо отдать должное, что коллеги по цеху активно продвигаются, и ненаукоёмкие вещи, на мой взгляд, закрываются довольно неплохо.

Когда мы фокусируемся на наукоёмких вещах, то здесь ещё очень большой простор для работ. С текущим подходом софтовым вендорам будет тяжело что-то представить рынку. Здесь, на мой взгляд, нужна какая-то платформенность, генеральная линия, может, даже со стороны государства, когда те или иные подрядчики будут объединены для создания того или иного продукта. Пока очень много ниш, в том же ГРР, которые не закрыты», — констатирует Павел Мыльников.

Директор по индустриальным решениям ООО «Недра» (Nedra Digital) Алексей Щербич также считает, что говорить о том, что отрасль за этот год продвинулась слишком далеко, было бы наивно. Но нельзя говорить, что это время прошло впустую. Удалось стабилизировать ситуацию и определить важные ориентиры для будущего движения вперёд.

«Сейчас многие компании понимают, в каких областях имеются конкретные проблемные зоны и с помощью чего их закрывать. Теперь, понимая эти инструменты, предстоит пройти долгий путь для того, чтобы, с одной стороны, избавиться от импортных компонентов, с другой, действительно, вложиться в развитие. То есть не просто сделать решения, аналогичные зарубежным, а создать нишевые и интегрированные продукты, которые необходимы непосредственно нашей отечественной отрасли», — комментирует положение дел Алексей Щербич.

ООО «Недра» на выставке презентовала сразу несколько собственных решений по цифровизации нефтегазового сектора. На одной из сессий деловой программы г-н Щербич рассказал о возможностях отечественной платформы Nedra.Data по управлению данными в области разведки, разработки и добычи в сравнении с иностранными аналогами.

Также на стенде компании рассказывали о цифровых инженерных сервисах для повышения эффективности бизнеса в направлениях геологии и разработки, бурения и добычи.

«Накопив огромный опыт в совместных с «Газпром нефтью» проектах, мы ориентированы его масштабировать на рынках России и стран СНГ. Продуктовое предложение Недра – это цифровые инженерные сервисы для Upstream. Наши флагманские продукты — это платформа для автоматизации работы с индустриальными данными на всей цепочке E&P, в геологии — специализированное ПО для автоматизации петрофизической интерпретации и работы с большими объемами скважинных и керновых данных, в бурении — ряд продуктов и сервисов для автоматизации процесса мониторинга с использованием «умных технологий». Что касается добычи — интегрированная система для планирования освоения месторождения и постинвестиционного мониторинга, — рассказывает Алексей Щербич.

При этом в Nedra Digital подчёркивают, что все продукты изготовлены с помощью компонентов, полностью не зависимых от импорта. Добиться этого можно разными путями.

«Это использование компонентов отечественного производства или из дружественных стран. Также помогают продукты, реализованные на принципах открытого программного кода, которые можно использовать по открытым лицензиям. Эти принципы известны всем, а дальше всё зависит от того, как мы этими инструментами будем распоряжаться», — объясняет Алексей Щербич.

С большим оптимизмом оценивает ситуацию генеральный директор АО «Бюро САПР» Игорь Караулов.

«Наши нефтяные компании — достаточно инновационные, настроены на импортозамещение. В «Роснефти», «Сургутнефтегазе», НОВАТЭКе уже перешли на отечественные решения, в СИБУРе этот процесс уже практически завершён. Наши нефтяные лидеры не просто работают над импортозамещением, но и внедряют работу с цифровыми моделями и технологиями цифрового моделирования. Сейчас мы продаём ПО на Linux, компании достаточно активно переходят на него с Windows. Я думаю, что американцам недолго осталось, через год все компании будут уже на Linux и отечественных САПах», — отмечает г-н Караулов.

В то же время этот процесс идёт намного медленнее в средних и небольших компаниях. По словам руководителя АО «Бюро САПР», ускорить этот процесс могла бы государственная поддержка, например компенсация 50% средств, потраченных на импортозамещение. Тем не менее малые и средние компании, ориентируясь на лидеров, всё равно движутся в этом направлении.

«Некоторые клиенты, помня начало 2000-х, боятся доверять российским компаниям, но опыт НОВАТЭКа, «Газпрома», СИБУРа показывает, что отечественные вендоры достаточно грамотны и могут без рисков помочь компаниям перейти с иностранных программ и софтов на российские. Пора привыкать, что не всё российское плохое, много есть и хорошего, в том числе и сервис», — убеждён Игорь Караулов. 

На стенде компании демонстрировали возможности двух российских вендоров: ООО «Нанософт Разработка» и АО «СиСофт Девелопмент».

«Программное обеспечение в каких-то функциях аналогично иностранному, но есть и инновационные разработки, которых нет у иностранных вендоров. Можно сказать, что это ПО мирового уровня.

Если говорить о нефтегазовой отрасли, то для проектировщиков важно, что здесь есть электронный кульман, nanoCAD, есть развитие электронного кульмана — линейка программных продуктов Mobile Studio CS, которые позволяют работать и строить цифровые и информационные модели. То есть программная продукция полностью использует технологии информационного моделирования», — рассказывает Игорь Караулов.

Решения по цифровизации бурения скважин, проведения на них ремонтных работ и добыче нефти предлагает АО «Предприятие В-1336».

«Одно из наших перспективных направлений — это адаптивное управление добычей, своего рода аналог круиз-контроля, по выполнению плана добычи на активе нефтегазодобывающих компаний. Наша основная цель — повысить безопасность таких сложных и опасных операций, как ремонт скважины и бурение.

Это контроль различных параметров, соблюдение прописанных регламентов. Мы создаём эффект дистанционного присутствия на объекте — дистанционный супервайзинг, когда заказчик, не выезжая на объект, может оперативно оценить ситуацию и контролировать процесс выполнения работ», — комментирует разработку начальник департамента развития АО «Предприятие В-1336» Артём Камалутдинов.

Как и другие отечественные компании, «В-1336» активно занимается импортозамещением. Какие-то решения повторяют аналогичные западные, но есть и свои ноу-хау. Одно из последних — электронная рулетка, которая с помощью датчиков позволяет с точностью до 1/10 сантиметра определять глубину спуска НКТ при проведении ремонта скважины. Ещё одно перспективное направление — адаптивное управление разработкой.

«Аналогичных решений на рынке мы пока не встречали. Неоднократно выступали на различных конференциях, и именно с такой темой докладов я никогда не слышал, поэтому считаю, что здесь мы одни из первопроходцев вообще на российском рынке», — отмечает Артём Камалутдинов. 

Важно, что в «В-1336» занимаются не только разработкой ПО, но и производством, у компании есть завод в Перми. Так что с ужесточением санкций предприятию пришлось решать задачи с поставками комплектующих.

«Конечно, определённые трудности возникли, но у нас был некоторый запас по ЗИП — работали на них. За это время мы заменили часть комплектующих, нашли новых поставщиков, в основном это, конечно, Китай. Производство мы не останавливали, все контракты выполнили в срок и, в принципе, особых трудностей не заметили. Можно сказать, что были готовы и перестроились быстро, на ходу», — резюмирует Артём Камалутдинов.

Новые платформы для бизнеса

Ряд компаний презентовали платформенные решения, которые призваны облегчить ведение бизнеса в самых различных направлениях.

По данным аналитического агентства ONSIDE, компания МТС стала лидером В2В-телекома в сегменте интернета вещей по итогам 2022 года.

На долю цифровой экосистемы приходится больше число подключений IoT-устройств, том числе в нефтегазовом секторе.

«Здесь мы презентуем несколько направлений. Первое — это платформа IoT HUB и решения по системам видеонаблюдения, безопасности, комплексного построения систем безопасности. Второе — это тепловизионная платформа, которую можно увидеть своими глазами.

Эта платформа решает проблему перегрева оборудования на дальней дистанции. Кроме этого выполняются задачи классического видеонаблюдения для получения информации о периметре. Есть несколько примеров сотрудничества с большими компаниями», — рассказывает менеджер проектов ПАО «МТС» Роман Гилязов. 

В наши дни можно автоматизировать все, даже охрану труда и промышленную безопасность на предприятии. Соответствующие программные решения предлагает ООО «Информ центр».

«В программном продукте мы используем отечественную платформу 1С и применяем ее лучшие качества: решение актуальных задач учета управления, открытость системы, ведение регламентированного учета и отчетности, использование современных технологий (WEB, XML, интеграцию с другими программными системами).

Комплексный риск-ориентированный подход в программе позволяет быстро создавать распорядительные документы с перечнем требований участникам процессов, оперируя данными предприятия. Программа упрощает учёт прохождения обучения, медосмотров, выдачу допуска к нарядам, ведение проверок, а также отправляет уведомления ответственным исполнителям, чтобы они видели какие задачи им необходимо исполнить», — рассказывает специалист по внедрению программных продуктов ООО «Информ центр» Ирина Видягина.

Решения для нефтехимии и нефтепереработки

Путь нефти и газа завершается на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах. Дальше к потребителям идут уже продукты их переработки. Логично, что на рынке есть спрос на цифровые решения для НПЗ и НХЗ. И российские компании по мере возможностей стараются его удовлетворять.

«Мы предлагаем решения, связанные с автоматизацией бизнес-процессов предприятий, в первую очередь в нефтепереработке. Если говорить о замещаемых продуктах, то это Aspen PIMS, Aspen HYSYS, Honeywell. Сейчас ведём разработку по точному инженерному моделированию процессов переработки нефти и газа, есть решения, связанные с энергоэффективностью, диспетчеризацией протяжённых сетей, управлением запасами, капитальным строительством. Наши продукты уже внедрены на нефтеперерабатывающих предприятиях, интерес к ним сейчас очень большой, причём не только в России, но и в ближнем зарубежье (Белоруссии, Казахстане)», — отмечает директор по развитию ООО «Наука» Николай Митрохов.

Впрочем, мало переработать углеводороды, конечный продукт ещё надо реализовать. И здесь на помощь также приходят цифровые решения, точнее, цифровой марктеплейс нефтепродуктов. О его возможностях рассказали создатели из АО «Ойлвэб» (Oilweb)

«Классическая схема продажи нефтепродуктов подразумевает физический контакт между продавцом и потребителем. Общение, составление договоров, какой-то досыл документов — всё это может повлечь за собой злоупотребление, недопонимание, так как всё завязано на человеческом факторе.

Наша головная компания является крупным трейдером в Ростовской области, и в один момент мы решили попробовать всё это исправить: убрать человеческий фактор и доверить всё алгоритму», — объясняет необходимость создания маркетплейса амбассадор АО «Ойлвэб» (Oilweb) Илья Марков.

Кроме того, что система убирает человеческий фактор, она позволяет сэкономить на маркетинге и бухгалтерии за счёт единой платформы и электронного документооборота. На рынке есть аналогичные решения, которые упрощают и автоматизируют документооборот. Ключевое отличие новой разработки в том, что она не настроена на чей-то конкретный продукт, а даёт возможность каждому продать свой товар на платформе по аналогии с Оzon и Wildberries.

«Этот формат мы успешно реализовали на ряде объектов Юга страны и сейчас продолжаем свою экспансию. Наш формат не привязан к географии и может применяться и в России, и за её пределами с учётом законодательства.

Также есть механизм адаптаций к конкретным НПЗ, которые не желают работать через маркетплейс, но хотят, чтобы их система отгрузки была учтена, цифровизирована и из неё был убран человеческий фактор. На выставке мы получили много положительных отзывов и приглашений на виртуальные встречи, чтобы презентовать продукт для дальнейшего внедрения», — делится Илья Марков.

Конгресс в Казани ещё раз подтвердил, что «Индустрия 4.0» всё глубже проникает в нашу жизнь. И последние события не смогли сбить нефтегазовые компании с выбранного ранее курса на цифровизацию. Проблемы, конечно, остаются. Возникли сложности с закупками комплектующих, образовались «белые пятна» после ухода западных вендоров. Но, если обобщить услышанное на выставке, можно сделать вывод: все они решаемые.

Читайте также: NEFT 4.0: автоматизация на российском «железе» (часть 1).